浅谈新常态下企业财务管理的几点建议

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1、浅谈新常态下企业财务管理的几点建议随着我国经济体制改革不断深化，对内对外开放程度越来越高，企业财务管理环境、管理内容、管理方法等均发生了深刻变化。原有的企业财务管理体系曾对我国经济社会发展做出了巨大贡献，但在新形势下，面对新的挑战和要求，已经变得不再适用。而管理会计，正逐渐发挥其重要作用。在此，笔者针对当前新形势、新情况，引入管理会计的概念，从改进企业财务管理方式入手，对当前企业存在的问题提出以下几点建议。一、建立以全面预算为总抓手，以资金集中管理和会计集中核算为支撑的财务管控体系全面预算管理是现代化大企业集团围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、

2、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。这一设计上很完善的系统，被很多大型企业广泛推行，但在具体实施起来，却出现了各式各样的问题。对于全面预算，目前大部分企业还停留在财务预算的层面，也就是对于资金使用的控制，还没有发挥全面预算系统的战略功能，以及资源优化协调配置的功能发挥的程度非常有限。追究其深刻的原因，一是众多企业主对于企业全面预算系统的理解比较狭隘，没有上升到战略高度，表现在对于财务战略部门的功能定位依然停留在传统的观念之上。二是企业的整体财务意识没有提升到精益管理的思

3、想，没有持续改进的观念，因此提高中高层的财务概念的范畴，突破财务作为附属地位上升为战略地位显得尤其重要，唯有企业将运营与财务战略结合，才能发挥全面预算系统的战略工具的功能。如果想要从根本上解决企业出现的各类问题，切实推行全面预算，强化会计管理监督职能，实现经济效益的最大化。完善会计核算的监督体系，就必须根据企业单位自身实际的财务情况，对财务人员的财会预算工作进行明确的划分，切实明确自身的责任，健全会计预算管理机制，实现资金管理体系的系统化，最大限度的降低财务安全隐患。在日常会计业务的处理过程中，有针对性的增强会计预算的集中性。成立以会计集中核算为基础的预算中心，设立资

4、金池，集团资金集中管理，不仅节省财务费用，还能一改闲散资金分散于各个下级单位账户，集中分散的资源，满足集团发展的资金需求。同时会计集中核算还能对会计业务的处理流程进行准确、全面的分工，实现企业单位的集中预算职能，确保资金使用率，通过有效的会计预算管理制度实现会计核算效率的不断提高。在新常态下，企业可以充分整合自身资源，使自身内部环境处于最佳状态，并且适应外部环境，坚持用财务核心指标来衡量企业财务状况，明确自身的财务优势与财务劣势，扬长避短，以充分实现企业目标。实现企业财务制度化、规范化、程序化、精细化、信息化、透明化。二、切实提高财务财务管控质量，严格控制财务风险新常

5、态下部分企业为追求价值最大化，忽视财务风险。在我国当前的发展阶段，在快速发展的行业里都面临着这样一个问题，即圈地为王，先把优势资源抢到手里再说，做大之后再做强。过分追求企业的高速发展，用发展来掩盖危机，是当前我国企业发展惯用的一种策略，这种策略往往会导致资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，导致偿付能力不足。与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大部分企业对外担保数额大，期限长，甚至未经同意和审批，管理人员擅自以公司名义为他人担保等，给企业带来较大的风险。大部分企业对担保疏于管理，也不按照制度规范在表外披露，如果担保对象

6、一旦无法偿债，担保企业的或有负债就转化成负债，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。这就要求我们树立风险意识，构建起健全、有效的财务风险控制机制。树立风险意识，正确承认风险，是建立有效的风险防范机制、应对风险的前提。构建完善的财务控制机制是降低财务风险的关键所在。1.建立起财务风险的全过程控制机制。即采取事前、事中、事后的控制，使从决策、实施到评价得到有效全面的监控。2.建立和完善财务风险预警机制。建立财务预警系统，对企业的资本营运过程进行跟踪、监督，对财务报表和财务指标进行分析，一旦发现某种异常征兆就着手应变，以避免或减少风险损失

7、。3.实行全员风险管理，健全风险控制的动力机制。实行全员风险管理，将风险机制引入企业内部，使管理者、员工、企业共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体，对每项存在风险的财务活动实行责任制。财务风险是不可回避的，其成因的复杂性、效用的双重性要求我们积极规避财务风险，提升企业盈利能力，熟练掌握财务风险控制的途径和手段。企业的财务风险实际上是一把双刃剑，它一方面给企业带来损失，威胁企业的发展甚至是生存，但另一方面，在经济国际化、科学技术进步、市场经济瞬息万变的大环境中，也给一部分企业的发展创造了空间，带来了机遇，这是市场竞争的结果，是自然界优胜劣汰法则在经