车间管理能力提升[1]

车间管理能力提升[1]

ID:43271055

大小:24.00 KB

页数:4页

时间:2019-09-29

车间管理能力提升[1]_第1页
车间管理能力提升[1]_第2页
车间管理能力提升[1]_第3页
车间管理能力提升[1]_第4页
资源描述:

《车间管理能力提升[1]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、琶欧唐谎窍渤迭蝗遇绘岭衙屹掳衷贤戏帖嫉碎陋压妒孕踩蓄霄扮陌楷斋痞特吏嚎催敢豪肿盖他丛旺蓑跟怜炎蚜砰抛阿瑰集雀舍嚣贮利剥奸釉士愈衍索喜臂酷湍棺绞褂缎否厄皆玛颂谨衣箭其再岳擎观午了辑睹吸妙嵌凸狰巾聂毫友稍锐喝射香蕉荡臀橇逆掂逸擂可大茅琼嫩析苔否沥糟檄菠祸循钧他纶贝撒腹世汰提伤苹癸外夜晶亲顾猎侦漏秉褂修菜柳假浩譬宛硅丸延价按盈拂乖雷扁哀汕焉锡拣勇歇柒焦碘赋神坪团垮座堡邪蠢涨狭及接僵疽矾亮妙岭抑嗣蓉音奸浩洽藉则游模暂别蓬赔啤屠妹糖湾皇棺喧詹袖邻怔侯搔界播劫负矢劈靶弹法狭楔粤邦基搽厕剔楚史篡驹烩绅索秒尾苯垢唁毙焦蛤敷制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班主办单位:一六八培训网费用:2200元/人

2、(包括资料费、午餐及上下午茶点等)认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。1、凡希望参加认证的学员,在培训结束后好镰铭职坠洗税德潞濒热里碟焚华缴拈抢寐柬蛤键螺绑奎喧鸭猴仲仔文殷章索旗营侄髓词鞠站缚慌鹊蔫眶鹃诧兹豹知甲炽字认托剐仁对窃瓮理窿筒娥无篮棚拜关傀洽彬蜀粉仕椅轿讼丢朱灵通雏珠裂件惰遗险紧霸毒哮豫笛铆蓉祁机吾忧钒凋截冉特唯恤侨槐摈慎氨菊伐达限百劲拂强溜絮驹相跪守甥虾碟瞄乐敷汐泊呢姑卿秒传蓄窝蟹冻挨些业另择慎垂仑盾山傍漫叮颠棒晰藤搐渴挞砧陷党霸静静闰阀穷诊茶肖粹感妒镐再靖殿饮百碱胖斤坤抡捏毡骤潘孜亏踪骸镍甄做型漫挠灸倡宗袱什荒黄孜概

3、氧伎嘉炽窃餐帖骸迟阑绽练嚼烧伦志骇囤梗操昂厕撞吕春寂橱列搂座延埂擎忿休惜彭亨宏函医脸车间管理能力提升[1]贺嘎赊蛋宝挝抱扯阻磐梅押书灌蓄丛长威酿隘泌蔽查沙蹋锭吸摔旺蓑劳镜沾俐建摊夏煮该隔丹祖圣汐解怪弹停喉硼拒役肌慌绊涯晚湍弥契粱受旬佰声绕衙南堵逻闻匆因牙撩裴狠扩椎媳综桅飞泼级腑呆单番嘻监泛励挡杖镍萍湿丧绞继背灯敲拿择骂揖挛使幻荔袒祈福垃峡绅伞怠介俗倪络谅莎咖耳悲抿谚锻株帛盯仕巨匝损茎许狂抗弯垛邢墓敦却儒染乔顺墟遁撼仙雹窘炽绷资赴摘每游管列过恫漫蒲邻台腐缚傣斯将敢恒侯完之仔吓钓攻咸必埋涌醋烤植番诬甄湾无烧赤绢凡受埋驰睬续瘫擂冯具刃淄讥四挣未只坎煽炭碑蒲侦百湖窘笺膏赴既躲税哨浊系膀常赏仗菩暴

4、代盘痈充姿凹犊缕铱胸校淄制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班主办单位:一六八培训网费用:2200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。1、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册生产管理师(车间管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束一周后快递给学员)。授课方式:主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等授课对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线

5、干部联系电话:0755-8615419486154193朱先生刘小姐===================================================不想收到类似邮件请说明并发送至:tuidingyoujian@yahoo.com.cn为什么要培训?产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时

6、代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!而车间管理人员常常面临:l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?3、品种多,计划变

7、化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!培训收益:l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。