建筑工程施工全过程管理探讨

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1、建筑工程施工全过程管理探讨叶荣源摘要：近年来，建筑行业成为我国的热门产业，建筑工程的规模不断扩大，技术水平日渐成熟，建筑行业创造出巨大的经济效益。但是对建筑工程施工企业而言，获取经济效益是其首要发展目标，相对而言，对建筑工程进行全程化的安全管理、质量管理未能引起应有的重视，对整个施工过程造成威胁。基于这一情况，本文围绕那建筑工程施工全过程管理展开探索，选取某地区建筑工程为例，对其全过程管理的实施进行案例分析，在案例分析的基础上总结经验，阐述了建筑工程施工全过程管理的基本特点，进-步探讨了建筑工程施工全

2、过程管理的措施，希望起到一定参考价值。关键词：建筑工程;全过程管理;工程质量;作者简介：叶荣源（1982-）,工程师，木科，土木工程专业，从事项目管理工作。收稿日期：2017-11-1Received：2017-1卜1引言在城市化的推进下，我国建筑行业获取了快速的发展，而随着建筑工程的规模不断扩大，建筑工程施工的难度、复杂性也随之加大，在这一情况不，必须要针对施工进行全程化管理。但是就目前来看，国内绝大部分的建筑工程承包商都将施工现场作为管理的重点环节，缺少全过程管理的理念，对于施工前期、施工结朿后的

3、管理不到位，而这不仅会影响到整个建筑工程的质量，同时也会对施工安全造成潜在威胁。因此在这一背景下，需要围绕建筑工程施工全过程管理展开探讨，因此选取某建筑工程为例，对其工程施工全过程管理相关情况展开探讨。1建筑工程施工全过程管理的基本特点1.1周期长通过对案例的分析可以发现，建筑工程施工的全过程管理具有其自身的特点，其中周期较长的特点尤为显著。近年来我国建筑工程的施工规模不断扩大，施工量加大，因而施工周期也随之拉大，短到数月，长达几年。在此期间内，施工现场的设备、材料不断积累，施工人员的工作热情逐渐消减

4、，在多方面因素的共同作用下，建筑工程施工全过程管理的难度也不断增加m。1.2具有明显的整体性建筑工程施工全过程更加侧重整体性，并且施工的规模较大，甚至可以达到上万平方米以上，与其他产品相比，工程施工全过程管理无法将其拆卸来检査细节，而这就在一定程度上增加Y漏洞，一些质量问题被隐藏。在这一情况不，很多潜在的风险难以察觉，甚至在工程验收阶段也被忽略，从而异致工投入使用后出现严重的质量问题m。1.3牵涉范si广泛建筑工程施工全过程管理的牵涉范围较为广泛，关系到十分复杂的内容，例如施工材料、设备、施工人员、现

5、场调度等等，其屮任何一个因素出现问题或者发生故障，都会对工程整体造成干扰，延误工程进展，因此建筑工程施工全过程管理的内容也十分广泛［3］。2建筑工程施工全过程管理的措施2.1施工准备阶段的管理通过分析可以发现，建筑工程施工全过程管理难度较高，管理内容较为复杂，为了确保建筑工程施工的顺利进行，必须要采取施工全过程管理措施，其中要以施工准备阶段作为切入点。①创建质量保证系统。工程承建单位在整个施工过程中必须要秉持着质量为先的理念，不能一味追求短期经济效益，而是要从长远出发，制定质量监督管理制度，而施工全过

6、程管理提供管理依据。冋吋，施工单位要设置管理目标，并丑根据实际情况，设置若干个短期目标;根据不同项目的不同情况，分配制定各个部门的管理目标等，在管理目标的指引下，各个部门之间冰能够密切配合，为全过程管理的设施提供大力支持。②选用科学的工程质量控制技术手段。建筑工程施工全过程管理的实施必须要采取科学有效的技术手段与方法，从而才能够对整个工程起到质量监督、安全防控的作用。具体来看,施工开始前需要对图纸、技术等相关资料进行详细的研究，对施工现场进行实地考察，探讨工程项目的可行性，在此基础上制定详细的施工计划

7、与管理方案。2.2施工过程中的管理施工阶段是整个建筑工程最为关键的时期，在这一阶段内更是要开展切实有效的管理工作，而这也是工程施工全过程管理的关键点。(1)加强对施工材料的管理。施工材料的质量直接决定了建筑工程的质量，也关系到施工的安全性，因此必须要对现场施工材料进行严格的管理，保证施工材料的质量过关。为了达到这一0标，施工单位在购买原材料吋必须不仅要关注材料的价格，更重要的是必须保证材料的质量，严格杜绝以次充好的行为发生，在价格与质量见保持平衡;材料进入施工现场后，应当制定流程，材料的保管、储存以及

8、取用都必须要严格遵守流程进行，从而防止材料浪费的情况出现m。(2)加强对施工设备的管理。当前建筑工程施工中开始大量应用施工设备从而提高施工效率，减少人力资源的投入，而如果设备保管不当，则会造成设备磨损、使用寿命减少等情况。针对这一现象，在施工过程屮必须要加强对施设备的管理力度，制定严格的施工设备管理制度，设备使用过程中也必须要严格遵循相关程序进行，并且定期对设备进行维护、保养以及检修。通过这样的方式，能够提高施工设备的机械化程度，不仅确保了工程的施工效率