车间管理能力提升[1]

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1、制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班主办单位：一六八培训网费用：2200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。１、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册生产管理师（车间管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。授课方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等授课对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间

2、主任及生产制造主管及一线干部联系电话：0755-8615419486154193朱先生刘小姐===================================================不想收到类似邮件请说明并发送至：tuidingyoujian@yahoo.com.cn为什么要培训？产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理

3、的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理

4、不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！培训收益：l、明确现场干部的角色定位，掌握

5、车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力培训特色：l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程【时间】2OO8年12月13-14日：上海【时间】2008年12月20-21日：深圳课程内容：

6、一、找准车间管理人员职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管理工作l、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标5、如何通过报告与例会进行管理追踪三、如何有效的挖掘车间问题l、如何寻找“三呆”，消除“三呆”2、如何从4M查核各个环节的问题3、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针4、工厂常见问题四、如何运用5S和目视管理l、为什么5S是工厂管理合理化的根本2、

7、5S的核心与实质3、精益目视管理4、TAKT信息板、发布信息板5、5S信息板,KANBAN卡片6、创建和应用不同类型的视觉控制工具7、5S的效用8、案例研讨五、车间计划管理和异常控制l、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出2、生产作业计划的追踪实施3、如何减少运输时间，缩短交期4、如何提高生产管理系统的柔性5、运用Ｕ型生产线布置方式提高生产线的柔性6、如何降低换线时间适应生产线的转换7、如何利用多能工随时调整生产安排8、如何化解瓶颈环节的制约9、瓶颈管理概念lO、如何解决瓶颈ll、生产负荷平衡l2、瓶颈管理案例l3、如何通过快速换型技术实现

8、多品种生产转换l4、快速换型的概念和方案l5、换型物料车与换型工具车的使用l6、换型的过程分析l7、快速换型案例l8、针对小批量生产的作业调度与监控l9、生产调度与即时统计反馈2