关于国有企业人力资源管理的几点思考

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1、关于国有企业人力资源管理的几点思考关于国有企业人力资源管理的几点思考：摘要：就目前的形式来看，几乎所有国有企业都受到了经济全球化的巨大冲击和深刻影响，这些都对国企的人力资源管理和规划战略提出了更高的要求。所以，国有企业必须要从本质上变更人力资源管理的理念，切实推进人力资源管理从传统模式向战略型的人力资源管理的转化；重视人员培养，构建激励机制，提高人力资源管理人员业务水平。关键词：人力资源管理、国有企业、战略性管理、绩效与激励引言:人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织

2、内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划，招聘选择人员并进行有效组织，考核绩效支付报酬，并进行有效激励，结合组织与个人需要，进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。成功的人力资源管理工资对企业发展与扩张的帮助是不言而喻的，但是当今我国国有企业的人力资源管理现状却显得并不尽如人意。本文针对这一现状进行了分析，概括描述了人力资源管理在企业发展过程中的作用，指出了国有企业人力资源管理工作存在的问题，并且针对这些问题，提出了

3、改革方案[1]。一、人力资源管理在企业发展过程中的作用首先，知识化更改了衡量企业价值的准则和竞争法则。知识属于企业的战略型资本，企业是以知识融合系统或者创造、传播和使用知识的结构。因此企业能否拥有创造知识，能否制造异质性没有编码的知识，是能否持续推动企业提升生产率，提高并制造持续竞争优势的理论基础。被称为知识和技能综合体的人力资源，不仅诠释了企业所存在的专业知识、技术能力和实际能力的综合，还是企业制造独占能力异质性知识和独有技术优势的前提。尽管企业的科技水平和知识能力是没有形态的，可是表现企业专业知识、技术能力和实

4、际能力水平的综合体人力资源确确实实是存在的，而且还能够不断管理、各种培训和持续开发的。所以，企业人力资源是主导企业市场价值的重要部分。在知识经济时期，企业竞争形式有着本质性的改革[2]。E时期是知识经济的时期，企业的竞争将取决于企业核心能力方面的竞争，其实就在于人力资源的竞争。其次，网络普及更改了传统的时间观念，制造了一个不因地理边界限定与包缚的全世界工作环境。所以，新技术的快速发展，一方面提升了企业的运营生产效率，很大程度上减少了交易费用，另一方面还对企业传统的管理形式形成了巨大冲击。科学技术的发展不断地刷新如何

5、定义工作时间与如何定义工作方式。科学信息技术的高速发展，让企业越来越认知到制造技术的人力资源的重要地位。越来越多的企业接下来会将人力资源的管理工作提升到非常重要的层次。再者，全球化早就转变了竞争的界限，让企业面对着从未有过的强劲挑战。在经济全球化和贸易自主化驱动下的全球经济，会让大部分国有企业成为竞争国际经济市场的核心力量。希望在全球化形势下取得竞争优势，企业所有部门的领导者与人力资源管理人员，务必要有新的思考、思维方式，注重探索企业人力资源所扮演的角色和如何使价值增加的问题，建造全新的模型和过程来培育全球化的机敏

6、嗅觉和分析判断能力。时代主导企业的人力资源管理。现今企业的人力资源主导方向其实就是企业取得成功的基础导向。当前企业使用的人力资源方向是融合知识化、网络化和全球化的E时期的本质特性以及企业竞争布局[3]。美国科学化管理的先行者泰勒到死也未曾想到，由他发现的科学管理理念会成为人剥削人的道具，但是他发现的科学管理理念始终向着人性化管理的导向前进。企业也一定会以全新的角度来重新认知企业发展中其人力资源所发挥的巨大作用。二、我国国有企业人力资源管理现存的问题一是企业内部员工配置不合理。国有企业工人的流动体现出很大的随意性，职

7、工工作调整经常是通过关系，调整的工人有的工作能力很强，就是担心他的业务水平和自身的技术水平不够优秀，不一定能干好本职工作，说不定还对其他工人的工作效率和上进心造成影响。还有，就是企业领导的晋升问题，由于利益的驱动，很多企业领导大部分时间需要考虑各方面的关系，却不知道，任用一个管理素质水平不高的中层领导，所产生负面效应可能很大，不但影响了本应该晋级的干部的工作热情，还为碌碌无为的人提供了不思进取的榜样。二是用人方面存在缺陷。国有企业在用人方面存在的缺陷，往往是困惑国企改革发展的主要问题中不得不考虑的一个区域。就算已完

8、成公司化改革的国有企业，在用人方面依然未能形成很好的管理体制，很多企业干部的思维还停留在以往管理的基础上。多数国企愿意使用以前的行政级别管理体制，在人事管理上一直沿用谁先来谁先用的秩序，按步晋级，把员工当作管理和调控的步骤，限制了员工的积极性与创新性。管理层绝大多数是受上级组织的委任，而且变换频繁，致使企业行为显现短期化，着重眼前利润。国企管理较少思考战略、