加强工程造价管理探析

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1、加强工程造价管理探析摘要：工程造价管理是施工企业实现经济效益最大化的必要手段。由于工程施工的复杂性，造价管理难度很高。文章首先介绍了我国工程造价管理当前情况，并从建筑工程施丁实际出发，就如何提高工程造价管理水平，降低施工成本，提高施工企业利润率进行讨论。关键词：建筑施工；工程造价管理；体系引言经济效益是建筑工程建设实施的一个重要属性。随着市场经济体制H益成熟，建筑市场竞争更加激烈，加强工程造价控制，降低施工成本，不仅是为了企业实现更大经济效益的冃的，也是企业增强自身竞争力，赢得市场竞争，实现平稳健康发展的重要手段。工程造价控制

2、是个复杂的系统工程，贯穿于项目建设实施的各个环节。工程设计阶段的造价控制是整个项目造价控制的基础，决定了项目造价水平，而施工阶段作为项目的具体实施阶段，运用的资金、设备、材料和人员规模极为巨大，也是工程造价控制的重要环节。为提高工程造价控制水平，既要做好施工企业内部造价控制管理制度体系的建设与完善工作，更要下大力气抓好工程施工阶段的造价控制管理，从而保障工程施工经济效益的最大化。1当前我国丁程造价管理的基本状况由于历史原因，我国工程造价控制工作起步较晚，尽管近些年來取得了较大地进步，但和国外先进水平相比还存在较大的困难。除了计

3、价人员业务素质水平相对薄弱，对建设工程计价工作产生一定负面影响外，更主要的原因是计价依据和计价方法上的落后的原因。计价依据更新缓慢，与实际相脱节，计价方法的科学性和效率有待进一步发展等都是制约我国工程建设计价水平提高的重耍因素。随着全球市场一体化程度的加深，国内企业竞争压力与H俱增。在新的形势下，我国建筑施工企业必须强化项目工程造价管理，不断完善提升，以适应当前国际市场发展形势的需要。2建立并完善施工企业造价管理体系2.1建设高素质造价管理人才队伍人是项目实施过程中的最关键因素。人木管理是当今社会企业管理的根本基调。在计划经济

4、时期，企业工程造价管理的理念相对单调，基本就是以定额为准。计价人员流动性小，存在年龄结构偏高、业务能力较低和专业知识薄弱等问题，在进行预算编制工作时，仅仅满足于识图、套定额、算总价等工作，对于定额测定程序和方法缺乏深刻的理解，改革开放后，面对飞速发展的市场变化，反应迟钝，不能紧跟市场发展脚步，对于国际市场的激烈竞争，尤其不能适应。在这种情况下，施丁企业必须从实际需要出发，以满足现代建筑市场计价工作需要为标准，加大造价编制管理人员队伍的建设力度，在引进高水平计价人员的同时，也要加强已有人员的培养和深造，从职业素养、专业知识和技能

5、水平上进行提升。2.2实施工程造价管理网络化山于信息技术的高度发展及满足市场竞争要求的需要，现代企业管理止在走向网络化。鉴于工程造价管理包含的内容极其庞杂繁琐，实施造价管理网络化是保障工程造价管理控制质量和效率的必然选择。在现代企业集I才I运作的架构上，以信息网络将各子公司与集团总部相连接，形成一个整体，来对国内外不同地区的工程资料、造价指数进行收集以及整理加工,实现信息共享和实时处理，提高工作效率，缩短反应时间，增强企业造价控制实力。2.3确保定额的实时性和可靠性定额是施工企业编制预算，实施造价管理的基本依据。由于市场价格波

6、动、地区和季节等影响，造价定额始终处于一个变化的状态。在使用定额编制预算时要特别注意这一点，尽可能地提高足额的准确性和实时性。如果定额更新速度慢，与市场价格或施工需要差距过人，就会导致预算编制质量不高，不能满足T程建设实际需要，造成资金的大量浪费。所以，编制造价必须注重对市场变化的实际动态的实时把握，结合企业自身实际情况，控制投标报价规模。3加强工程建设各阶段的工程造价管理3.1加强投标阶段的造价管理在工程投标阶段，标书的编制和合同的签订是影响施工企业造价管理两项重要内容。施工企业要委派熟悉市场行情、工作经验丰富、业务能力强的

7、专业人员组成投标小组，专门负责项H投标工作。投标人员要认真细致地研究招标文件，结合企业自身情况采用合适的定额來编制具有可行性和先进性的投标书，并合理确定工程的投标报价。施工合同对工程的技术标准和质量要求、工期等都有着明确的规定，是工程施工的基础文本，也是施工企业争取自身利益的法律依据。进入合同签订阶段，施工企业要在实际条件允许的情况下，充分争取企业应有合法权益，力争签订一份公平、公正合理的施工合同。甲乙双方的权利和义务要在合同中予以充分明确，合同条文要做到概念清晰、用词准确，防止因为理解上的歧义引发不必要的矛盾，影响合同的履行

8、，给施工企业经济效益带来负面影响。3.2加强施工阶段的造价管理施工阶段是项目工程具体实施的阶段，运用的资源与资金极其口大，也是工程造价管理的关键时期。在这个阶段，要从以下方面加强造价管理:一是要加强市场调查。施工材料的费用在施工成本屮占据很大比重。加强施工材料的成木管控是做好