企业人力资源管理创新思考

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1、企业人力资源管理创新思考企业人力资源管理创新思考企业人力资源管理创新思考企业人力资源管理创新思考　　企业人力资源管理概述。目前人力资源体现在两个方面：一是正处于受教育阶段的潜在人力资源；二是已经走上工作岗位并正为社会发展贡献力量的现有人力资源。如何做好人力资源储备与管理，培养潜在人力资源与发挥现有人力资源优势关乎企事业单位的发展，关乎社会的可持续发展，更关乎国家的未来。因此，对人力资源与人力资源管理做明确与深刻的认识至关重要，将理论联系实际并不断创新也至关重要。学习先进管理理念，掌握科学管理方法，提高管理水平，创建有中国特色的人力资源管理体系需

2、要所有人的努力。企业人力资源管理与开发的可持续发展。人力资源管理在西方企业中被赋予重要的战略意义，是企业资源的重要组成部分，因此要走可持续发展之路。现代企业的特征之一是不断朝着知识型产业发展，人力资源是知识技术创新与发展的根本。随着市场经济的发展，国内企业对员工的知识培养和技能培训逐渐重视，更多的成本被投入到人力资源的管理中去，企业会定期对员工进行培训，使员工的知识技能不断提升，从而促进人力资源管理与开发的可持续发展，利用知识资本为企业创造更大的经济效益。人力资源管理思想从人本型转。向为战略型人力资源管理发展到今天，已经上升到企业战略管理的层面

3、，传统的管理已不能适应新时代的要求。人力资源管理部门主动参与企业未来规划和战略决策的要求日益迫切，企业应正确处理人力资源管理部门和其他部门之间的关系，给相关人员安排好特定任务，充分发挥人力资源管理人员的主观能动性，调动起员工的工作热情和积极性，以实现企业的长远发展目标。人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发。知识经济时代的发展让人才的竞争更为激烈，随着信息时代的到来，知识的高度集中化逐渐扩大了人的信息量，只有团队合作才能更好地完成工作任务。一名员工是否能在团队中发挥应有的作用，能否和团队和谐共处，这与人的情商有极大的关系。但是传统的企业人力资源管

4、理对人才的智商特别看重，如何开发人才的情商成为当前企业人力资源管理创新的一个关键问题。　　对于当前的企业人力资源管理现状来说，其中存在的问题仍然是比较多的，这也导致了当前企业人力资源无法充分地发挥应有的价值和作用。具体来说，当前企业人力资源管理主要存在的问题有以下几点：人力资源管理机构的设置。目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统

5、的一些做法,人力资源部门是特殊人员的“安置所”。企业文化作用的发挥不够充分。企业文化对于现代企业的管理来讲具有十分重要的地位和作用，但是，目前我国企业文化的建设并没有得到重视，虽然设立了诸多负责企业文化工作的岗位，并且成立了相应部门，但是，这些部门仅仅流于形式，并没有真正引起企业的重视，无法发挥出应有的作用和价值。绩效考核体系不健全。激励的基础性工作薄弱。企业在制定自身薪酬体系时，有时为了节约成本，减少工作量，对员工进行薪酬调查及对员工工作岗位调查分析不够全面。同时在人力资源的考核中，由于受人际关系的限制，大部分员工填写的都是千篇一律，绩效考核

6、体系缺乏一定的科学性与合理性，缺乏真实的考量，而且夸大了工作量，使企业制定的任务不能及时的完成，这也为人力资源管理以及企业内部的运作造成了影响。在岗位分化比较严重，而相关的。管理人员在对员工的管理过程中区别看待在企业招聘中，总是存在一些较为冷门的岗位，比如有些岗位偏劳动化，所以报考的人数较少，而有些岗位看起来高大上，报考的人数较多，造成竞争比较激烈的局面。同时相关的管理人员在对员工的管理过程中区别看待。人才引进过程缺乏相应的机制保障人才发展是需要环境的，不但需要科研经费、实验室配备、助手配备等物质环境，也需要学科发展的基础、同行水平等软环境。只

7、有建立相应的保障机制，才能引进适合企业发展的人才。同时也存在人才进门后出门难的问题，引进人才规定服务期限，缺乏淘汰机制，不合格者很难予以淘汰。　　在新经济时代，企业的内外环境发生了很大的变化，这就要求企业的人力资源管理作出相应的调整以及创新来更好地满足企业发展的需求。为此，就需要立足于新经济时代人才的特点来进行创新，具体来说，可以从如下几个方面着手：站在可持续发展的高度上进行。人力资源的开发和管理，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理，使知识型产业成为新的经济增长点知识是惟一在使用过程中不被消耗，可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的

8、资源。基于这样的认识，企业都在不断增加企业员工的知识面，扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并纷纷将“智力资本”列入发展计划,以追求知识资本对企业