企业加强预算管理与评价研究

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1、企业加强预算管理与评价研究张晚华（中交四公局第三工程有限公司，北京100123）摘　要：企业结合自身的战略发展目标，通过预算管理合理地分配各种资源，对未来的经营活动做出规划，控制和协调企业的整体运作。企业的业绩评价体系，可以从定性和定量相结合的角度，对企业在一段时间内的运营情况作出整体、全面的综合性评价。通过预算管理与业绩评价的结合研究，可以提高企业的管理效率，改善企业的经营状况，增强在同业间的竞争实力，有利于企业的长远发展。..关键词：企业；预算管理；评价体系；内部控制中图分类号：F231.6文献标志码：A：1000-8772（2014）34-0058-02收稿日期：2014-11-2

2、0简介：张晚华（1974-），男，汉族，湖南株洲人，会计师，主要研究方向为施工企业财务成本管理与内部控制。一、预算管理在企业管理中的意义预算管理是指企业结合预算计划和战略目标，对于企业生产经营活动、财务活动进行全面筹划，并对整个执行过程进行监控，将实际经营和财务活动执行效果与预算目标进行分析对照，从而对企业生产经营和财务活动进行调整、改善，从而有效提高企业管理水平，实现企业战略目标。预算管理除强化企业经营活动预算期目标，对企业生产经营进行调整控制外，对于优化企业资源、实现未来发展目标、协调各项经济活动，具有重要的意义。预算管理有助于实现企业战略目标。企业战略目标是指企业在未来较长期时间内

3、的为达到某个目标所制订的规划，是企业在按计划行动的最终结果。战略目标本身就是企业总体的、长期的规划。企业强化预算管理，在制订预算目标时，预算针对企业生产经营活动进行具体计划，通常以企业战略目标为依据，二者目标一致。同时，预算计划执行过程中，各项反馈信息能够帮助企业不断调整战略目标，使得企业战略目标与外部环境相适应。预算管理有助于合理配置资源。企业拥有的各方面资源主要包括人力、财力、物力等，如果企业对各项资源不能有效配置，则无法充分发挥有限资源的作用，导致企业发展受到限制。随着企业不断发展，规模进一步扩大，企业组织机构和业务流程愈加复杂，更需要有效配置资源。预算管理能够从企业生产经营目标和

4、战略目标出发，优化业务流程，充分发挥企业各个部门各个岗位在生产经营中的地位，采用科学的方法，加强业务预测，确定未来所需要的相关资源，并合理安排资源的使用和耗费，从而有效避免资源浪费，提高资源使用效率，合理配置资源。同时，当企业进行经营和财务决策时，采用合理的方法对未来业务发展进行预测，有助于排除人为因素限制，促进科学决策，避免资源浪费，降低财务风险。预算管理有助于加强部门配合协调。预算管理涉及到各个部门的参与，预算编制有助于各部门对业务情况和自身地位把握更为准确，明确其他部门在业务中的重要性，从而强化各部门之间的有效配合。同时，预算管理有助于明确各部门的责任，避免互相推诿等现象，有利助于

5、将各个部门加强业务配合，帮助企业提高管理效率，实现经营目标。预算管理有助于强化业绩考核。预算管理需要建立有效的激励机制，需要将预算期内企业经营目标进行细化，将目标分解到各个部门，甚至到各个岗位，为部门和员工提供了工作依据和目标。同时，预算管理目标的量化，使得工作实际执行效果容易进行衡量，便于考核工作业绩。另外，预算管理结合业绩考核，将执行效果与员工奖金和荣誉相挂钩，有助于充分发挥职工的主观能动性和工作积极性，促进企业发展。二、企业预算管理存在的问题分析（一）预算管理意识不足当前，部分企业对于预算管理的重要性还认识不足，认为预算管理只是企业管理中的一个例行环节，没有认识到预算对于提高企业管

6、理效率、实现企业经营和战略目标的重要意义。部分企业未将预算管理和企业日常经营管理相结合，使得预算管理成为一个相对独立的工作，甚至预算在编制和执行全过程中，对于执行者来讲，仅是单纯的数字，未与具体经营活动相结合，未充分发挥预算管理对于企业发展的促进作用。部分企业未充分发挥预算的管理职能，仅将预算管理作为科学配置企业资源的工具，而意识到预算管理的长远价值，未充分考虑如何通过预算管理实现企业战略目标。（二）预算编制不准确企业预算终归是为实现企业经营目标和发展战略服务，随着市场经济深入发展，企业面临的经营环境日益复杂，因此，预算作为企业的管理手段，应与企业实际情况和战略目标相一致。目前，部分企业

7、预算编制脱离企业战略目标，与企业实际生产经营情况不一致，影响企业预算执行效果，或者即使企业预算已经顺利执行，但是由于预算与企业发展战略不一致，仍难以起到促进企业发展的作用。通常情况下，预算编制人员为财务部门，企业预算以财务数据为依据进行编制，但是由于财务报表口径与预算管理存在差异，数据分类也不一样，同时财务数据对于会计原则的遵从，导致如果仅以财务报表为依据编制预算会导致预算不合理，对企业生产经营难以起到指导作用。（三）预算计划执行不