关于企业人力资源管理的思考.doc

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1、关于企业人力资源管理的思考摘要：人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，而且是惟一的“动态资产”。如何有效、充分地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。随着知识经济的不断发展，企业对人力资源管理的要求也在不断提高，我国中小企业在人力资源开发与管理方面进行了系列改革，也取得了一定的成绩。但是，从中小企业人力资源管理现状来看，依然存在一些问题。因此，进行企业人力资源开发与管理的探究是摆在我们面前的重要课题。关键词：人力资源管理；战略规则；用人机制中图分类号：F276文献标识码：A文章编号：1001

2、-828X(2014)011-000-01一、人力资源管理的重要意义随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。首先，人力资源管理能够提高员工的工作绩效，量才使用，人尽其才；其次，人力资源管理是企业发展的需要，只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。然后，人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素，是企业能否长远发展的关键所在。（一）普遍缺乏人力资源战略规

3、划多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划，在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性，出现诸多短视行为。一方面企业人满为患，一方面乂人才奇缺。在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等也得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性，更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现。

4、（二）缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制一般基本上是领导提议，然后人事部门考察，最后组织任命。本来没什么，但是由于国有企业的所有者是抽象的国家，经营者却是具体的个人,这就造成旧的、不透明的选人机制正好为这些行为提供运作空间，因此难以做到公平公正，择优录用。再就是权责不分明，职位缺乏具体职责说明、工作指标以及配套的权力和奖惩标准，因此任职人员要么患得患失，放不开手脚，要么得过且过，敷衍了事。（三）管理方式落后，激励机制不完善目前，大多数中小企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定目标下，员工

5、对工作的服从和完成任务的效率，因而以职务晋升、年终奖、销售提成等为基础的奖励手段就成为对员工的主要激励方式。由于绩效评估的单一、不完备，使企业难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励，挫伤了员工的积极性、主动性和创造性，不利于其在企业中发挥更大的潜能。而配套的约束机制尚未完善、健全，使企业留不住人才，也造成了企业的人才损失。（四）缺乏完善的人力资源的开发和培养体系要充分发挥人力资源的效用，不但要发挥员工的积极性和主动性，还要努力提高员工的素质和技能，这就需要对企业员工进行有计划、持续的培训、教

6、育和开发。企业的环境是人才成长最好的学校，企业的经营实践是企业人才成长的最好方式。遗憾的是，大多数的国有企业还仅仅停留短期的岗位技术培训上，而缺乏从开发人的潜能的角度，结合自身的发展战略，培养企业发展需要的各种人才，尤其是企业的经营管理人才。（五）培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面，企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握，培训方式也局限于师徒之间的“传、帮、带”，使仅有的培训成为了一种短期行为，大大制约

7、了员工整体素质的提升。另一方一面，由于企业更多关注的是短期的经济目标，基于各种忧虑，就不断的压缩甚至取消培训投资，以避免“入不敷出”的后果。在这种管理观念的影响下，造成了中小企业培训不到位，员工整体素质不能尽快提高的局面。三、加强中小企业人力资源管理的建议（一）强化国有企业内部人力资源管理的战略职能1.制定和实施人力资源规划，建立并完善绩效考核机制。长期以来，国有企业人力资源规划不完善，绩效考核标准只依赖于传统的经验而缺乏客观性。企业的人力资源规划应包括中长期人力资源的招聘、使用、培训和晋升等计划

8、。合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容，要充分体现企业内部的公正性和合理性，调动员工的积极性和创造性。1.对人力资源部门进行调整，完善职能建设。按照现代人力资源管理的职能要求，克服传统的部门划分的弊端，对企业现有人力资源部门进行结构性调整。加强企业人力资源管理部门的队伍建设，引进优秀的并具有掌握现代企业人力资源管理素质的管理人才，提高人力资源管理水平。（-）建立有效的激励机制随着全球经济一体化进程的到来，企业人才短缺的情况在加剧，企业争夺人才的竞争也日趋白热化。为了吸引、激