新常态下企业财务管理新视角

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1、新常态下企业财务管理新视角  摘要:新常态下,烟草行业面临的“四大难题”愈加凸显。财务管理应转变观念,创新思路,为烟草行业的健康发展保驾护航。在正确理念的引导下,利用好管理会计这个工具,强化预算管理和成本过程控制,营造良好的内部经营环境,防范税务风险,重视资金运营管理,提高企业的盈利能力,财务管理就能适应新常态下的角色转变。  关键词:新常态企业财务管理新常态下企业财务管理新视角  摘要:新常态下,烟草行业面临的“四大难题”愈加凸显。财务管理应转变观念,创新思路,为烟草行业的健康发展保驾护航。在正确理念的引导下,利用好管理会计这个工具,强化预算管理和成本过程控制,营造良好的内部经

2、营环境,防范税务风险,重视资金运营管理,提高企业的盈利能力,财务管理就能适应新常态下的角色转变。  关键词:新常态企业财务管理新常态下企业财务管理新视角  摘要:新常态下,烟草行业面临的“四大难题”愈加凸显。财务管理应转变观念,创新思路,为烟草行业的健康发展保驾护航。在正确理念的引导下,利用好管理会计这个工具,强化预算管理和成本过程控制,营造良好的内部经营环境,防范税务风险,重视资金运营管理,提高企业的盈利能力,财务管理就能适应新常态下的角色转变。  关键词:新常态企业财务管理新视角  当前,我国经济正处于“三期叠加”的新常态之中,增长速度正从高速增长转向中高速增长,经济发展方式

3、正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。随着经济下行压力的不断加大,随着市场环境的深刻变化,随着控烟履约的深入推进,烟草行业发展面临的形势更加严峻,增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这“四大难题”愈加凸显。财务管理作为企业管理中的基础管理,应充分认知并积极适应经济新常态,努力寻找财务新视角,创新财务管理思路,为行业战略目标的实现做出新的更大的贡献。然而,外部环境的不确定因素不断增加,只有做到变中求进,财务管理工作才能适应经济新常态。那么,新常态下,财务

4、管理有哪些新视角呢?  新视角之一:管理会计是重要工具  管理会计是企业迅速适应经济“新常态”的重要工具。财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布,不仅是推动经济转型升级的迫切需要,建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,还是会计改革与发展的重要方向。目前新技术与管理创新融合,为管理会计注入了新的活力,充实了新的内涵。在错综复杂的国内外环境中,企业自身无法控制外部环境,但对于内部管理的提升,企业自己可以说了算。可以说,从企业内部入手的管理,管理会计是极为有效的管理工具。  在新常态下,企业应结合自身实际,选取管理会计工具,比如全面预算管理、经营

5、预测、内部管理报告等,在行业内推进管理会计体系建设。企业应加强管理会计人才培养,不断提高财务机构中管理会计人员的比重。企业应完善以盈利结构分析、盈利路径管理为重点的管理会计内部报告体系,为企业决策层提供有效的决策支持信息。企业应推进面向管理会计的信息系统建设,促进管理会计职能的有效发挥。  新视角之二:做好全面预算管理  宏观经济下行压力增大,烟草作为保障国家财政收入的行业,需要拿出更多的真金白银支持国家财政,填补部分财政缺口,履行对国家、社会的责任。在这个特殊的困难时期,烟草行业面临的四大难题愈加凸显,而国家会把稳销量、增税利放在一切工作的首位,长期的高位运行将提前透支市场的潜

6、力。认清了这种形势,就能理解未来企业出现收入下降、盈利能力疲弱的现象是一件很正常的事情,企业务必提前做好应对的策略,在企业内部做足文章,做好企业预算管理,搞好成本费用控制。  在新常态下,企业应重视预算管理编制,财务部门应该牵头组织好企业预算的编制,各部门应根据实际,科学预测本部门的各项预算。企业应当大力推进预算定额标准体系建设,并将其作为预算编制的重要依据,积极探索定额标准体系建设与成本管理、对标管理的有机结合,采用标杆成本法发挥对标工作的引领和导向作用,推动定额标准体系全面覆盖、全面应用。然而,最好的预算编制,没有得到有效的执行,那也是徒然。因此,企业应强化预算执行控制,尤其

7、应加强成本费用的控制,牢固树立没有预算不得开支的理念,确保预算能够得到有效的执行。企业应建立健全全面预算考核评价体系,将成本控制职责与管理部门的业绩考核相挂钩,切实发挥业绩考核的“指挥棒”作用。  新视角之三:防范税务风险  宏观经济增长速度趋缓,为激发中小企业活力,国务院出台一系列减免税优惠政策,财务收入增长乏力。税收收入作为财政收入的重要来源,税务机关通过不断加强税收征管力度来增加税收收入。烟草行业高度重视税务管理,主观上不存在骗税、漏税的行为,但由于税收政策界定模糊等问题,

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