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时间:2018-10-19
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1、浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考 :随着现代社会经济的不断发展,促进了我国各行业的发展,同时市场竞争也越来越激烈。在现代,市场竞争的核心逐渐转移到人才与资源的竞争上,其中人力资源的核心关键就是薪酬管理。基于此以现代医院作为主要研究对象,深入分析现代医院中人力资源薪酬管理现状和影响因素,并且针对医院人力资源薪酬管理现状问题提出有效的解决措施,从而促进我国医疗卫生事业的稳定、持续发展。关键词:医院、人力资源、薪酬管理;思考 医院进行人力资源薪酬管理对吸引优秀人才、激励员工服务热情和实现医院人力资源配置等方面具有重要的促进
2、作用。但是现目前,我国一些医院在人力资源薪酬管理方面还存在很多的不足,需要对医院实行的人力资源薪酬管理问题和影响因素进行分析,这对促进医院稳定、持续发展具有重要的意义。在本文中对现代医院的人力资源薪酬管理研究,主要是通过对医院薪酬管基本内涵和在人力资源中的现实作用进行阐述,进而对影响医院薪酬管理的各方面因素进行分析,并根据这些影响因素和医院发展现状提出几点有效的解决措施,从而推动医院的发展。一、医院薪酬管理基本概述(一)医院薪酬管理内涵医院的薪酬管理从本质上来说是一个过程,即在医院工作的职工,根据自身所处岗位的职责,从而为医院的运行提供一系列的服务。而医院
3、的管理者根据每一个职工的岗位职责和服务效果提供一定的薪资报酬。在整个医院的薪酬管理中,为医院职工发放相应的劳务报酬不仅仅通过现金这一种方式完成。还可以通过升职加薪或者是增加相应福利的方式完成。因此医院的薪酬管理实现形式是多样性的。如何运用这些薪酬管理方式实际的运用到医院职工中,就需要医院针对不同职工的具体需求,根据每一位职工为医院所做出的具体贡献运用不同的薪酬方式进行分配。从另一方面来说,医院想要实现有效的薪酬管理就需要根据薪酬的基本标准和薪酬的结构,从而做出最合理的决策。与此同时医院在进行薪酬管理时还需要注重对医院的实际薪酬制度和薪酬预算这两方面内容进行
4、拟定和规划。促使医院的薪酬管理随着社会经济发展和社会进步进行不断改革和深化,实现与时俱进,推动医院发展。(二)薪酬管理在医院人力资源中的作用1.科学、有效的薪酬管理可以起到有效的激励作用在医院的薪酬管理当中,通过使用员工工作绩效工资制度的方式,可以有效激励员工在自身岗位上认真、努力工作。促使医院价值与员工追寻的个人价值相互统一。医院针对不同的医学科室对不同岗位上的职工相关职责和工资标准进行明确和科学划分,从而对实现不同岗位工资标准的制定,同时对医院科室中的重点岗位实行工资标准进行合理调配,从而实现工资标准的优化。同时医院在进行薪酬管理中运用一系类激励员工工
5、作的奖励制度,促使职工所处位置不同,薪资跟随岗位变动而变动。除此之外运用动态的人力资源管理方式,促使员工之间竞争意识的增加,从而实现医院与员工的双赢。2.科学、有效的薪酬管理在医院人力资源中可以起到保障作用工资对于医院工作员工的重要性不言而喻。在医院工作的员工通过自身学习到的医学知识和实际技能,在工作的过程中促进医院价值的提升。而医院运用支付工资、福利或者是升职的方式作为员工努力工作的回报。对于医院工作的员工来说,医院支付的工资是员工进行生活和工作的基础,因此医院在进行薪酬管理规划设计时,体现出薪酬管理的科学、公平分配,薪酬管理就会成为企业人力资源稳定、持
6、续生产的主要方式。二、影响医院人力资源薪酬管理的因素(一)人为因素对医院的人力资源部门进行管理主要是本部的人员,其中不管是处于哪一个医学系统、科室中开展工作都具有一定的实践性。每一个员工在自身岗位上个人价值的实现都应该得到医院的认可。因此在医院的薪酬管理当中还需要结合员工工作的实际状况,将工作人员的工作经验、能力和潜力等内容纳入到医院的薪酬管理当中。对于医院中重要的岗位,就需要运用一定高素质、高能力的人员进行任职,促使他们在这些岗位中发挥出更大的价值和潜力。(二)医院自身因素医院自身因素主要从两个方面体现,一方面是医院的经济因素,另一方面是医院的文化因素。
7、其中医院的经济因素主要是在医院中工作的员工由于医院经济状况的不佳,促使他们所获得工资报酬与实际工作内容不相符。在现目前我国的公立医院中采用工作岗位终身制的制度,这对于现代发展快速的经济市场环境,面对巨大的竞争压力不相符。医院中的文化因素主要是与医院的价值导向相关,在一些文化氛围较好的医院,其制定和使用的工资、福利制度相对于来说,更加科学、合理。不仅可以为医院的发展保留更多优秀的人才,还能够在竞争激烈的市场环境中提高医院的核心竞争力。(三)外部因素外部因素主要体现在市场变化上,医院在进行人力资源管理时,由于市场经济变化,导致劳动力需求变化,进而此时医院的薪酬
8、发生变化。并且医院所制定和使用的工资、奖金、福利待遇、荣誉等方面都
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