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1、企业加强预算管理与评价研究1引言改革开放之后,我国的经济水平迅速提高,企业迎来了前所未有的发展机遇,但是巨大的机遇也预示着巨大的挑战,越来越多的企业数量和逐步增加的国内外经济往来也给我国企业带来了前所未有的压力。为了在竞争激烈的商海中谋求立足之地,很多企业开始转变传统的经营模式,建立起自身的预算管理和评价体系,试图从预算管理入手来改善自身混乱的资金运营状况,并通过正视目前的财政运营状况来制定下一步更加科学的预算管理计划,为企业今后的发展打下坚实的基础。与此同时,很多企业开始重视预算管理系统与业绩评价体系两者的相互配合。如果说预算管理体系是对以往预算情况的总结和未来预算运行的计划,那
2、么业绩评价体系就是反应预算管理体系是否能够良好运行的辅助者。一方面,预算管理体系为业绩评价提供数据方面的支撑,另一方面,业绩评价体系也反应着预算管理体系的运作情况。所以,企业不仅要建立起符合自身实际情况的预算管理体系和业绩评价体系,也要把两者有机结合起来,共同为企业的良好发展保驾护航。2企业预算管理与业绩评价体系运作的现状2.1企业对于预算管理与业绩评价体系重视程度不够目前,虽然很多企业都建立了预算管理体系和业绩评价体系,但是对于两种体系的重视程度仍然不够。首先,一些企业的领导层把预算管理体系简单地理解成为对于下一季度财政运行的计划,从而只注重计划的制定而忽视对过往财政运行情况的总
3、结。更有甚者,在制定下一季度财政运行计划后不按照计划行事,也不根据实际情况对计划进行调整,导致预算管理体系成为一个空売,整个财政工作还是按照传统方式运行,大大降低了企业的工作效率。其次,一些企业也并不重视业绩评价体系,使业绩评价体系形同虚设。这种情况在中小企业尤为严重，因为很多中小企业都采取家族经营模式,从领导层到工作人员都是亲属或者朋友,—来出于信任不想启用业绩评价体系,二来也因为亲缘关系导致业绩评价体系难以运行。其实,对业绩进行评价,不仅能反映员工个人的业务素质,也可以从宏观角度看出一个企业的总体能九对于企业的发展具有重大的意义。2.2企业未能实现两种体系的恰当合作由前文可知，
4、预算管理体系从建立之初到真正运行起来,不仅需要综合以往的预算执行情况,也要制定出实际可行的预算计划，除此之外更需要业绩评价体系给予后期的支持和反馈。对于预算管理体系来说,只按照计划行事不一定能满足时刻变化的发展状况,而业绩评价的结果往往可以反应预算执行中的一些问题,促使公司管理层及时发现问题并解决问题,也可以完成精准的追责工作。其次,业绩评价体系也需要预算管理体系作为基础和支撑。如果没有预算管理对于工作任务、资金流向的分配,也就使得业绩评价体系失去运行的可行性和意义。由此可见两种体系是相互支持、相互作用的,如果把两者隔离开来,就会出现纸上谈兵的现象,反而失去了体系建立的意义,也就无
5、益于企业的长久发展。2.3企业缺乏预算管理方面的人才在很多企业中,特别是在中小企业中,往往从事预算管理工作的都是非专业人士,这也与企业不重视预算管理工作有直接的关系。一些企业随便任命人员从事预算管理工作,虽然节省了企业开支,但从长远来看不利于预算管理工作的顺利开展,从而直接导致企业发展的滞后,往往得不偿失。与此同时,即使一些企业聘用了专业会计人员,却疏于对员工的管理和培训，导致一些从业人员对于预算管理工作敷衍了事,收集的数据不够多、不够全面,得出的统计结果自然不够权威,从而导致下一季度的预算计划也出现相应程度的偏差。其次,企业不重视对于从业人员的培训,导致大多数从业人员没有进行知识
6、的更新换代,工作效率低下也无法根据经济的发展变化来调整自身的工作内容。长此以往,会导致整个企业的预算管理工作滞后于其所处的经济环境,会给企业的发展带来一系列难以解决的资金问题。2.4企业业绩评价体系不健全企业的业绩评价体系发展历史较为悠久,覆盖范围也较为广泛,几乎每家企业都有自己的评价体系,但其科学性和实用性却存在许多问题。首先,许多企业在制定业绩评价体系时较为随意,往往是根据领导层的意愿来制定规则,不够科学和客观。其次,一些企业为了自身利益考虑,在制定业绩评价体系时着重强调处罚机制,却忽视或者没有奖励机制,这样无疑会削弱员工的工作积极性,不利于整个企业爱岗敬业氛围的建立。再次,在
7、业绩评价体系的执行过程当中,领导层不够重视也会导致体系不能发挥其应有的作用，反而成为影响工作效率的累赘。最后,在一些企业,尤其是不够正规的企业中,经常会出现业绩评价时弄虚作假的情况,其结果就是不仅没有达到预期的评价效果,反而助长了企业内部的不正之风,严重影响了整个企业的工作氛围和发展前景。3完善企业预算管理与业绩评价体系的建议3.1建立科学完善的预算管理与评价体系首先,预算管理必须建立在对以往预算工作的总结上,只有充分利用好数据和经验才能保证制定出来的预算计划符合企业
