国有企业人力资源管理与开发的几点思考　

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1、国有企业人力资源管理与开发的几点思考内容提要人力资源是企业最重要的资源，是企业参与市场竞争之根本。人力资源的管理与开发是企业成长的基本点，是企业发展的关键。而在传统的人力资源管理模式下，国有企业人力资源并未得到充分合理的开发和利用，这极大地阻碍了国企的改革与发展。国有企业要建立与现代企业制度相一致的人力资源管理模式，加强对人力资源的有效开发管理，应当注重几个问题，包括理顺体制制问题，树立“以人为本””的管理理念问题，以及完完善选拔、激励、开发、竞竞争等一系列人力资源开发发管理机制问题。本文就人人力资源管理与开发的重要要性，国有企业传统的人力力资源管理模式存在的种种种弊

2、端及解决办法等方面阐阐述作者的观点。新世纪纪早已来临，随着新经济和和高新科技的发展，要实现现经济发展全球化和企业经经营国际化，企业人力资源源的管理与开发已经成为企企业的首要任务。人力资源源是企业最重要的资源，是是企业参与市场竞争之根本本。充分合理的利用人力资资源，是企业开拓和创造财财富的最有发展前景的源泉泉。加强对人力资源的开发发管理，提高利用效率，实实现优化配置，真正做到““人尽其才”，是现代企业业成长与发展之关键。长期期以来，传统的人力资源管管理模式，使国有企业人力力资源得不到充分合理的开开发和利用，这与现代企业业制度是相悖的。国有企业10/10业转换经营机制，实

3、现经营营方式由粗放型向集约型转转变，就必须深挖内潜，加加强企业内部管理，尤其应应加强人力资源的开发管理理。树立“以人为本”的管管理理念，完善人力资源开开发管理机制，提高职工整整体素质。最大限度地调动动广大职工的积极性和主动动性是增强企业竞争力和战战斗力的保证。企业是国民民经济的细胞，是创造社会会财富的支柱。而国有企业业则是国民经济的重要支柱柱，只有拥有合理的人才群群体才能适应社会主义市场场经济发展的要求。二十一一世纪的企业竞争，是知识识的竞争，科技的竞争，智智慧的竞争，但归根到底是是人才的竞争。一、人力力资源的管理与开发是企业业成长的基本点1、人才才是现代企业最重要、

4、最稀稀缺的资源。在传统的企企业管理中，人们普遍认为为企业可利用的资源是有限限的，人们常把资源或生产产要素分为三种：资金、劳劳动力和土地。企业要发展展生产力，就必须有这三方方面的投入，但大量的实践践证明，劳动力多、土地大大、资金充裕的国家或企业业并不一定富裕和效益好。。人们开始认识到管理也是是一种资源。有人称管理是是企业的第四种资源，是一一种能把资金、劳动力和土土地有机结合起来，形成现现实生产力的特殊资源。在20世纪初、中叶，一些些管理学家通过对管理职能能的实证分析与研究，认为为一个厂商可用来创造股东东利润和员工福利的资源有有五种，即人力、资金、原10/10原材料、机器

5、设备、产销方方法或技术。在以后的年代代里，随着现代科学技术的的发展和市场竞争的日趋激激烈，又先后出现过企业资资源的六分说和七分说，即即在上面五种资源基础上再再加上时间和情报。如今，，人们已形成共识：企业的的资源无论如何细分和深化化，而人力资源却是最重要要和最稀缺的资源。现在在，许多管理学家都认为，，早期的传统产品属“集成成资源”，而未来的产品属属“集成知识”。企业应当当更加注重人的智慧、技艺艺和综合能力的提高与全面面发展。人才作为企业的智智能资本将会引起企业财富富的大转移。企业的经营成成功，将会从依靠自然资源源转到依靠拥有创新思维和和智商的人才。也就是说，，未来企业的

6、经营成功，不不只是靠技术精、设备好、、资金多和信息快等资源，，关键是要靠那些能有效地地掌握并很好地利用有关资资源，具有高智慧的人才。。可见，人才不仅对社会经经济的发展，而且对企业的的经营成功，都是第一资源源。人类社会已经进入继工工业文明之后的崭新经济时时代——知识经济时代。在在这一时代，人力资源成为为一个企业首要的战略资源源，其重要性千万不可忽视视。人力资源不仅是企业的的宝贵财富，而且是带来财财富的财富，是企业的“摇摇钱树”、“聚宝盆”。２、掌握和利用人力资源源管理和开发的规律是企业业管理的重点。10/10长期以来来，在企业管理工作中，是是人管事，事管人，管人和和管事

7、并重，还是以人为中中心进行管理，直到20世世纪60年代，人本管理受受到企业普遍重视以后，大大家才取得比较一致的共识识。这就是要把对人、对事事、对物的管理有机结合起起来，并以人的管理为中心心，这就是常说的“人本管管理”，而人力资源的开发发管理则是人本管理的核心心内容。企业不只是物质质资源的集合体，更重要的的是人的结合体。企业由人人组成，由人运营，为人而而存在。企业的运营管理，，实质上就是发动人去工作作。只有人的才能和潜力都都得到充分发挥，人才资源源不虚耗和浪费，企业的生生存和发展才有取之不尽、、用之不竭的源泉。日本索索尼公司董事长盛田昭夫说说：“如果说