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时间:2018-09-01
《挑战性压力源对组织承诺的影响--工作旺盛感的中介作用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、学术硕士学位论文挑战性压力源对组织承诺的影响-工作旺盛感的中介作用培养单位:工商管理学院专业名称:工商管理作者姓名:KelebogileMkhabela指导教师:讲师。贾汇源iTITLE:Theeffectofchallengestressoronorganizationalcommitment-themediationroleofthrivingatwork.CANDIDATE:KelebogileMkhabelaSUPERVISOR:AssistantProf.HuiyuanJiaCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing
2、,Chinaii独创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的成果,论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知,除文中已经加以标注和致谢外,本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或学历证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对研究所做的任何贡献均已在论文中作出了明确的说明。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文作者签名:日期:年月日iii关于论文使用授权的说明本人完全同意首都经济贸易大学有权使用本学位论文(包括但不限于其印刷版和电子版),使用方式包括但不限于:保留学位论
3、文,按规定向国家有关部门(机构)送交学位论文,以学术交流为目的赠送和交换学位论文,允许学位论文被查阅、借阅和复印,将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,采用影印、缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。学位论文作者签名:日期:年月日指导教师签名:日期:年月日iv摘要尽管对工作场所组织承诺的预测因素进行了许多调查,但迄今为止,很少有研究分析了压力感知与组织承诺之间的关系。虽然在巨大的工作压力下,但一些员工仍然致力于组织。我们提出将压力视为具有挑战性的目标可能成为加强员工组织承诺的动力。这可能是因为通过解决具有挑战性的情况获得的知识(学习)和
4、能量(活力),使他们在工作场所中蓬勃发展,并最终将繁荣的资源转化为对组织的承诺。这项研究在144名员工中进行研究,调查了工作中蓬勃发展在挑战压力源和员工组织承诺之间的联系。本文通过强调在参与增强个人和专业能力而不是消耗资源的活动时保留重要资源的重要性,扩展了资源保护理论的理论贡献。结果显示工作场所中压力源与发展中压力源之间存在正相关关系,这导致了解组织内自我决定的个人认为压力挑战不是挑战,而是可以帮助他们在工作场所繁荣的机会。此外,结果表明,当员工获得他们认为对自我发展和职业成长至关重要的知识和活力时,组织承诺是高的。同时,研究结果为组织承诺的未来研究者提供了一个重要观点,为未
5、来的研究人员带来了重要的展望。结果提出,组织应该积极寻求员工的能力,并利用这些能力加强它们,不仅是为了组织的改善,而且是为了员工的提升。关键词:挑战性压力源,组织承诺,工作旺盛感,学习与活力vAbstractDespitemanyinvestigationsconcerningthepredictorsoforganizationalcommitmentintheworkplace,veryfewstudiessofarhaveanalyzedtherelationsbetweenstressperceptionandorganizationalcommitment.Altho
6、ughworkingundertremendouspressure,someemployeesstillcommittotheorganization.Weproposedthattheperceptionofstressasachallenginggoalcouldbecomethefueltostrengthenemployeeorganizationcommitment.Thiscouldbebecauseoftheknowledgeattained(learning)andenergy(vitality)gainedthroughresolutionofchalleng
7、ingsituationwhichmakesthemthriveintheworkplace,andultimatelytransferthrivingresourcestotheircommitmenttotheorganization.Thisstudyexaminesassociationbetweenchallengestressors,thrivingatworkandorganizationalcommitmentamongstemployeesinorganizations.T
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