现代管理理论的丛林

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1、现代管理理论：管理理论的丛林1、管理理论的分类：三大划分西方管理理论（美国）东方资本主义管理理论（日本）社会主义管理理论（中国）2、管理分析：多种模式(或方法)的并生过程或经营方法（管理程序学派）人际行为方法（行为科学学派）现代管理理论：管理理论的丛林系统方法(系统管理理论学派)经验方法或案例方法(经验主义学派或案例学派）决策理论方法（决策理论学派）数学的或管理科学方法（管理科学学派）随机制宜或因情况而异方法（权变管理理论学派）企业文化方法（管理文化学派）管理任务方法（经理角色学派）现代管理理论：管理理论的丛林麦肯锡的7-S方法7－S:strategy,structure,system,st

2、yle,staff,sharedvalues,Skill3、管理理论的丛林：学派浏览3.1管理程序学派基础：Fayol的组织经营理论代表人物：HaroldKoontz&HeinzWeihrich现代管理理论：管理理论的丛林代表作：《MANAGEMENT》理论主要内容：管理是一种程序和许多相互关联的职能职能的分析、原则的归纳提供了一个分析研究管理的思想的构架（兼容并蓄）强调管理职能的共同性推荐书目：（美）哈罗德·孔茨海因茨·韦里克，《管理学》，经济科学出版社现代管理理论：管理理论的丛林3.2决策理论学派理论主要内容：决策是一个复杂的过程决策：程序化（例行问题）、非程序化（例外问题

3、）决策的标准：令人满意的行为准则（非“最优化”）组织设计的任务：建立一个制定决策的人－机系统代表人物及代表作:HerbertSimon,《管理决策新学科》现代管理理论：管理理论的丛林3.3系统管理理论学派理论主要内容：组织是一个系统子系统与大系统、子系统之间输入（人、财、技术、信息）代表人物及代表作:卡斯特,《系统理论与管理》转换过程（劳动力、管理、作业））输出（产品或服务人力、信息、财）现代管理理论：管理理论的丛林3.4经验主义学派代表作：《伟大的组织者》、《管理：理论与实践》，《有效的管理者》代表人物:戴尔,彼得·德鲁克（杜拉克）案例情况成功为什么失败概括共性系统化理论化现代管理

4、理论：管理理论的丛林3.5管理科学学派(数理学派)代表人物及代表作:伯法《现代生产管理》理论主要特点：决策：减少个人艺术成分、增加科学性（建立决策程序和数学模型）评价依据：经济效果电子计算机的广泛使用基础：Taylor的科学管理现代管理理论：管理理论的丛林3.6行为科学学派代表人物：麦克雷戈、马斯洛、赫兹伯格、奥德弗、麦克利兰、洛克、弗洛姆、斯金纳、亚当斯等理论主要思想：管理就是经由他人达到组织的目标管理重心：研究人、尊重人、关心人、满足人基础：Mayor的人际关系理论现代管理理论：管理理论的丛林3.7权变理论学派代表人物：（英）伍德沃德(Woodward)代表作：《工业组织：理论

5、和实践》理论主要思想：基本模式：如果……就要……因素分析：组织的规模、工艺技术的模糊性与复杂性、管理者位置的高低、管理者的位置权力、下级个人之间的差别、环境的不确定性随机制宜：具体问题具体分析具体解决现代管理理论：管理理论的丛林3.8企业文化学派（管理文化学派）代表人物:威廉·大内，特里迪尔，阿伦·肯尼迪代表作：Z理论－－美国企业界怎样迎接日本的挑战理论主要思想：企业文化是客观存在的企业文化的特点：个体差异性、民族性、地域性、时代性、稳定性企业文化的结构：精神文化物质文化行为文化现代管理理论：管理理论的丛林3.9经理角色学派代表人物：（加）亨利·明茨伯格(HenryMintzber

6、g)代表作：经理工作的性质(theprinciplesofscientificmanagement)理论主要思想：十种角色（十大任务）人际关系方面的角色：挂名首脑、领导者、联络者信息方面的角色：信息接受者、信息传播者、发言人决策方面的角色：企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者