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时间:2018-10-01
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1、浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考 目前,医院人力资源薪酬管理方面还存在较多问题,难以提升医院人力资源薪酬管理工作效率与质量,基于此,文章针对医院人力资源薪酬管理问题进行分析,提出几点管理意见。 1医院人力资源薪酬管理问题分析 目前,我国多数医院都在跟随时代发展潮流,转变了传统的经济体制,但是,部分医院还存在计划经济管理模式滞后现象,对于人力资源管理工作不重视,在薪酬分配方面,缺乏竞争与激励作用,无法增强其发展效果。部分医院还在沿用传统的等级工作薪酬管理模式,根据不同等级发放薪酬,无法激发医院
2、员工的工作积极性,甚至会出现一些不规范的管理行为,影响着医院的长远发展。同时,医院人力资源薪酬管理制度滞后,不利于医院引进专业素质较高的人才,无法增强医院的核心竞争能力,导致医院受到抑制性影响。具体问题表现为以下几点: 第一,医院人力资源薪酬管理结构不合理。部分医院虽然制定了薪酬管理制度,但是,还没有规范制度结构,对于员工基本工资与津贴等,不能予以有效的管理,主要包括:岗位、职务等工资,多数医院还在利用工龄、联盟职称等薪资管理方式开展薪酬管理工资,无法利用薪酬管理方式提升医院的医疗服务质量,更加无
3、法调动员工的工作积极性[1]。 第二,缺乏健全的管理制度。多数医院的员工都很关心薪酬管理制度,主要因为薪酬管理制度与员工利益相互关联,合理的薪酬关联制度与薪资水平,有利于提升员工的归属感与工作积极性,为其树立良好的心理保障意识。然而,医院在薪酬管理期间,还没有制定完善的管理制度,不能根据每个员工的特长、工作积极性等建设薪酬管理体系,无法提升薪酬管理工资效率。一些医院为了节省人力资源成本,不重视薪酬制度的完善,一味地降低员工薪资水平,在一定程度上,会影响医院的长远发展,无法提升医院人力资源管理工资效
4、率与质量。[2] 第三,薪酬管理工资力度不足。医院在薪酬管理方面,不能加大管理工作力度,难以提升薪酬管理工作效率与质量。首先,部分医院在薪酬管理期间,不能采取激励手段提升员工的工作积极性,不能科学制订薪酬管理方案,无法发挥薪酬管理工作的作用。其次,医院人力资源管理部门在人力资源薪酬管理期间,不重视员工的创新意识,不能利用完善的薪酬管理制度提升员工学习积极性,导致医院人力资源薪酬管理质量降低。[3] 第四,缺乏专业素质较高的工作人员。医院在聘用人力资源薪酬管理工作人员的时候,不重视应聘人员的专业素
5、质,不能聘用到专业素质较高并且具备足够经验的人力资源薪酬管理工作人员。在聘用人力资源薪酬管理工作人员之后,不能对其进行阶段性的专业知识与技能培训,难以树立正确的人力资源薪酬管理观念,导致医院人力资源薪酬管理工作效率降低,甚至会出现一些难以解决的问题。 医院人力资源薪酬管理工作措施 医院在人力资源薪酬管理过程中,必须要全面分析自身存在的问题,根据医院实际发展需求,建设完善的人力资源薪酬管理体系,减少人力资源管理工作中的各类问题。具体措施包括以下几点: 制定完善的人力资源薪酬管理制度。医院必须要根
6、据自身现状的分析,制定完善的薪酬管理制度。首先,医院人力资源薪酬管理部门需要结合医院实际发展需求与经营现状,提出合理的薪酬管理建议。其次,医院人力资源管理部门需要及时发现现行薪酬管理制度中存在的不足之处,并且采取有效措施弥补不足。最后,医院人力资源管理部门需要结合医院实际发展需求,设计薪酬管理方向,保证可以提升医院人力资源薪酬管理工作的质量。[4] 树立正确的观念意识。医院人力资源薪酬管理部门需要树立正确的观念意识,明确薪酬管理方向。首先,医院人力资源薪酬管理部门必须意识到薪酬管理工作的重要性,将
7、其与员工工作积极性科学地联系到一起,利用科学的薪酬管理方式激发员工工作积极性,提升员工工作效率。其次,医院人力资源薪酬管理部门应该与人事管理部门、财务管理部门相互合作,转变传统的管理观念,打破传统管理模式的局限性,淡化工资思想,强化薪酬观念,进而提升医院人力资源薪酬管理质量。最后,医院人力资源薪酬管理部门需要加强人力资源管理工资力度,逐步提升人力资源薪酬管理工资的全面性,增强其发展效果。[5] 制定人才薪酬管理模式。医院人力资源薪酬管理部门,需要制定人才薪酬管理模式,将薪酬管理与人才培养工作联系到
8、一起,进而提升其工作效率与质量。首先,医院人力資源薪酬管理部门需要利用薪酬管理方式激发员工的竞争兴趣,例如:每个月或是每个季度开展竞赛活动,在竞赛中获得较高奖项的员工,可以予以薪酬的补助,增强员工的参与积极性。其次,医院人力资源薪酬管理部门必须全面设计薪酬管理方式,调查与考核医院市场的实际发展情况,并且根据医院的发展需求,吸引更多专业素质较高的人才,培养专业能力较强的员工,增强医院的核心竞争能力。[6] 制定分配制度。医院人力资源管理部门需要制定分配制度,提升绩效考
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