新常态下企业财务管理改革创新初探

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1、新常态下企业财务管理改革创新初探[摘要]作为企业经营管理工作的重要组成部分，财务管理一直以来备受重视，财务管理水平直接影响到企业经营效率和质量。随着改革开放深入推进，我国经济已经进入了新常态，在此背景下企业之间的竞争日趋激烈，市场环境更加复杂，所以必须要建立适合企业自身发展的现代化管理制度，加快经营管理体制转变，才能更好地实现更多的经济效益和社会效益。新常态下企业财务管理也面临着复杂的环境需要进行深化改革和创新，才能努力推动企业财务管理工作向着更加规范化、科学化、标准化方向迈进。本文对新常态下企业财务管理改革

2、创新课题进行了深入研究和探索，并提出了具体的解决措施。以期为加快推进企业财务管理改革创新课题的研究提供有益参考。[?P键词]新常态企业财务管理改革创新现状措施随着经济的发展、社会的进步和科技水平的提升，企业在市场竞争中面临着更加复杂的环境和形势。企业不仅仅要面临严峻的外部形势还要对企业自身的环境、结构和运营情况等进行全面分析和诊断，以此找出制约企业财务管理的影响因素，不断提高企业财务管理科学化水平，为领导决策和保障企业合法稳定健康运营发挥重要的保障功能。加强新常态下企业财务管理改革创新，既是时代发展的要求，又

3、要企业自身发展的要求。一、当前企业财务管理存在的问题过去企业管理和财务管理形式比较单一，财务管理人员较少，工作流程和程序相对简单。随着计算机网络技术的发展，企业经营方式和管理理念逐渐转变，市场份额不断扩大，财务管理工作需要投入更多的人力、物力加强基础建设和保障，才能更好地满足新形势下现代化财务管理要求。当前大部分企业都建立了相对完善的现代化会计电算化系统，在财务管理内容、流程、标准、组织等方面不断健全和完善，财务管理水平取得了一定的成效，为推动企业不断向前发展发挥了一定的作用。但是在企业财务管理工作中也逐渐暴

4、露出一些问题，影响企业现代化财务管理进程和财务管理效能，具体存在的问题表现在以下几个方面：（1）财务管理理念更新不及时。虽然大多数企业意识到企业财务管理工作的基础工作，也意识到会计电算化等对于企业财务管理工作带来的便利，但是企业在具体运行过程中，还是将更多的主要精力放在业务管理工作方面，财务管理理念更新不及时，简单地停留在初步的电脑操作方面，对会计电算化理解过于简单，财务管理功能建设比较单一，信息共享机制滞后，没有充分结合现代化财务管理新要求及时更新和转变观念，提高对财务管理工作的重视程度，导致财务管理改革创

5、新工作走走停停，推进进程缓慢。（2）财务管理体制不完善。现代化财务管理体系是一个系统的建设工程，需要从观念、文化、制度、组织等方面不断完善和健全。既要加强组织领导，明确责任分工，又要结合国家最新的制度、法律法规要求，根据企业自身发展实际，在财务管理目标制定、流程、内容、指标、考核、监督等方面建立完善的可操作的管理系统，加强动态监督和过程调控，才能全面提升企业财务管理运营效能。（3）财务管理人员素质和能力需提升。随着互联网技术的不断发展，对企业财务管理工作人员的要求也越来越高，他们不仅要掌握更加全面完善的财务管

6、理专业知识，还需掌握一定的法律知识、计算机网络知识等，提高岗位的忠诚度，严守执业秘密等。企业财务管理工作是一项系统的基础工作，不仅仅是财务管理部门的事情，需要每一个岗位全力配合，加强协作交流，才能从根本上提高财务信息的真实性、全面性。很显然绝大多数的企业除了财务部门人员以外，其他部门都疲于应付，财务专业技术人员能力和素质不能满足岗位新要求，在信息化建设等方面、财务管理软件和硬件开发与设计等方面都需要进一步探索和提升。二、新常态下企业财务管理改革创新具体措施（1）转变观念，构建现代化财务管理新体系。首先要积极转

7、变思想观念，加强业务工作与财务工作协同发展意识，基于企业实际，对市场形势进行全面分析和预测，并确定符合企业自身的财务管理目标，围绕企业发展目标进行深化改革，探索更多的创新的财务管理方法。营造有序的管理环境，建立完善的组织管理体系，才能更好地实现全面发展。（2）完善制度，提高财务管理基础管理水平。在制定科学的财务管理目标的基础上，建立与之相配套的财务管理制度保障体系，在岗位职责、工作责权、分工协作、流程、标准、奖惩等方面深入探索，加强精细化管理和过程监督考核，促使企业财务管理更加规范化、科学化。（3）加强培训，

8、提高财务管理人员专业素养和综合技能。加大硬件和软件设施投入，根据现代化财务管理的基本要求，配足配齐专业技术人员，构建网格化财务管理组织，保证自下而上财务管理工作有序开展。同时通过多种形式加强管理理念方法培训、重视技能和基础知识培训、法律法规培训，引导财务管理人员多去了解实际业务工作，提高道德素质和工作责任心，避免知法犯法等。（4）创新载体，提高财务风险应对能力和预算决算效能。不断学习和借鉴国内外先进