建筑工程施工管理探讨.pdf

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1、建筑工程施工管理探讨张新建(江西建工第二建筑有限责任公司，江西南昌330002)摘要：由于我国经济水平的不断提高，国内建筑行业得到了迅速的发展，企业数量的增加使得行业内的竞争日趋激烈，也使得各建筑企业都将工程施工管理工作摆到了一个新的高度。本文首先对建筑工程施工管理工作的重要性进行了简要分析，并从多个方面对如何做好此项工作进行了探讨。关键词：建筑工程施工管理项目管理由于我国经济的不断发展，建筑业得到了迅速的发严格管理、控制成本、保质保量就成为了企业实现效益展，但是随着国内建筑行业内企业数量的不断增多，行最大化的有力武器，而科学、完善的项目施工管理则是业内的竞争也开始变得非

2、常激烈，多做项目、多做好项其核心，是项目成败和企业利润的关键所在。从项目的目是每一个建筑企业的追求和基本的生存方式。因此，准备阶段开始到工程结束，企业需要面对工程物料、劳量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需以后予以通过；凡是不符合标准规定的，检查后予以加进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过；符合技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保优良标准的，评价为优良工程。护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工2．4竣工后的技术管理技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件许多企业和项目部不重视

3、竣工后阶段的项目技术的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立QC攻关没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专理。对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后考虑采取以下措施：对工程技术档案

4、资料、其他各类技方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效，施工施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料处理方案，使之引以为戒。技术管理必须按照规定的进作为企业标准、施工工序编写的准备。度目标，全面执行施工进度计划。3结论2．3竣工阶段的施工技术管理作为施工技术企业要运用管理的职能和

5、科学的方借用一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然技术政策、法规和上级主管部门的有关技术工作的指标后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品和决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩做出合格、不合格的判断，这就是合理验收工程质量与序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规评价。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。--——287．．——总第116期江西建材3／2011动力、资金、设备机械、管理、工程技术等一系列问

6、题，如采取灵活多变的组织协调方式，将企业的优势团队放在何有效的对其进行有效的管理，确保工程的顺利进行和工程最为关键的位置上。企业效益的最大化实现就成为了企业所追求的目标。(3)要对现有资源进行高效利用，做到节能减耗，使笔者结合自身实践，对如何做好建筑工程施工管理工作企业的效益得到进一步的提高。对现有物料、设备的合进行了分析和探讨。理利用不仅能够大幅降低工程成本，也能为企业的良性1做好工程整体规划发展提供更多的保障。工程施工现场的管理人员应该对在实际工作中有很多项目经理在拿到项目后都喜工地的物料、设备的实时情况进行及时了解，并根据各班欢立即开工，等遇到问题的时候再想办法进行

7、处理，这组的使用情况、工期等因素对其进行合理配置，制定并执样不仅容易延误工期，还会造成大量的人力和物力资源行合理的设备管理制度，加强设备的保养、维护和管理，浪费，增加企业的管理成本，降低企业的利润。因此，在避免无人看管、丢失、损坏等情况的发生。就目前的工程工程正式开始全面施工之前，必须要对整个项目进行详实际来看，物料管理工作的最大问题就在于制度的不完细的分析和了解，对工程中可能出现的各类问题做到心善，所以应设立高效、以人为本的制度，实行专人领用、班中有数，并预先制定详细的应对和解决办法。同时，要组负责、专人管理的三级管理制度，