加强建筑安装工程造价管理探析

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时间:2017-12-29

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1、加强建筑安装工程造价管理探析  摘要:安装工程是建设项目的一个重要组成部分,造价费用约占总投资的40%~70%,由于安装工程涉及的材料繁多、施工过程变更频繁、暗装暗敷工程量大,使得安装施工工程造价控制难度大、效果不佳。本文探讨了建筑安装工程造价管理关键词:建筑安装;工程造价;管理;措施中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:做好建设项目的造价工作是建筑安装工程建设或参建单位所要着重做好的一项工作,它直接影响到建设工程完成的质量和工期。其中建筑安装工程的造价管理涉及到多个方面,包括技术因素和市场因素,以及人为的因素和突发事件的影响,是一项综合性的

2、工作。一、安装工程的基本特征1.安装工程、土建工程和装饰工程三者紧密相联,相辅相成。一旦其中一方发生变化,其他两方也有可能要随之发生相应的变更,但由于安装工程自身具有一定的特殊性,有些变化是难以预测的,只能随着实践施工而逐渐突显出来。2.7安装工程涉及专业比较广,相关各类设备、工艺金属结构、管道、线路、通风空调、自动化、智能化等等,其所需材料、设备虽然数量不多,但种类繁多,而且近年来伴随着科技水平的不断提升,新材料和新设备更是层出不穷,它们的价格差异也较大。如给排水工程中的管道,以往使用的是镀锌钢管,而现在取而代之的是塑料给水管、铜管、铝塑复合管、铜

3、塑复合管以及不锈钢管等新型材料,无论从数量、还是材质方面来说,必定造成它们之间的价格差异较大。3.安装工程一般都较为注重整体美观的效果,因此,在大多数安装施工过程中采用的是暗装,经过必要的处理措施后,工程外表基本还原如初,单从工程外表是看不出安装材料种类的。安装工程所用的材料、设备不但种类繁多,而且价格差异也很大,因此,在工程竣工验收过程中是难以从外观来检查出安装工程是否按照设计规范施工,所用材料质量是否达标,有无偷工减料等有损工程质量的现象,这极不利于安装工程造价的控制。二、加强建筑安装工程造价管理的措施1、加强工程设计阶段的控制和管理设计是行动的

4、指南,是工程建设的指导方案,它直接决定工程建设的质量、工期、规模、设备使用、材料选择、资金投入等方面,影响着建筑安装工程的造价。在工程施工的全过程中,设计方案始终起着指明灯的作用,工程参与各方都要按实际的设计图纸和方案进行施工和管理。因此,要想顺利的完成建筑安装工程的造价管理,就必须要严把设计关。7(1)提高设计利用效率设计阶段工程造价的计价形式是编制设计概预算,通过设计概预算可以了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性,并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分的功能与成本的匹配程度,调整项目功能与成本,使其更趋合理。(2)提高投资控制效率编制设计

5、概预算并进行分析,可以了解工程各部分的投资比例。对于投资比例比较大的部分应作为投资控制的重点,这样可以提高投资控制效率。(3)使控制工作更主动先按一定的质量标准,提出新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用的报表,即造价计划。然后当详细设计制定出来以后,对工程的每一部分或分项的估算造价,对照造价计划中所列的指标进行审核,预先发现差异,主动采取一些控制方法消除差异,使设计更经济。(4)便于技术与经济相结合在设计阶段造价师应共同参与全过程设计,使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上,在做出重要决定时就能充分认识其经济后果。(5)在设计阶段控制工程造价效果

6、更显著工程造价控制贯穿于项目建设全过程,7而设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的龙头。在设计一开始就将控制投资的目标贯穿于设计工作中,可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。2加强工程施工阶段的管理控制(1)注重市场信息加强材料成本控制市场是一只无形的手,其价格会不断变化形成周期循环。施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大,一般可达70%,材料采购要力求物美价廉,最大限度地减少采败过程中的管理消耗,进场材料要正确计量,认真验收,另外,建筑工程的材料受市场价格变动影响较大,会因为市场供求关系的变动,而在价格上产生波动。在对工程的造价进行

7、管理控制的过程中,除了从工程各方面出发外,还必须要考虑市场的影响,对建筑市场、材料市场等近期及远期的运行状况进行合理科学的分析,并做出有效的判断,进而从资金的投入上作出相应的调整。(2)实行工程招标发包制确定施工单位的最佳方式因为目前在市场上设计方案的竞标激烈,出现了供过于求的情况。因此工程的招标方案可以实施,也应该通过公平、公开的市场化竞争,邀请4~5家单位参加投标,按照建设工程评标办法进行评标,招标可以择优选择施工单位。对大量的设计方案进行考核比较,筛选出质量高,而且适合本工程建设的设计方案。避免人情因素和关系网的影响,7铲除腐败、节约投资。招标

8、可以节约投资,缩短工期,提高质量。在签订建筑安装工程承包合同时,要坚定不移地实行工程招标发包制,(3)建立健

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