走出战略管理理论的丛林

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1、走出战略管理理论的丛林　　　　　　　　　　　　走出战略管理理论的丛林　　　　　　　　　　　　　　　　许青安　　战略管理萌芽于二战后，成熟于本世纪七十年代未，当进入了以国际竞争为主题的八十年代后，战略管理被世界各主要跨国集团首先采用，并于该时代的未期开始被逐渐介绍到我国。战略管理，是企业战略杠杆的驱动力，战略杠杆可以解释为：一个公司通过认识它在产业结构中的自由度及决定着这个自由度的关键竞争因素，寻求“改变其竞争地位乃至改变产业结构的战略运作”。企业实践的不断发展，使战略管理的理论体系又有了新的思想升华。在众多的战略

2、管理研究学者中，安索夫（H．I．Ansoff）、霍福尔(C．W．Hofer)、舒恩德尔(D．Schendel)、波特(M．Porter)以及明兹伯格(H．Mintzberg)和奎因(J．B．Qninn)等人的贡献甚大，他们从不同的角度丰富并发展了战略管理理论。在大师们的推动和带领下，战略管理研究领域呈现出一派纷繁景象，可谓形成了战略管理的丛林。下面就让我们来看一看植根于同一土壤但却气质不同、型态各异的具代表性的几棵“大树”吧。一、透视战略管理的丛林1．安索夫的战略管理思想A．战略经营论安索夫把企业的决策划分为战略

3、决策、管理决策和业务决策三类，把经营战略定义为：企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。他把企业战略限定在“产品—市场—战略”的范畴内使用，他认为，经营战略的内容由如下四项要素构成：①产品市场范围；②成长方向；③竞争上的优越；④协同作用。安索夫战略经营论的基本结构是由环境、战略和组织这三者构成。他认为，只有当这三者协调一致、相互适应时，战略才能有效地提高企业的效益。据此，他将环境、战略、组织这三个要素划分为五种类型，即稳定性、反应型、先导型、探索型和创造型，并提出了环境—战略—组

4、织的相互适应模式。B．战略行为模式安索夫对战略管理理论研究的最大贡献，就是在1979年系统地提出了战略管理模式，即组织的战略行为模式，这是安索夫战略管理思想的核心。他认为，战略行为是一个组织对其外部环境的交感过程，以及由此引起的组织内部结构变化的过程，而战略管理的动态过程，实际上就是这两种过程的组合。因此，这一战略行为模式，亦即战略管理模式，是由外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力结构和企业文化等因素所构成的。安索夫在研究战略管理模式时贯穿了三种思想：一是ESO（为环境服务的组织）的概念；二是修正了钱德勒

5、关于战略与结构关系的假设；三是运用系统分析的方法研究企业组织的战略行为早在1962年，作为战略管理创始人之一的钱德勒（A．Chandler）就提出了“管理方式必须服从战略”的思想，即认为应该先战略后结构，而安索夫指出，在企业外部环境的湍流（turbulence）加剧的情况下，应该是“战略追随结构”。2．霍福尔与舒恩德尔的战略管理模式A．战略观霍福尔与舒恩德尔认为，战略就是企业内部的资源、技术与企业外部的环境、社会风险以及企业目标之间取得平衡的过程。根据他们的观点，战略应分为企业战略、事业战略及职能战略三种不同水平

6、的战略。企业战略主要是选择能使企业持续获得利润的事业领域，并明确各事业领域中的经营资源。事业战略是按不同的事业，确定扩大、缩小或者撤退的战略。职能战略是按经营职能（生产、技术、财务、市场等）分别确定积蓄或运用经营资源的方法。B．战略管理模式战略管理最具代表性的模式，是在1979年，由霍福尔与舒恩德尔两人共同提出来的，与安索夫的战略行为模式不同，他们是众管理过程而非某一特定部分。他们所提出的这一战略管理模式，明确指出了战略管理过程的六大要素，即战略制订、预选战略的提出、战略评价、战略选择、战略实施和战略控制，并强调

7、了信息反馈对战略管理的重要性。3．波特的竞争战略A．行业竞争结构在战略管理理论的发展过程中，波特于1980年论述的竞争战略思想产生了深远的影响。围绕行业竞争结构，波特对竞争中各方势力的消长及其影响因素进行了深入的研究。他指出有五种基本力量决定着企业的盈利能力，即同行竞争者的经济技术实力、供应者和购买者的讨价还价能力、行业潜在参加者以及替代产品的生产者所构成的威胁程度。B．三种基本竞争战略在波特以前，企业经营战略的重点在于经营组合管理，即怎样优化组合企业的各种经营业务，这为企业战略的制订提供了许多适用的分析技术。而

8、在事业战略方面则一味强调经验曲线效应，强调扩大产品的市场占有率来取得竞争优势。波特却认为，在行业竞争中，企业获取优势的途径有三条，即企业有三种主要的竞争战略。它们分别是：a．成本领先采取成本领先策略要求具有高效的生产设施，对费用开支加以严格控制，紧缩售、广告等费用以至研究开发的支出。低成本往往是与经验曲线效应相联系的，因而要求有一个较高的市场占有率。b．特色经营特色经营策