新常态下企业财务管理存在的问题及策略

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1、新常态下企业财务管理存在的问题及策略【摘要】随着我国社会经济的不断发展，我国的经济逐渐的与国际进行了接轨，逐渐的走向了新的发展时期。目前，对于一些中小型的企业来说，新常态下的企业财务管理不仅意味着机遇的增多以及市场模式的扩大，而且起更加表现出了企业将要面临着更加巨大的困难以及挑战。目前，我国的企业要想得到进一步的提升，在新常态下进一步实现经济的发展，企业就必须从自身的内部出发，加强对企业的财务管理，优化整体工作的质量。本文主要分析了目前的经济形势下的财务管理工作中存在的问题，同时根据问题提出了一些建议。【关键词】新常态；企业财务管理；问题及策略如今，我国的国内企业的经济发展已经逐

2、渐的进入了新常态下的经济发展环境。所以，为了适合这种环境，保证企业的更好的发展，企业必须要对自身的管理模式进行革新以及改革。目前，企业所追求的目标应该不再是快速的增长，应该将增长的速度控制在合理的范围之下，还要将管理工作做的更加细致，逐渐的提升企业财务管理工作的科学化以及精确化的水平，为企业的发展作出更好的铺垫。企业内部的财务管理系统对于企业的发展是十分重要的，同时要想在企业内部进行管理工作的升级也是一项十分困难的工作。所以，企业的高层管理人员一定要主抓这方面的工作，努力的将财务管理工作做的更加优秀、更加完美。一、企业财务管理存在的问题1.财务管理人员缺少专业素质如今随着我国的经

3、济实力不断上升，我国对财务管理人员的要求也就逐渐的提高。一些企业在进行人才的选择时的标准也有所提高。但是，目前从企业内部的财务管理人员的整体素质水平来看，很多员工的水平远不能符合如今新常态下的经济管理模式，其与标准的人才要求相差很远。很多财务管理人员的思想仍旧比较传统，仍旧采用古老的工作模式，根本不对新型的财务管理模式产生重视。另外，由于一些员工自身水平较低，同时还没有及?r的进行一些培训，所以员工的整体水平就不高，在掌握一些科学的工作模式方面的人才比较少，所以就导致工作不能很好的完成，严重影响了企业经济的发展。2.财务人员的管理体制不够完善如今我国的企业财务管理工作中比较严重的

4、问题就是一些工作人员存在着舞弊行为。舞弊行为在企业当中是一种非常恶劣的行为，其对企业的影响时十分巨大的。财务管理人员由于长时间的接触公司的账目，同时还长时间的处于公司的财务管理一线，所以这就会导致一些员工出现一些有损职业道德的行为。但是，很多出现舞弊行为的背后都一定是企业的财务管理体系不够完整，没有对财务管理人员形成一种严格的约束，进而促进了员工能够更容易的找到系统的漏洞，进而出现舞弊的心理。二、新常态下的企业财务管理的创新途径1.加强对工作人员的管理以及培养人员的管理对于一个企业的发展来说是十分重要的，一切的管理制度以及管理体系的运营都是需要员工来进行合理的完成的。一些企业在发

5、展过程中由于缺少一些先天的条件，所以在进行发展的过程中就会是比较困难，所以这样的企业要想很好的发展，在社会上立足脚跟就必须重视企业的人才培养。首先，企业的管理人员要重视对财务管理的人才队伍的建设。在进行招聘的时候，一定要坚持聘用优秀的人才，在财务方面的工作能力比较高的人才；同时，在进行后期工作的时候，也要适当的对员工进行培训，将不合格的员工开除，防止其影响企业的正常发展。另外，企业可以适当的与一些高校进行合作，直接在高校应届毕业生中选择优秀的人才来进行招聘，从而为企业的发展打下良好的基础。同时，这样的招聘方式还能很大程度上减少企业在进行额外招聘时的支出，可以直接的进行选择，从而优

6、化自身的财务管理队伍，还能很好地缓解高校毕业生就业难的问题，实现共赢的局面。2.完善管理体制财务管理工作质量的提高是十分重要的，需要有正确的意识进行引导，需要优秀的人才队伍来进行建设，需要利用科技化的办公软件。但是，仅仅达到以上的目标也不能很好地保证企业的财务管理工作顺利的进行。完善的管理体制对于企业来说是十分重要的，加强企业的管理，不断强化管理制度是十分重要的。完善企业的监督机制，优化企业的财务管理主要包括几个方面。首先，监督工作主要就是指企业内部可以设立专门的监督机构，对财务管理的日常工作进行合理的监督。其次，要加强财务管理监督工作的力度，就应该选择一些与财务管理方面相关的人

7、员来组成监督小组，从而真正地实现监督工作的目的，保证财务工作的顺利进行。但是，这里面仍然存在的问题就是，如果仅有企业内部的人员进行监督工作就会不可避免的出现一些不公平、不科学的问题，随意企业还应该适当的请一些专门的人员进行监督，站在市场的角度上，帮助企业的经济得到更好的发展。在对企业内部进行管理时，应该积极的打造好企业内部的信息交流渠道，保证信息的第一时间传达，同时还可以设立一些完善的监督机制，来实时的反映出财务管理人员的工作环境以及工作状态，从而更好地实现了财务工作的管理，保证