文化企业加强财务管理研究

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1、文化企业加强财务管理研究　　摘要：加强文化企業财务管理，是落实企業经营自主权，提高企業管理水平的一项重要工作，也是进一步深化文化体制改革的内在要求。对此，文化企業必须高度重视。要根据国家有关法律法规和《企業会计制度》、《企業会计准则》等现行财务会计制度的规定，按照建立现代企業制度的要求，建立健全企業内部财务管理制度，规范财务行为，严格会计核算，全面真实反映企業的财务状况、经营成果和资金变动情况，落实国有资本保值增值责任。　　关键词：文化企業；财务管理；应收款项管理　　中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）15-0172-02　　文化是生产

2、力，是综合国力的重要组成部分。深化中国文化体制改革，加快文化产業发展，革除制约文化发展的体制性障碍，全国各地文化体制改革如火如茶的展开。如何找准行業和产業的结合点，探索出一条文化产業发展的成功之路，是大家普遍关心的问题。　　一、文化企業财务集中控制的常用方式　　1组织机构上的保证。必须将当前财务与会计机构合二为一的现状进行改革，即将财务管理机构和会计核算机构分开设置。　　2全面预算管理。将预算数与实际数对比，找出差异，分析问题，然后通过信息反馈找出原因，从而加强对经济活动的控制。　　3资产管理。资产管理是集团管理的核心部分，是产業改革的重要环节。文化企業长期受计划经济体制、

3、事業财务核算方式的影响，建立一套行之有效的资产管理制度也是当务之急；固定资产购买的需求性、实用性，使用的安全性、效益性以及资产的保值增值都应该列入控制的范围。随着硬件设施投资的完成，无形资产的投资将变得越来越大，在知识经济时代，无形资产的拥有程度和质量高低，决定集团在市场竞争中的地位。　　4财务主管委派制。财务主管委派制是进行财务集权管理的基本方式之一，可帮助集团进行有效的财务集中控制。其具体做法一般是：由委派单位负责财务主管的人选，委派、参评、奖惩等管理职责，所委派财务主管的人事、工资待遇由委派单位负责，并定期在各下属单位之间轮岗。　　5财务报告制度。在集团内建立旬报、月

4、报制度，能够在最短的时间周期内掌握全集团各项经济指标的完成情况；增加现金流量表，有助于对集团现金流入、流出进行分析、利用，以掌握单位现金增减变动状况，做出及时反应，避免或减少经营风险（企業生存的基本条件一是以收抵支，二是到期偿债，可见集团需要保证对货币资金的运用和支付能力，把对现金流的管理放到更重要的位置）。　　二、文化企業加强财务管理对策　　1要建立符合文化企業发展战略的财务管理制度。转制后的文化企業应该从组织结构、财务制度、核算方法和管理手段上着手，充分体现财务管理重要作用。公司的战略目标通过各职能部门的全面目标责任体制考核体系，我单位对各创收部门由部门负责人与公司签下

5、创收任务合同，对成本费用按照创收任务的完成情况作出具体规定，财务部门对收入、成本费用、利润进行全过程监督，确保经济效益的稳步增长。对公司经营目标在以实事求是、科学的评估基础上进行适度的调整，以预算为手段，对公司实施动态考核，加强对预算执行情况的监控和分析，公司各部门的收入与费用根据合同（即预算）严格执行，在运行过程中按月、按季实施动态考核；通过全面预算管理（即合同中有关收入与成本费用的规定）和業绩指标分析评价机制（实时动态考核），严格控制各个环节的经济活动，有力地控制成本和费用的增长，用预算指标来指导经营管理工作，并按照预算指标对公司的经济运行情况进行分析考评。建立符合企業

6、发展战略的财务管理制度，制定合理的業务流程，如《财务报销流程》。制定合理的财务工作程序及内部控制程序，如《财务岗位职责》、《财务报销规定》等，使公司所有業务在确定的风险内运转；通过财务管理向各项業务提供及时准确的反映、客观经济的分析，全面提高各業务层次的效率和效益。　　2加强对外投融资的管理。企業对外借款、融资（包括向银行申请开立信用证）必须切实注意防范财务风险。各企業要建立健全资金管理制度，明确资金调度的权限和程序，控制负债规模并改善债务结构，降低资金成本。同时要编制资金使用与回笼计划，认真检查计划的执行情况，实施动态监测。对外投资必须符合国家产業政策和企業发展战略，并坚

7、持科学论证，集体研究，严格履行论证和决策程序。严格控制股票、债券、期货、房地产、外汇买卖等高风险投资。对外提供担保，必须符合《中华人民共和国担保法》的规定，充分考虑被担保单位的资信和偿债能力，并按规定的程序、权限集体研究决定。企業对外长期投耷，不得超过上年末企業净资产的50%，控股公司的权益性资本投资和购买债券除外。　　3注重财务管理过程中的控制与制约。实现财务管理目标，防范并化解财务风险，是企業财务管理工作的重点。其中十分重要的方面就是完善财务管理体系的内控机制，建立健全管理运作系统的过程控制，有效发挥自身制约机