医院人力资源管理的几点思考.doc

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1、医院人力资源管理的几点思考[摘要]人力资源是具有可持续的核心竞争力的来源,是物质资源所无法比拟和替代的。医院改□革实践证明,耍想在激烈的市场中获得竞争优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理。[关键词]医院;人力资源;管理建议医院的人力资源是医院进行各种活动的基本力量,医院管理就是对人的管理。医院人力资源编设要合情合理,配备比例适当,整体结构优化,从而保证医院各项任务的顺利完成,促进医院的健康发展。如何深化人事制度改革、推动卫生事业单位的发展,是摆在人事干部面前的一个重要课题。一、人力资源管理的涵义人力

2、资源管理是运用一切可运用的现代科学方法,对特定条件下的人力进行组织、调配,注重人的主观能动性的充分发挥,保证人力资源的最佳配置,实现组织运作高效率。它是人事管理的一种全新方式,强调人才的开发,培养员工的高度责任感。二、医院人力资源管理的现状日前医院的人力资源管理,仍然处于传统的阶段,还没有独立的人事科,人事管理职能为院办的职能Z-0具体事务实际上由院长办公室、医务科、科教科、护理部、财务科、信息科、后勤科等职能部门分别完成。没有专门的部门,参与管理的部门又多,导致了人事决策的执行、协调、反馈的效率较低。人力资源管理的核心功

3、能得不到发挥,不能为医院总体发展提供动力。人力资源开发与管理的第一步就受到了很大的限制。完全是计划经济时代的年度考核,不能为员工提供优质的人力服务,影响了医疗队伍素质的提高,制约了人民群众对优质医疗服务的需求。医院人力资源管理存在的问题主要有:1・人力资源配置失衡,医疗人员缺乏统一规划与管理做好人力资源配置是人力资源管理的基础,简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上,真止做到适才适所。我国医院由于历史原因常常是一种粗放型的配置,大多数人员是一个岗位定终身。医院是由各种素质不同的人组成的一个群体。形成合理的人才结构,人才Z间

4、才能实现结构方曲的互补,人才的集体效用才能得以发挥。长期以来医院的人力资源管理中一直缺乏统一的管理机制与管理模式,人才结构出现“余缺并存”的问题,关键岗位上缺乏高索质的技术人才和管理人才。另外,在医院组织的关于从业人员人力资源管理的培训上,没有统一规划与安排,不仅培训目的性不强,而且在培训与管理上的力度也不够强。尤其是对于医院的医疗干部而言,整个医院人力资源管理中的管理技术始终处在于薄弱的环境中,不利于医院整体的人力资源管理与提升人员的综合素质水平。医院对于其医疗技术方面的培训是比较重视的,然而却很少立足于医院的经营管理理

5、念和医院文化等进行培训。2.管理理念体现不充分传统人力资源管理往往扮演被动的人事行政角色,并没有很清楚地与医院整体运作绩效有直接的因果关系。医院人事部门工作范围只是招聘人员、选拔委派、核发工资、档案保管等琐碎而乂具体工作,同时还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。医院人力资管理理念还没有得到充分体现,缺乏应有的皋本管理制度。2.医疗人员缺乏竞争意识由于咲院部门的从业人员在我国一直属于行政事业编制,各大医院无论是医疗设施配置和运作资金获取都有较稳定的渠道,这使得国有医院的工作人员始终抱肴一种手端铁饭碗,一辈子

6、不发愁的心态,竞争意识和服务意识十分淡薄。在当今,中小型民营医院不断涌入市场,面对比较激烈的医疗体系竞争,加上政府不断出台的全民医保优惠政策,使得大型公立医院不再是病患的唯一选择,造成病患的大量流失。我国医院现行的竞争管理体制和考核标准不能做到与时俱进,暴露出来的种种问题使得人力资源管理与医疗岗位竞争上岗的管理机制严重不匹配。这样,就会让医院人力资源管理存在一定的懒惰性、滞后性,严重缺乏危机感与竞争力。综上所述,医院在人力资源管理中出现的问题都不利于职工工作热情的提高和潜能的发挥,也与外部市场竞争的加剧和内部改革的推进不相

7、适应。4•卫生人力资源整体索质不高随着我国高等教育普及率越来越高,医学院校也在不断扩招,从总体上来看,卫生人力资源的数量不断增加,但总体素质还有待进一步提高。现阶段,高素质卫生人力资源集中在东部地区和大城市。广大中西部地区和中小城市以及乡村卫生人力资源素质不高,体现在学历不高,技术水平有限,服务意识欠佳等方面。卫生人力资源素质不高地区人民享受的卫生服务水平较低,因此,提高卫生人力资源整体素质刻不容缓。4•卫生人力资源结构不合理现阶段,我国卫生人力资源结构不合理首先体现在床护比、床医比、医护比结构都不合理。从总体上看,我国东

8、部地区床医比整体配置较高,床护比和医护比差距较大,护理人员短缺较明显,中西部地区的配置更低。其次,卫生专业技术职称结构不合理。高、中、初级职称比例应为“三角形”,但东部地区和大城市大型医疗机构呈畸形发展,高、中级职称占大部分,初级职称很少。5•卫生人力资源分布不合理改革开放以来,国家优先发展东部的战略不

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