并购企业中加强财务管理研究

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1、2013年第36期经济研究导刊No．36．2013总第218期ECONOMICRESEARCHGUIDESerialNo．218并购企业中加强财务管理研究朱青山(中国第一重型机械股份公司，黑龙江齐齐哈尔161042)摘要：企业的并购意在整合优化企业的内部资源以及获取较为良好的外部竞争环境。但在中国企业并购实务中，许多企业没有很好地处理并购过程中的财务管理问题。因此也增加企业并购目实现的风险，同时也为企业的并购后的持续发展埋下隐患。所以，对并购企业加强财务管理的研究就显得越来越重要。对并购企业中的

2、财务管理问题进行详细的分析，并提出相应的解决方案，以期为相关企业提供并购参考资料。关键词：企业并购；财务管理；对策中图分类号：F275．2文献标志码：A文章编号：1673—291X(2013)36—0160—02业的并购行为意在依靠自身的资产结构调整给经济带来一引言定刺激作用或者其他目的，但其并购并不是为了实现企业资在业内，企业并购一般包括企业兼并和企业收购两层含源的整合以及优化。由于企业并购的目标不明确，就会造成义，而兼并与收购是其常用的两种方式。国际上的习惯用语企业在并购过程中停留在较低层次

3、是水平上，从而忽略企业是“MergersandAcquisitions，M&A”。即通常将兼并和收购合发展战略。如一些企业并购只是为了取得目标企业的土地，在一起使用，统称为M&A。而在中国，则将这两种行为称为或者享受一些区域的税收优惠政策。并购，即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自(二)并购企业关于财务杠杆尺度衡量以及相关制度方愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权面存在的问题的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购企业进行的过程涉及到各种各样的融资形式以

4、及并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。企业相关的对价支付问题，而其中的交易金额又极其巨大。此外，的并购行为是企业整合优化企业资源以及外部环境的有效在并购过程中，还涉及到其他一些相关的费用，包括前期费手段，同时也是企业扩大生产规模，降低整个企业运营成本用、并购费用以及后期并购整合费用等。企业并购的前期费以及减少企业的运行管理费用的有效途径。进一步而言，企用主要在于聘请诸如会计师事务所、律师事务所以及资产评业并购还可以使得企业将经营风险以及财务风险进行有效估公司等第三方中介机构进行相关

5、事务事务处理和出具报的分散，实现企业的发展目标。但在实务中企业并购成功的比告的费用，而且随着企业并购规模的不断增大，这样的前期率占整个并购业务的比率并不高。究其原因是多种多样的，费用支付额度也会不断的增大。而并购过程中的相关费用则但是一个普遍的影响因素就是并购企业中的财务管理问题。是需要企业准备充足的资金来支撑整个并购的完成。对于并购后的整合问题，企业的技术改进、管理的整改都需要一定一、并购企业中财务管理存在的问题的资金来完成。而不管前期费用还是并购过程的支出以及并(一)并购企业中财务动机的存在

6、问题购后的整合，并购企业都会存在一个财务杠杆的问题。企业一些企业，特别是中国的国有企业在企业并购活动中的在整合优化并购过程中如用现金支付相关的费用和并购金财务动机并不明确，企业的并购目的性不强，因此并购的效额，就会降低企业的整体流动性，从而使得企业现金流断裂果也是差强人意。这主要是因为中国的企业长期以来受到行的风险增大。而并购后整合，整个企业的财务杠杆过大势必政干预过多，企业在并购战略上只是服从外在干预。换而言会影响企业的生存以及持续发展，这就构成潜在的财务风之，并购企业在并购活动中并没有按照企

7、业发展的意图和战险。此外，由于存在较强势的政府干预行为，整个企业的财务略目标去实施并购，也不是真正意义上的并购主体。这样的杠杆存在性更加突出，这对企业管理层而言，将会造成更大问题存在往往会导致企业的优势资源得不到进一步的发挥的财务风险挑战。而在相关制度上也存在缺陷。并购前，双方而是被干预并购下的目标企业绑架了。而除了行政干预的影企业都有各自的会计主体，各自的会计政策计量基础、会计响因素外，企业自身也存在并购目的不明确的问题。部分企核算以及财务报告等都是不相同的，而且财务体系也是完全收稿日期：20

8、13—10—18作者简介：朱青山(1962一)，男，黑龙江泰来人，高级会计师，从事企业财务成本管理与内部控制研究。一l60—独立。并购之后，两个不同的会计主体就必须得进行融合，而并购动机不明确的不良状态。从企业的战略布局出发，以是且是一个较为漫长而困难的融合过程。其原因主要是由于两否有利于企业的持续发展以及企业并购后的优势资源是否者企业并购前的财务管理目标以及企业发展目的不一致。而得到充分发挥来衡量财务动机。摒弃底层的并购的做法，为在融合过程中由于制度方面的缺陷，就会容易造成并购企业企业的长远目