建筑工程施工全过程管理探析

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1、建筑工程施工全过程管理探析摘要：随着我国社会经济的发展，人们生活水平的不断提高，建筑业面临着越来越多的问题和挑战，工程施工阶段是影响建筑整体质量的关键阶段，积极地落实工程施工的全过程管理工作，是当前企业必须努力推动的一项任务。本文从建筑工程施工全过程管理的角度，从施工前、施工中、施工完成阶段这三个方面探讨了施工全过程管理工作，以提高工程施工质量水平。关键词：建筑施工；全过程；管理中图分类号：TU71文献标识码：A随着社会经济的发展，建筑业取得了一定的发展，对国家经济建设的带动冇目共睹。但是在发展的过程屮也不断出现了一些问题，怎样保证施工质量，是日前建筑企业最关注的问题。建筑工程施工

2、的全过程管理是重要的管理手段。因此，建筑工程企业必须在工程施工的全过程做好对于工程的管理，以保证建筑建设各个方面的利益。严格做好工程施工的全过程管理已经成为迫在眉睫的重任。一、建筑工程施工全过程管理存在的问题（-）工程施工准备阶段施工准备阶段是建筑工程施工全过程管理中最先进行的管理环节，但是这个环节里存在着很多不利因索影响管理，其中最主要的影响因索是材料管理问题。材料管理人员在管理过程中没有做到认真负责，对材料的把关不够严格，在采购和检验材料的过程中没有进行严格的审查,其至有些企业为了节约项目成本购有质量问题的材料用到工程施工中，严重影响建筑企业工程施工的质量。(二)工程施工阶段在

3、工程施工阶段也有很多不利于建筑工程施工全过程管理的因素。建筑企业应该在施工现场提供相应的设备和专业人员，以确保工程能够顺利进行。但是在实际操作中，有些建筑企业提供的相关设备并没有进行科学检测，就直接下发到施工现场。同时，建筑企业也没有合理地安排工程施工的专业人员和施工设备，造成工程施工没有办法顺利有效地进行，严重影响了工程施工的进度。此外，山于建筑企业并没有对施工设备进行科学检测，这会导致施工设备在施工过程中出现老化、破损等问题，从而延长工程工期。二、如何加强建筑工程施工全过程管理工作(-)施工准备阶段的管理工作1・做好投标报价工作。合理的报价是在保证工程质量的前提下，既能中标，又

4、能获利的投标报价。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。在投标报价阶段，建筑施工企业需根据工程项目的实际情况设立投标工作小组，认真研究招标文件，对工程耍求及工程量清单进行深入的分析，使投标行为与标书满足《招投标法》及相关文件的规定，最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准，使各项投标项目尽量符合招标文件的要求。同时，造价人员应及时与技术人员深入沟通，选择理想的施工方案、工艺与技术措施，充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、

5、材料、机械台班耗量的基本依据。在投标的具体过程中，耍克服过多注重总报价，忽略报价策略的误区，使报价策略在投标过程中发挥应有的作用。2•做好施工方案的管理。施工方案管理包括施工周期的组织方法、技术措施、建设流程、施工工艺以及检测手段等各个方面管理的工作。施工方案是工程施工的先行指导，工作人员认真分析研究以及优化调整施工方案，使工程的操作、资金、技术、管理、工艺等因素达到施工要求,是工程施工质量的关键保证。3.做好施工材料设备的管理。①工程管理人员对工程施工材料的购置要做好质量及数量的验收，并及时更换或推掉其中不合格的材料，为施工工作提供高质量材料的保证。②工作人员要认真地管理施工机械

6、设备，从机械设备的租用、场地安置、维护保养等方面做好设备的管理工作，保证施工过程畅通运行。(-)施工阶段的管理工作施工阶段是施工管理最为重要的环节。在保证质量、工期的前提下,分别采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施控制。在施工过程屮施工管理主耍围绕着施工工序以及施工检查来管理。1.管理人员须围绕施工工序的质量控制做好施工管理工作。工程施工牵涉到众施工工序，每一道工序都与施工准备阶段的方案、材料、设备、人员、环境等因素密切相关，管理人员在开展管理时要按照工序的步骤以及各道工序的衔接顺序，从整体的施工工序以及具体的工序细节方面进行完备的施工管理，保证施工工序的任何一个环节都具备完

7、善的质量，而且施工的各道工序还能够实现完美的衔接，从而推动工程的顺利进展。同时,工程施工管理人员要建立工程项目的阶段性收支计划，或是定期开展成本统计、分析核算工作等，努力在施工过程中做好工程施工成本的把握，尽量做到工程施工成本的有效管理。2.管理人员要做好各项施工的检查工作，积极做好工程施工的质量监督工作。①管理人员要严格检查施工工序的衔接状况及重要施工坏节的预检、审核，并对具体施工阶段的施工成品进行整体和细节的质量检测，保证施工中出现的问题及时解决。②工作人员应积极