加强工程造价管理工作探析

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1、加强工程造价管理工作探析【摘要】工程造价管理是一项贯穿于建设工程规划、设计、施工和竣工验收全过程的工作，是实现工程造价管理市场化的必要途径。本文阐明了我国建筑施工企业工程造价管理工作的现实特点，提出了建筑施工企业加强工程造价管理工作的有效措施。【关键词】建筑施工企业工程造价管理工作有效措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：施工企业的工程造价管理工作贯穿于整个施工生产的各个环节，而且环环相扣，需要企业各相关职能部门各负其责，通力协作，密切配合，共同努力方能做好。面对激烈竞争的市场形势，施工企业只有

2、通过充分发挥自身的优势，苦练内功，在实战中不断地自我完善。不断增强企业的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。一、我国建筑施工企业工程造价管理工作的现实特点1、我国建筑工程造价在施工准备阶段的管理现状7当前我国的建筑工程造价的管理大多还是采取阶段管理的模式，而对于整个建设项目的全过程宏观综合管理还有所欠缺。设计单位、监理单位以及施工企业等往往都没有统一的建筑工程造价管理目标，也缺少相互沟通的规范机制，这就使得监理单位通常只能局限于建筑工程实施阶段的造价管理，而对于施工准备阶段的建筑工程造价缺乏管理力度。而设计单位

3、虽然在施工准备阶段也会进行建筑工程概预算等方面的相关工作，但是由于当前体制的缺陷和约束机制的缺失，使得设计单位通常对于建筑工程造价的管理过于保守，从而造成投资额居高不下。2、我国建筑工程造价在施工招投标阶段的管理现状当前我国始终没能将限额设计进行全面有效的推广，这也使得设计工作无法受到应有的关注和约束，尤其是建设单位大都没有相应的概念去采取有关措施督促设计单位进行设计的精品化和限额化。甚至有许多建筑工程在施工准备阶段都没有进行招标和设计方案优选等工作。而不少设计单位的自身管理体制也不够完善，精品意识极度缺乏，往

4、往只是一味地追求设计任务的工作量及其经济效益。另外，在当前的施工企业招标管理过程中，部分施工企业在编制标书和投标报价的过程中，对建筑工程预算造价进行恶意的打压或抬高，从而使得部分建设项目的工程造价与正常的市场价格有所偏离，扰乱了工程市场的正常运转。3、我国建筑工程造价在施工实施阶段的管理现状7从理论上来说，建筑工程项目在历经了严格的项目可行性研究以及投资限额等审批程序之后，其在实施过程中的各个阶段只要做好精心的准备，并予以科学有效的组织与监控，则建筑工程造价实际上所发生的额度就应当可以管理在决策所需的限额以内。

5、然而事实上当前我国的许多建设单位往往都是急于建设项目的开工，而缺乏许多必要的施工准备，尤其是对于投资额度的限制、建设标准的确定、设计深度的要求以及招标文件和施工合同的完善都缺乏严格的把关，从而导致建筑工程一边进行施工一边进行设计变更，甚至在建筑工程过程中想到什么就改什么，想改就改，一改再改，而对设计变更的合理性与必要性却缺乏科学有效的技术监督和经济审核，对于设计变更所造成的损失也没有明确的责任追究制度。二、建筑施工企业加强工程造价管理工作的有效措施1、建筑工程项目的投标阶段（1）吸纳优秀人才，成立专业投标团队。

6、加强对工作人员素质的培养,提高工程造价管理人才素质。加强信息化建设,实现信息化管理。①加强法律、法规建设。②提高工程造价管理人才素质。③加强信息化建设,实现信息化管理。从一定程度上讲，建筑施工企业投标团队素质的高低以及对工作的态度直接决定着建筑项目投标结果，建筑施工企业要广纳贤才，聘请业务能力强、专业知识储备丰富、了解市场动态以及具有敬业精神的综合性高素质人才组建投标团队。7（2）对招标文件的技术标部分要求仔细阅读，以免遗漏业主的投标工程的特殊要求。在施工组织方案的编制方面，要在确保方案科学合理且现实可行的基础

7、上，最大限度的控制成本投入。（3）确定合理报价。投资团队要在对招标文件进行深入研读的基础上，对建筑施工企业自身实际条件进行综合考虑，编制适合企业定额的投标书，同时在工程报价的制定上要注意采取一定的策略。具体方法有：①对于投标报价中，预期可能取消的项目，可以采用低价方式进行报价；对于投标报价中，预期可能增加的项目，可能提高单价方式。②对于设计图纸不明确或有错误的，估计今后会修改的工程量，会增加项目，单价提高；工程内容说明不清的，单价可能降低。（4）签订合同。中标后，建筑施工企业要与建设单位在平等地位的前提下签订公

8、平合理的施工合同，作为对双方行为进行约束的具有法律效力的规范。双方要在合同中明确约定承包范围、质量安全要求、工期、价款及支付方式、变更要求、验收与结算以及合同争议的解决方式等内容，避免因双方责任、权利、义务约定不明确造成合同纠纷。2、建筑项目的正式施工阶段（1）对项目工程量进行严格统计。统计施工量是实施造价管理的基本工作。工作人员要在全面了解施工情况、招标书以及项目合同内容的前提下，利