建筑工程施工全过程造价控制探析

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1、建筑工程施工全过程造价控制探析【摘要】文章结合笔者参与的某广场项目，通过对编制造价控制方案、合同管理、变更及签证管理、索赔管理、工程款管理、资料管理、材料价格变动管理及竣工结算等方面的探讨，论述了建筑工程施工的全过程造价控制。【关键词】建筑工程；施工全过程造价控制;1引言建筑工程造价管理是一个全过程、全方位、复杂的过程管理。只有积极处理好工程建设每一阶段的造价管理工作、协调好工程建设每个参与主体之间的管理工作，才能达到建设工程造价的动态管理，实现工程造价的有效控制。本文通笔者参与的某广场项目总建筑面积约6.5万m2

2、,总造价3.5亿元，地下2层，地上20层，框剪结构。现结合本工程对此阶段造价控制浅谈几点体会。过建设工程造价管理的全过程阶段以及全方位参与主体的深入分析，提出了全过程全方位建设工程造价管理理论，但是由于工程造价管理的复杂性，对工程造价管理的各个过程与各个参与主体的协同机制仍有待进一步研究。2编制造价控制工作实施方案造价控制工作实施方案是进行造价控制的行动纲领，是工作按规程、有序、高效、高质量完成的有效保障。本工程在制定实施方案时，明确工作目的，提出核查合同订立、工程支付、洽商变更、工程结算等环节，要求发现违规操作并

3、提出调整意见，同时为办理竣工决算提供依据。实施方案还分析了本项目特点与难点，根据项目特点编制工作进度计划并随工程进度进行调整。3合同管理本项目开工前，各方充分熟悉施工合同文本中与造价有关的条款内容，如合同条款中的承包范围、工期、合同价款及调整条件和方法、材料供应情况、工程价款拨付、结算方式及违约处理等。造价控制的核心就是合同管理，其好坏直接影响项目的实施效果。3.1本工程投资较大，因此委托了具有相应资质与经验的造价咨询机构进行合同条款的起草，同时聘请第三方进行合同初审，然后进行多方合同会审，这样有效地减少合同失误，

4、提高和保证合同编写的质量。3.2对合同施工范围及施工内容进行明确界定，以利于工程的合同内部分与合同外部分的区分；明确说明合同风险范围，确定风险范围以外因素下的调整方法等；执行过程中，严格按照合同条款执行，对于有重大变更、索赔或材料价格大幅上涨（下落）等情况发生时，签订补充协议。4变更及签证管理本工程规定不论何种原因引起的工程变更，都严格按照"变更发生一提出方案一评价方案一实施方案一评价反馈”的程序进行审查。所有变更必须要经业主方同意方可实施。对于大的变更，如基础变更、结构形式、楼层增加等由业主同意后交由设计单位重新

5、设计。由于变更引起投资较大幅度增加或超过批复的设计概算的，首先报原项目批准单位批准后实施。对于工程变更，首先根据合同判断变更是否属于合同的可调价范围。本工程施工过程中，承包商提出的一项工程变更，是涉及临时设施的，在翻阅了原招标文件和投标文件中关于临设的定义、范围及设置的时间段等内容后，业主和造价咨询单位确定了此变更的造价是属于可以调整的范围。5索赔管理5.1停工索赔分析本工程开工后进度较正常，已完成裙楼工程，但由于业主原因造成将要施工的场地上原有建筑未拆除，致使大楼主楼无法按期开始施工，造成停2123个多月，因此承

6、包商提出人工、材料、机械索赔，索赔理由充分，包括：①管理人员工资索赔，人数经监理核实，按基本工资以停工天数进行补偿；②工人停工工资索赔，人数经监理核实，考虑现场实际情况，确定合理的退场时间，按劳动力市场价格补偿。承包商提出了对钢管脚手架和竹胶板租赁费的索赔。经核实钢管脚手架和竹胶板确实为租赁，但考虑到作为一个有经验的承包商，应该可以根据现场实际判断，短期内业主无法提供施工场地，其应就这种状况作出使损失最小的安排。因此对于租赁费的索赔不予认可，仅对钢管脚手架和竹胶板以市场购买价，按照停工总天数比照总的摊销周期，计算出

7、摊销费用作为适当补偿。承包商提出了机械设备及工器具的租赁费和停滞台班费的索赔要求。经核实，2台塔吊都属于租赁设备，其中1台根据现场情况无法拆除，因此按照市场租赁价格及停工时长确定补偿金额。另外1台塔吊有拆除的条件，实际上承包商没有进行退场处理。认为承包商应该考虑降低损失，及时安排塔吊退场，因此按照塔吊退场费用标准给予补偿。5.2设计原因引起的索赔分析本工程施工过程中，由于设计图纸中的建筑图和结构图梁截面尺寸标注不一致，承包商在施工前未发现，按结构图进行了施工。发现后，为了后续的幕墙施工，必须加大梁截面，经设计单位同

8、意后，采用植筋并浇筑混凝土增大梁截面。承包商提出了费用索赔。分析原因后认为设计单位和承包商都有一定的过错，因此所发生的费用不应由业主承担，应由设计单位和承包商二者协商分担。6工程款管理6.1为了保证本工程的预付款、进度款能够专用于本工程，业主与承包商约定所有的工程款打入专用账户，承包人的所有合同价款均在该账户内往来结算，不得挪用，并接受业主的监督。业主对承包