关于建筑施工企业人力资源管理创新的思考

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1、关于建筑施工企业人力资源管理创新的思考朗忠振中建5局第二建筑工程有限公司摘要：在当今的市场环境下，人力资源成为丫一个企业发展的主要推动力，在企业的进步过程中扮演着重要角色。当前由于建筑施工企业有着国有企业普遍存在的体制单一、人际关系复杂等问题，因此，其人力资源管理工作面临着较大的困难。建筑施工企业应该提高重视，通过采取有效措施，提高人力资源管理水平，做好人才力量的统一规划，从而促进建筑施工企业的稳定发展。关键词：建筑施工企业;人力资源管理;创新策略;一、现阶段我国建筑施工企业人力资源管理实际情况进行分析人力资源构成复杂程度比较高，并II合理程度也显得较为低下，站

2、在建筑工程施工企业人力资源构成的层面上展开分析，现阶段我国范围之N建筑工程行业当中普遍存在的问题是复杂程度较高以及具体构成结构不科学合理等问题。在层次结构领域当中，本科及以上学历的人员数量比较少，大中专学历的工作人员的数量比较多，在此基础之上当工作人员评职称以及项目经理晋升工作进行的过程中一般情况之下都会受到一定的影响;在专业具体构成结构上，普遍存在的问题是予以工程技术领域当屮的相关工作人员充分的重视，但是却将管理人员放置在一个不重要的地位之上，在此基础之上自然也就会对企业整体管理水平造成一定程度的影响。没有针对薪酬管理机制展开科学合理的设计工作，在此基础之上想

3、要发挥出来一定的激励性自然较为困难。建筑工程施工企业中的相关工作人员在实际工作的过程屮所处的环境较为艰苦，薪资水平也较为低下，与此同时其所占据的社会地位也较为低下，从而也就会使得专业素质水平比较高的工作人员在岗位选择工作进行的过程中呈现出来一种“不低就”的态势，建筑工程施工行业中的和关企业组织内部薪酬具体构成结构也不是十分的科学合理，不同类型的岗位之间薪酬标准的差异性比较强，在此基础之上想要将员工的工作积极性激发出来的困难程度比较高，与此同时想要将资历、职位以及贡献等因素在薪酬分配机制当中占据的地位表示出来也是较为困难的一件事情，最终想要在实际工作的过程当中将员

4、工的工作积极性、主动性以及创造性激发出来，使得员工可以在实际工作的过程中积极的参与到企业开展的各项活动当中去，也是一件较为网难的事情。二、建筑施工企业人力资源管理创新策略分析1.树立现代人力资源管理观念，建立科学的企业人力资源管理制度通过实行标准化的企业人力资源管理流程，搜集和整理有关人力资源的资料，然后进行合理分析，提出相应的评价体系，建立科学合理的企业人力资源管理制度，从而为企业的人才选用、培养和成长提供了客观的依据。为了更好地利用好人才资源，企业应对人力资源部员工进行相关培训或招聘经验丰富的人事管理人冰，为企业的人力资源建设做好实质性的工作。2.进行柔性化

5、管理在新经济时代背景下，企业要想获得发展，就要求人力资源管理部门一定要转变传统的管理理念，可以进行柔性化管理，给员工创造一种轻松和谐的工作氛围，应用知识型人员的经营理念和价值观来进行管理，注重和员工心灵的互动以及信念的共鸣，只有这样冰能提升员工对企业的归属感，让员工成为工作的主人，激发工作积极性和热情参与到工作环节中，不断提升自我，为企业创造更大的经济效益和价值。只有采用柔性化的管理方式，才能真正提升员工的创造性和创新能力，挖掘员工的潜能，让员工认同企业的人力资源管理。3.制定合理的薪酬制度制定薪酬制度的合理性是企业留住人才的一项关键措施，因此，国有中小型建筑施

6、工企业有必耍在薪酬制度的制定多加关注。首先，在制定薪酬制度时，要考虑企业当地的平均劳动力价格，并且还要结合企业自身的经济实力;其次，企业要考量人才力量的真实价值，并iL还要分析员工所具备的工作能力以及其所承担的工作职责，结合员工的工作态度等因素，制定合理的薪酬待遇。只有制定合理的薪酬制度冰能保证企业内部管理的公平性，增强人冰队伍力量。三、结论总而言之，在建筑工程行业中的各个施工企业日常生产经营相关工作进行的过程屮，需要完成的目标是求人才、用人才以及培育人才，争取在实际工作的过程中可以做到人尽其冰，物尽其用，在此基础之上再想要使得企业的战略目标得以实现也就会显得比

7、较容易，以此企业在实际警用的过程中一定是需要构建起来一套完善、科学与合理的人力资源管理体系，并使得这一个体系逐渐得到贯彻落实，在此基础之上也就可以使得建筑工程领域当中呈现出来的人才匮乏问题得到有效的解决，以此为棊础来将我国建筑工程施工企业数量众多员工的积极性和主动性调动出来，自然可以形成群力群策这样一种效果，在此基础之上使得企业在知识经济吋代得到生存和发展。参考文献[1]吕静.浅析新形势下建筑施工企业的人力资源管理[J].行政事业资产与财务,2013，(02):201-202.[2]徐江洪.浅析W有建筑施工企业人力资源管理存在问题及对策[J].中小企业管理与科技

8、(下旬刊)，2013,(