供电企业加强财务管理研究

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1、供电企业加强财务管理研究摘要：随着社会的不断发展，以及我国市场经济改革的不断深入，电力企业的市场化程度H益提高，供电企业之间的竞争也呈白热化趋势，在市场竞争中，挑战和机遇并存，而财务管理则是影响现代企业竞争实力的重要因素。因此，本文从供电企业财务管理中存在的问题出发，有针对性地提出相应的解决对策，以期对我国供电企业的发展有所助益。关键词：供电企业；财务管理；问题；有效措施电力行?I是我国国民经济中的重要基础产业，在很大的程度上影响着我国国民经济的稳定发展，由于电力行业的销售、运输和生产处于一体化的运行状态，其固定资产的比重

2、十分重大，这就意味着供电企业的财务管理工作要付出更多的努力，才能获得理想的成效。财务管理是供电企业各项管理中的重要组成部分，财务管理水平的高低直接影响着供电企业的可持续发展。从目前的发展现状分析来看，供电企业的财务管理仍然存在着诸多问题，需要在改革实践中进行探索。一、供电企业财务管理中存在的问题(-)财务管理内控意识薄弱目前管理理念方面的不足已经成为制约供电企业发展的首要原因，在企业管理中，由于内控管理意识的缺乏，造成了财务管理的低效率，其具体体现在以下儿个方面：一、对财务管理的作用认识不清，将财务管理单纯地看作记录经济活

3、动的手段，忽视了从财务信息中整合决策信息，从而影响了企业信息利用效率，造成了经营决策的盲冃性；二、缺乏风险管理意识，在财务管理中缺乏对不同类型风险的分析与判断,且缺乏防范风险的预警方案，扩大了风险的破坏范围；三、缺乏预算管理意识，影响了资金使用效率。（二）风险管理管控机制不健全风险是企业经营中必然要遇到的难题，供电企业是保证国民经济正常运行的重要部门，其管理相较于其他企业而言更加复杂，例如国家根据市场经济发展需要会对电力供应情况进行适当调整，以落实能源使用结构，而不同的宏观调控政策会对供电企业的经营效益带来一定影响，此外供

4、电企业的经济效益收自然环境的影响也比较大，而面对这些问题，供电企业在财务管理中，缺乏相应的机制进行灵活应对,从而提高了经营风险。（三）缺乏系统的财务管理制度财务管理制度是落实财务管理措施的有效保障，目前我国许多企业在进行财务管理制度建设中，依然存在着许多问题，例如预算机制的缺乏，供电企业由于缺乏预算管理意识，在预算编制和执行过程中,缺乏相应的衡量、考核标准，从而导致了制度执行的随意性，降低了资金使用效率，甚至为贪污腐败提供了温床；监督机制不健全，审计是保证供电企业财务管理效率的重要环节，但是在内部管理中，审计部门缺失，或者

5、审计工作缺乏独立性的问题比较突出，导致监督过程流于形式，难以发挥其应有作用。（四）财务管理人员的综合素质有待提高在人才竞争日益激烈的情况下，供电企业的财务管理中对于复合型人才的需求越来越强烈，但是在信息化财务管理中，企业的财务管理人员多是从传统管理模式中过渡过来的，这些管理人员虽然在会计专业方面经验丰富，但是在计算机操作、法律、统计等方面的知识依然欠缺，这就导致在财务管理中，工作人员只能经济活动记录的角度对企业的经营进行管理，难以从财务信息利用的角度进行资源整合，从而低估了财务管理的价值。二、供电企业加强财务管理的有效措施

6、（一）提高财务管理内控意识，转变财务管理观念认识是行动的指导，在供电企业的财务管理中，只有先从思想认识层面进行变革，才能够将认识转化成行动、措施、策略，进而对企业的内部管理产生影响。供电企业在提高财务管理内控意识的过程中,首先，要树立战略管理理念，即从战略发展的高度重新确认财务管理在企业内部管理中的地位，使财务管理不仅成为记录资金流动的手段,更要成为规划、评估企业发展，优化财务决策的指导；其次，要加强对现金流量的管理，不仅要对现金流动的规模、周期进行记录，还应该做好预警，分析资金流动规律，提高资金周转的安全；再次，建立全过

7、程预算理念，将供电企业的每一项资金使用情况都纳入到预算管理中来，减少资金使用的随意性；最后，提高财务分析意识，将财务管理结果作为重要的决策参考，提高管理者决策的科学性。（二）加强财务风险管控，健全风险管理机制风险与收益密切相关，在供电企业的财务管理中，加强对风险的管控，是保证企业安全运行的必然选择，同时也是提高企业经营效益的有效途径。供电企业在加强财务风险管控的过程中，首先要树立风险防范观念，对于供电企业而言，其风险的主要来源有国家政策风险、自然风险、筹资风险、营销风险等，在财务管理中，相关部门应该加强与政府、银行的沟通，

8、根据政府的宏观调控政策以及银行利率变化,灵活制定财务措施，以降低管理风险；在日常经营中，财务部门应该注重对风险防范基金的提取，并做好保险，当发生重大自然灾害，造成电路瘫痪的情况，可以利用保证资金供应，转嫁风险，降低损失。此外，供电企业还应该加强风险防范预警方案的建立，并通过责任制度，将风险管理与个人绩效