探讨建筑工程施工管理的过程控制

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1、探讨建筑工程施工管理的过程控制方敏云南迎泰建筑工程有限公司云南省玉溪市江川县652600摘要：建筑项目的施工是一个复杂的过程，整个施工过程中还会受到周边自然环境、气候条件等因素的影响。一旦出现管控上的疏漏，很有可能导致事故的发牛.。；这也要求我国的施工企业要不断加强对建筑工程在施工中对于过程的管控。木文从过程控制的基木内容入手，展开对工程施工管理中的过程控制所进行的分析和研究。关键词：建筑工程；施工管理；过程；控制随着我国社会经济水平的不断提升，我国的建筑行业也处在稳定发展中，工程项目的规模和数量逐年增加，施工企业也面临着与日倶增的激

2、烈竞争。建筑企业是否能稳定、持续发展，其主要在于该企业是否可以为社会、居民贡献出高质量、耗时短、成木低、质量有保证的产品。工程项目从最幵始的立项、规划、招标、设计到施工，再到最后的工程验收，整个过程中的资料都要归档管理，这一流程中每个环节都紧紧相连，不允许出现差池。因此也要求施工企业加强对施工过程的把控。一、施工管理中过程控制的基木内容（一）概念建筑工程施工的过程控制与项目施工过程中每一个环节都息息相关。工程项目的过程控制管理指的就是在建筑项目的施工过程中，针对于有可能对工程质量、生产安全、项目进度等方面产生影响的因素进行全过程动态化

3、的管理与控制。通常情况下，伍括项目准备期、施工期以及结朿期等三方面的控制。（二）意义随着社会经济水平的提升，人们的生活水平也随之提高，进而使得其对工程项目的生产质量、安全、性能等多方面的要求也逐渐变高;但由于建筑设计理念、具体施工方法、经济资金支持等诸多影响因素，使得我国建筑工程仍旧处于设计水平较低、施工质量较差的阶段。由于工程项0本身的规模较大、施工周期较长、施工技术复杂多样等特点，如果建筑企业没冇及时建立相关的工程管理制度，未能按照有关部门的法律法规，严格实行施工过程的科学控制和管理，很可能会影响工程质量、生产安全，进而直接对群众

4、的生命财产产生威胁，产生大量不必要资金的浪费，为企业自身和社会影响等方面带来负面评价。二、建筑工程施工质量问题管理人员对法律和施工质量认知不足。《建筑工程质量管理条例》规定不能使用检验不合格或者没有经过检验的材料。而管理人员对法律知识了解不深，就会出现在施工中出现违反规定的情况。近几年,我国建筑工程法律规定不断完善，但仍然存在施工负责人法律意识淡薄的现象，在施工过程中出现操作不当、技术设备不完善，偷工减料的现象频频发生。建筑质量通病。一方面，由于我国房地产事业蓬勃发展，房地产商品化市场趋向饱和。房地产开发商竞相投标建地，就会出现开发商

5、设计图纸与实际情况不匹配的情况，质量通病吋常发生。另一方面，0前我国工程建设还处在人力密集的阶段，以人力为主，机器为辅的施工方式。这种情况就会导致工程质量不能实现工业化的0标。此外，0前的施工管理人员多数只有基本的理论知识，没有工作实践经历，不重视工程的质量，就会导致企业在管理中缺乏质量监管，制度不完善，执行力落实不够。包分单位选择不当。B前，我国很多总包单位凭感觉选择包分单位，出现施工企业鱼龙混杂进入施工现场的现象。总包单位只是一味的追求利益，而忽视了要准确的评价分包单位的重要性。一方面，总承包单位的管理人员对分包项0缺乏认知能力，

6、忽视了项B的材料和技术。另一方面，总承包单位没有成熟的管理方法，就导致了“以包代管”的问题，出现难以协调包分单位，使没冇施工经历的进入施工项0中。三、过程控制的剖析（一）项0进度的控制在项目施工之前，要制定一个详细合理的进度计划，规划好工程进度，实施监督施工进度情况。制定计划的同时要有预见性，可以应对在施工过程中出现的突发情况，适应各种施工条件。在施工中，由于，施工环境有不可预见性因素，可能会面临各种突发情况，所以在施工过程中，对工程的进度进行实吋监督控制,便于对后阶段的工程进度进行调整。在调整的过程中，要结合工程的实际情况。此外，要

7、做好施工前的工作记录，详细记载进度计划情况和现场的实际情况，保障实现项目的实施目标［1】。（二）工程成本的控制在项0的建设中，工程的成本控制是相当重要的环节。工程成本就是在项0施工过程中产生的并II要控制在计划之内的各种费用。在工程中标前就应当对整个工程进行成本预算，方便于对后期工程实施过程中产生的费用的控制。第一方面，要控制材料费用。材料的管理应该由规定的人监管，需要按照严格的规定执行，对材料的采集购买和使用，做出详细的列表统计，对施工过程中出现的浪费材料的现象，严格实行奖惩制度。第二方面，要控制施工人员费用。在项B施工之前，要根据

8、施工项B的大小来招聘施工人员，通过对工程项0施工人员的成本控制，避免出现施工人员闲置的现象。第三方面，要控制浪费费用。施工过程中难免会出现失误，为避免施工失误现象带来的损失，负责人应该严格控制质量,按照规范方式施工，降低