管理理论丛林

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1、序号学派名称代表人物主要观点影响1经营管理理论学派Theoperationaltheoryapproach亨利·法约尔HenryFayol、哈罗德·孔茨HaroldKoontz管理是一种在正式组织中通过别人，并同别人一起去完成工作的过程。对管理的研究采用两部分类的办法。为管理理论发展提供有用的思想、方法、工具和手段：应用于其他学科，为其发展提供帮助。2人际关系学派TheinterpersonalBehaviorapproach乔治·埃尔顿·梅奥GeorgeEltonMayo管理是通过别人或同别人一起去完成工作，那么，对管理学的研究就必须围绕人际关系这个核心来进行

2、。对管理工作或其他工作都很重要，但光有人际关系不足以建立有效的管理科学。3库尔特·卢因群体行为学派ThegroupbehaviorapproachKurtLewin以社会学、人类学和社会心理学为基础，着重对人的研究，认为正式组织是一种有着自觉的精心筹划的共同目的的组织。是管理的一个重要方面，但不等于管理本身，无法构成完整的管理理论体系。4合作社会系统学派Thecooperativesocialsystemapproach切斯特·巴纳德ChestdrIrvingBarnard组织是有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的系统。提出协作系统的三个基本要素、

3、效力、效率两分法、权威接受理论、经理人员三项职能。中肯，且比管理的范围要宽，却忽略了对管理者而言很重要的许多观念、原理和方法。5社会技术系统学派特里斯特E·LTristThesocialsystemapproach组织是由技术系统和社会系统形成的社会技术系统，个人态度和行为会受到人们在其中工作的技术系统很大影响。观点新，是管理工作依据的一个重要调查研究领域，但不是管理工作全部内容。6系统学派Thesystemapproach切斯特·巴纳德ChestdrIrvingBarnard组织是一个有许多子系统形成的系统，而这个系统又是环境大系统中的一个分系统。提高了管理人

4、员和学者对影响管理理论和实践的各种因素的洞察力，很难看成一种管理思想的新方法。7数学或管理科学学派埃尔伍德·斯潘赛·伯法ElwoodSpencer只要管理是Buffa合乎逻辑的过程，就可以把其过程用数学模型加以描述和表达，也可以用数学的方法对这个数学模型进行优解。数学模型有很大作用，但仅仅是一种分析方法，不是管理的思想学派。8经验或案例学派TheempiricalorcaseapproachP·德鲁克欧内斯特·戴尔威廉·纽曼通过对管理人员在个别情况下成功的和失败的经验教训的研究，使人懂得在将来相应情况下如何运用方法解决管理问题。对过去经验的研究十分重要，但远不适

5、合多少类似于过去的未来情况。9权变学派Thecontingencyorsituationalapproach卢桑斯F.Luthans值得注意，但是并无显著贡献。在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。10决策理论学派thedecisiontheoryshool赫伯特·西蒙HerbertASimon詹姆士·马奇JamesGMarch管理的本质是决策。用管理人的模式替代传统的经纪人模式。决策的满意化原则。决策是一个过程。程序化、非程序化决策……围绕决策建立管理理论有一定道理，但没有认识到管理内容比决策丰富得

6、多。11管理着工作学派Themanagerialrolesapproach亨利·明茨伯格H．Mintzberg经理扮演10种角色： 人际关系方面的角色①挂名首脑②领导者③联系人（2）信息方面的角色①信息接受者②信息传播者③观察主管人员实际上做什么很有用处，但是十项作用并不完善。发言人（3）决策方面的角色①领导者; ②故障排除者③资源分配者 ④谈判者