[精品]关于企业人力资源管理的几点思考.doc

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1、关于企业人力资源管理的几点思考陈群2010年3月5日按照董事长的指示，结合几年来的工作经验简单谈一下对企业人力资源管理的几点见解，由于对德强集团了解较少，可能距董事长的要求和德强集团的实际相差戻远，还望见谅。但无论徳强的管理团队能否接纳我的加盟，我都将怀着感激的心愿感谢董事长并进红副总给予我的这次应聘机会。一、关于当前企业人力资源管理的认识人力资源管理是企业九大管理系统的重要组成部分，在企业整个经营管理屮居于重要地位。企业作为社会的微观经济组织，其产牛、发展以及解体都离不开人和资本两个绝对要素，这是企业的组织特征决定的。随着经济、科技、方法论以及市场一体化的发展，企

2、业的竞争形式已经从以生产技术、管理方法（成本控制）、营销运作、财务管理为屮心的竞争阶段全面向战略竞争转变，也就是说半前企业的竞争既不取决于技术的先进、也不取决于管理方法的完善与适用以及营销策略的灵活，而是取决于企业战略的明确与实施。这已经是为屮外现代企业运作成功范例所实证的了（不仅仅是理论上的规范分析）。因此，面对当前全球化市场竞争，企业能否尽快导入战略管理己成为企业生存发展的关键。那么作为人力资源管理在企业管理方式发生重大转变的吋刻，将面临两个重要问题。一是人力作为资源的掠夺；二是人力资源如何满足战略发展的需求。在人力资源掠夺方面，主要是由于企业实施战略管理，不仅

3、面临着企业外部进一步的剧烈竞争，还面临着企业内部结构的调整、技术的创新、营销策略的转变和业务流程的再造。企业将回到原点，面临震荡，重新进入创业期、规范期、集约期和精细期的循环往复。如果企业不能够保证人力资源的充分供给，就会影响金业战略的顺利实施,以致影响企业的生存和发展。另一方面随着市场经济的发展在大多行业屮完全竞争状态必然向垄断竞争和寡头过渡（国家已出台反垄断法，出现完全垄断的可能性较小），也必然进一步加剧人才竞争和掠夺的程度。这也是当前绩优企业“不惜重金买宝刀”的重要原因。解决人才竞争和掠夺问题必须依靠长期的、系统的人力资源管理策略的设立与实施，任何孤立的、偏激

4、的、暂吋的方法都不会发挥根本效用。从人力资源管理的功能看，今后人力资源管理的根本任务就是为企业实施发展战略提供适宜的人才。因为再优秀的发展战略也需要适宜的人去实施（避免大材小用和小才大用，同时考虑企业成本），并保证较强的执行力才能得以实现。因此，导入战略管理的企业，必须调整人力资源管理的角度和方位，从过去的单纯识别聘用员工向如何保证供给人才和留住人才过渡，从单纯的考核、培训员工向如何激励人才和建立职业生涯转变。正如董事长介绍德强集团是一个从无到有、从小做大，基础坚实、产业清晰、赢利状况较好的大型企业。但近些年发展的步子慢了下来，正面临着进一步发展创新，改制上市，全而

5、筹划和实施企业战略的转型期。在这个关键时期，除了适宜地调配好其他方面的资源配置外，应当及吋调整人力资源的功能和定位，实现人力资源为战略发展服务的全方位转变。由于对德强集团的情况了解较少，还难以提出具体、睿智的见解。只能谈一点拙见，比如对生物农药项冃一旦确定了将企业做成行业龙头的战略方向，就应当对全国生物农纱行业内企业色插潜在竞争者的技术、管理、营销等专业人才状况、激励机制状况等信息进行全面搜集、整理，建立信息库，以使在今后聘用人才和建立激励机制吋运用；同吋以企业改制上市为契机，建立新企业新机制，比如在绩效制度上直接采用平衡计分卡或员工计分卡制度，在激励制度上采取期股

6、、期权制度，自助福利制度，员工职业生涯制度等。为然这些制度安排必须在符合企业实际及公司董事会决策的基础上运作，逐步实施，以适应企业“硬件”状况。二、关于企业聘用人才和建立激励机制的见解招聘、培训、激励、考核是企业人力资源管理的几个重要环节。企业招聘应半以企业人员供给与需求为前提，通过预测拟定人力资源计划，这是传统人力资源管理的重要方法，同样适用于金业战略管理模式，因为企业战略管理最重要是将企业战略转化为企业经营规划和年度计划，这就需要根据企业业务需求不断调整人力资源计划，以满足经营管理的需要。如果人力资源计划过于刚性就有悖于为总体战略服务的初衷。因此，研究制定好周期

7、性企业人力资源计划至关重要，不仅涉及的企业使用人员的及时性、适用性，还关乎企业成本的控制。聘用人才另外一个重要问题就是如何选人和留人的问题。关于人才识别问题，除传统的识别方法外，可考虑采用心理测定法和“文件篓”测定法，这些方法都是从美国情报机构选拔情报人员开始使用的，近些年国内外企业开始普遍使用，具有一定效果，对于人的智力、能力、气质、性格能够测定出基本倾向。如果在此基础上再采用一些传统的方法和试用的方法，是能够达到准确识别人才的功效的。关于留人问题，主要取决于员工个体和公司环境两个方面。员工自身的品质、经验、喜好、习惯固然是重要因素，但公司的软硬件环境更起决定