建筑工程施工管理过程探讨.pdf

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1、工程管理建筑工程施工管理过程探讨赵玲玲（河北川海建筑装饰工程有限公司，河北石家庄050000）摘要：随着经济的发展，建筑规模逐渐扩大，工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文针对建筑工程施工管理问题做以探讨。关键词：建筑工程；施工；管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）06—0036—011建筑工程质量管理和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。（2）材料、成品、半成品的供应拖延或1.1根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体数量无法满足施工强度等情况。（3）不可抗力，无法正常施工。标准

2、（4）工程款能否及时拨付。（5）重大的或过多的设计变更。（6）（1）实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、掉以轻心，造成返工现象等。各司其事，有职，有权、有责。（2）在施工前项目经理组织有2.3施工进度管理模式关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质（1）施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的量的奖罚措施。（3）在按质量标准规定的复查、检查内容进行活动，应尊寻：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和

3、影响工查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。下一个循环，以此类推。（2）实际施工过程中应使用网络计划1.2质量控制的组织措施技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，（1）全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工应经领导同意进行必要的调整和补充。工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因2.4施工资源的配置素应设置质量控制点，并设专人负责。（2）建立高效灵敏的质（1）施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、整各种资源对其强度的限制和均衡有

4、不同的要求。（2）人力资源，理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正人力资源在时间上的均衡由为重要。（3）施工机械的均衡和限偏差。（3）贯彻“以防为主”的原则。（4）严把分步分项工程制。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输车辆等）可质量验收关能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定1.3质量控制的具体对策了主要工程量可达到的最大施工强度。（4）另一方面，施工强（1）根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，度的均衡也给使施工附属系统（消防道路、商砼运输、材料进并对施工人员交底，质检员进行监督。（2）做好质量技术交底，场等）带来了方便。将质量技术交底和

5、作业指导书发到施工班组。（3）严抓材料、2.5施工进度保证措施构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备合格证（材质证明）（1）组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职或检查报告和复验报告。（4）隐蔽工程记录，必须经监理工程能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。（5）每制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进次测量放线后必须坚持做好复检工作。（6）模板及其支架须具度记录和报告制度；做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开有足够的强度、刚度和稳定性。（7）加强成品、半成品的保护示众，对于各分包单位及项目部内部成

6、员，现场负责人应有权工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的止踩踏。奖励与处罚必须即时兑现。（2）技术措施。认真研究工程设计2工程施工进度管理图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变2.1施工前的组织计划化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书（1）施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。（3）合同措施。认施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保择施工方法和组织流水作业、协调各个工

7、种在施工中的搭接与持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分或提出索赔。项工程的目标工期和单位工程的总工期等。（2）组织进度计划3结束语的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计建筑工程质量直接关系到人们的生命财产安全，所以必须划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟引起人们的重视。施工质量管理是保证高质量工程建设的重要踪及时检查和发现影响施工进度的问题