加强企业预算与强化企业财务管理研究

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1、加强企业预算与强化企业财务管理研究摘要：对企业而言，预算管理是财务管理的重要组成部分，而财务管理又会影响到企业的运行和发展。因此，加强企业的预算管理和财务管理工作，是企业长远发展的必要因素。本文介绍了企业预算与财务管理的特点、原则、职能、作用，详细阐述了我国企业预算与财务管理工作的不足，并提出改进措施。关键词：企业；财务管理；预算管理；问题和措施财务管理的组成主要包括三个部分，即财务预算、经营预算、资本预算，在这其中，财务预算具有重要的地位和作用。我国企业在财务管理方面取得了一定的进步，但是仍然存在重大的问题。以下就此提出个人见解。一、企业预算与财务

2、管理概述7（一）特点。第一，多样性的资金来源。企业的资金来源包括以下几个方面：经营业务收入、财政和上级补助、附属单位上缴收入以及其他收入。资金来源的多样性，促使企业的财务管理变得错综复杂。因为面对不同性质的资金，在管理上需要采用不同的财务制度。第二，科学性的管理目标。企业财务管理的目标是：从财力上支持一切符合规章制度的管理活动开支。第三，严密性的管理程序。所谓严密性，是指财务管理在运行中要维护相关的法律法规，遵循法定程序，并使用合法的工具和手段。第四，节约性的资金使用。企业在开展财务管理活动时，要提前做好资金的使用预案，节约使用每一笔资金，从而避免发

3、生铺张浪费的现象。（二）原则。企业的财务管理上，要遵循以下三条原则：第一，坚持走勤俭节约的路线。第二，以国家的财务规章制度和相关的法律法规为依据，执行管理工作。第三，正确处理以下三种关系：一是社会效益和经济效益的关系，二是资金供给和企业发展需要的关系，三是国家、集体和个人之间利益的关系。（三）职能。企业财务的预算管理主要分为两大职能，一是控制，二是管理。其中，管理是核心，就是企业按照财务预算对各个部门的工作进行管理。一般情况下，控制职能是企业中各个部门得以正常运行的基础和保障，能够规范部门工作；而管理职能才是提高企业经营效益的手段。当企业需要开展管理

4、活动时，需要设计合理的规划，能够以企业真实的经营活动为依据，为活动的执行提供资金支持。同时，针对企业不同时期的经营状况，进行科学的权衡。7（四）作用。企业的财务预算管理有很多不同的基准点，例如：以产品为基础、以股东的权益为基础、以销售为基础、以现金流为基础等。这些财务管理项目，能够促进企业的发展，进而影响企业的综合权益。在这种情况下，如果要保障企业的综合权益，就要将市场需求和企业的实际情况结合在一起，寻求最合理的财务管理模式，从而保障企业的发展动力，实现快速持续的发展。二、企业财务管理工作中存在的问题（一）财务管理制度存在缺陷。一个企业想要长久的经营

5、下去，完善的制度体系是必要的条件。就我国目前的企业而言，财务管理制度存在着许多漏洞。制度的不健全，造成了财务管理的效率低下。具体而言，主要表现在以下三个方面：第一，财务管理的思想和制度不够系统化、缺少科学性，结果是工作目标不明确，工作态度散漫，工作方法混乱。第二，一些企业所制定的财务管理制度只是纸上谈兵，没有可操作性，在实际的工作中无法发挥制度的应有作用。第三，缺少财务管理的监督组织，没有监督机制，结果是企业内部常出现腐败等不良事件。（二）财务管理部门风险意识淡薄。我国市场经济体制在不断完善之中，给企业带来了激烈的市场竞争。在突如其来的竞争中，由于缺

6、乏抵抗风险的能力，导致企业容易出现资金不足、拨款不足、资金分配不合理等情况，最终使风险的累积越来越大，威胁到企业的正常运行和发展。7（三）资金分配不合理，资金周转有困难。我国企业一些领导的不良传统延续至今，使得企业中常伴有业绩工程的现象。领导为了提升自己的业绩，会上台一些新的项目，尤其刚刚上任的领导，更是以此作为凸显个人能力的一种手段。盲目投资带给企业的影响，主要体现在资金流转不畅、资金分配不合理。于是，就会耽误到许多正常的经济工作。这么一进一出，带给企业的负面作用很大。除此之外，还有部分领导习惯于超前消费，发展项目采取资金预支的方法。由于资金量巨大

7、，常常造成企业偿还不起贷款的状况。（四）财务管理人员素质低下导致管理工作混乱。在我国，企业里的工作人员有很多没有接受过专业的财务管理技能培训，由此导致财务管理工作的不真实、不全面、不正规情况经常发生。部分工作人员关心的重点只是放在了领导分配的任务和自身的提干晋升上，从而忽视了财务管理工作的本身，认为与个人利益不相干。财务部门中，还有部分人员的业务水平不过关。比如：不熟悉财务管理制度，不能够严格控制资金的流动，做不到及时核查资金、财产的入账和支出等。综合素质差，导致了企业的财务管理工作混乱，不利于企业的长久发展。三、企业加强财务管理的措施7（一）提高财

8、务管理意识。提高企业的财务管理意识，首先要从领导做起。要求领导以身作则遵守相关的制度和规范，将财务管理工作明