企业并购中财务管理问题探讨

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1、企业并购中财务管理问题探讨Ct!1.1企业并购中财务管理问题探讨黄予(广西通信工程建设有限公司广西·南宁530007)企业并购中财务管理问题探讨Ct!1.1企业并购中财务管理问题探讨黄予(广西通信工程建设有限公司广西·南宁530007)企业并购中财务管理问题探讨Ct!1.1企业并购中财务管理问题探讨黄予(广西通信工程建设有限公司广西·南宁530007)摘要2并购在给企业带来规模经济、价额扩大的同时，也给企业带来更多的挑战，财务问题就是其中很重要的-项。丈章就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析，并提出了加强企业并购的财务战略管理的

2、-些建议。关键词:企业并购E财务管理;问题E对策随着经济的发展，企业并购在现实生活中呈现出不断扩大理性.再看，评估机构在有限的时间内，不可能对目标企业进行的趋势，并已成为近年经济领域中的热点，也是企业发展过程中彻底地清查，往往只能采取抽样的方法，这在一定程度上影响了采用的一种重耍手段.放眼当今世界，几乎每一家大型跨国公价值评估的真实性.这些都可能加大企业井购实施阶段的交易司的发展过程就是进行购并活动的过程.随着企业改革的不断成本.并购完成后，主并企业进行财务整合时，由于其原先的贷深化，我国也开始注重通过外部扩张的方式来迅速扩大企业规

3、款大部分尚未偿还，妥增加新的流动资金贷款就必须付出较高模，抓住有利时机，实现快速发展，企业购并活动在找国也越来的资金成本。而且，统一双方企业会计核算制度、整合存量资产越多.均需要支付相应的费用.同时，在业务和人员整合过程中，并购一、企业并购财务战略中存在的问题后企业霜要耗费一定的入力、物力、财力对作业流程进行调蟹，〈一〉信息不对称导致对目标企业的定价战略受回对生产工艺进行改造z并旦也将承担对接受的民标企业员工进确定目标企业后，佑第目标企业价值，并在此基础上合理确行专业技蛇培训JI所发生的培训l费，支付给被裁减人员的经济补定目标企业的

4、购买价格是企业井购交易取得成功的关键E目标偿，以及原企业在岗和退休人员的工资、医疗保险等费用，这些企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预无疑均增加了企业的并购成本，加重了企业的负担，测，多数并购企业均选择采用预测的方式对并购对象进行价值(囚)企业并购会计处理方法的战略选择不当评估。然而，由于预测通常??专业机构来执衍，像投资银行、会企业并购必然带来并鸡双方财务数据的处理.这就涉及会计师事务所、以及从事企业并购咨询的咨询公司等，故对目标企计处理方法的战略选择问题，在实践中，对企业合并的会计处业的价值评估可能因预测不当而

5、不够准确，导致并购企业对目理应用最多的是购买法和权益结合法.购买法建立在-个公司标企业的定价战略受阻.并购企业所用信息的质量决定目标企收购另一个公司的基础上，而权益结合法的基础是两个公司的业价值评估的合理性，严重的信息不对称使得并购企业不能非平等联合.这两种方法的经济影响不同，对会计信息质量、企业常准确地判断目标企业的资产价值和盈利能力，在定价时可能合并成本、财务报告，特别是对企业利润的影响很大a在我国众接受高于目标企业实际价值的收购价格，导致并购企业支付更多的企业并胸中，就有不少企业因为没能根据并购公司的实际多的资金进行交易.同时

6、，并购企业很有可能因为过高的资产并购方式对企业并购的会计处理方法选行合理的战略选择，使负债率以及目标企业无法带来预期盈利而面临财务危机.在我并购后新形成的财务数据可比性差，不够准确，造成企业利润的国，由于企业并购起步校晚，在资产评估等方面没有统一的标大大降低，影响企业并购后的正常经营，最终导致企业并购的失准及成题的规定，缺少公正独立的评估机构.加上政府对资产败，反之，则可大大加强并购的r.1t功几率.评估的干预，造成评估价值的不真实性，从而影响了企业并阀二、加强我国企业并购中的财务战略管理的思考的成功率.(一〉并购企业应采用恰当的收

7、购估价模型，合理界定目标(二)融资战略的规划欠缺，使企业担负巨额或超正常水平公司的价格范围，尽量改变信息不对称的情况的债务由于产生目标企业的评估风险的原因是并购双方的信息不企业在并购过程中，需要按时筹集足额资金，确保并购的顺对称，因此每一个企业都应该避免恶意收购，在并购之前，对目利送行.然而，一些企业在并购时，不能合理维规划融资战略.标企业~遂行详尽的审核、评价6并购方应进行全面的策划，可使企业经常要面对并购融资渠道单一、限制条件多，商业银行参聘请投资银行根据企业的发展战略进行策划、审查目标企业，对与并购融资的积极性低等一系列的融资

8、问题，造成企业并购融被并购企业的财务状况和经营状况进行分析，并预测目标企业资困难，导致不少公司为了扩展并购的融资渠道而急剧增加它未来现金流量，计算现值并与公司价值比较.同时采用多种价们的债务水平。值评估方法评估目标企业的价值，并购方可