加强县级供电企业财务管理

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1、加强县级供电企业财务管理◎王华涓经济和科技的快速发展给我国带来了很多新兴行业，但同时，也给像电力企业这样的传统企业带来了新的机遇和挑战。县级供电企业的进步对企业财务管理水平提出了更高要求，无论是什么样的供电企业，财务管理的合理有序是企业健康长久发展的保障，因此不容忽视。可县级供电企业在财务管理上存在的问题也是不可更改的事实，想要加强县级供电企业的财务管理水平，首先就要研究问题所在，根据问题找出原因和解决方法。县级供电企业财务管理存在问题就目前来看，我国供电企业在各方面都取得了很大进步，但是县级供电企业因为自身的发

2、展局限性，在财务管理方面存在着一定的问题:固定资产管理易受干预。在县级供电企业财务管理上，有一个较为明显的问题存在，那就是固定资产管理不到位，易受干预。这里的干预不仅是指上级的干预，也是指在财务管理过程中容易受到各种外界因素的干预。一般来说，固定资产需要有专人进行系统管理，在固定资产管理方面应该投入一定的经济成本和人力成本。但是有些地方的固定资产管理总是过于松散，有的员工个人素质有待提高，因此在固定资产管理方面容易出现资产漏、缺等现象，这也使得固定资产管理有了一定的难度。除了人为原因，政策也是一个重要的原因之一。

3、计划经济体制，使得管理部门总是重生产轻管理、财务管理观念差，工作人员相关理财观念和能力弱，对于工作没有积极性。预算管理方式有待提高。预算管理对于财务管理工作而言至关重要，但是在这方面还有待提高。县级供电企业集中存在着，财务预算结构过于单一、预算数据不够准确、预算管理方法不正确等问题。目前，在我国大部分县级供电企业中，预算管理方面采用的是增量预算法，这种方法主要是以前期所有数据为基础，以变数来确定预算金额。这样的方法有一定的缺点，不利于对预算资金进行实时监控，及早发现变数，并加以解决，无法发挥预算管理的事前把关、事

4、中控制的作用。成本管理容易出现混乱。有些企业的财务人员，为了一己私欲，一味追求个人的利益，使得县级供电企业的成本划分界限不清、核算不规范，各种成本数据和记录都无法体现真实的业务量，使得财务管理工作空有其表。成本管理做不好，其实就是输在了起跑线上面。很多县级成本供电企业常常不按成本性质来管理企业投入成本，造成供电单位各项成本之间的混乱，使得后期的核算环节问题频生且难以找到最根本源头所在，给整个单位和企业带来了很大的困难和麻烦。加强县级供电企业财务管理的措施针对上述问题，笔者在这里也提出了一些针对性的解决措施，为的是

5、提供更多的解决方案，以实现县级供电单位的良好财务管理：加强固定资产管理力度。固定资产管理出现问题，想要解决这个问题，首先就需要找到问题的根源所在。固定资产管理出现问题的根源在于管理人员的素质水平，因此，为加强固定资产管理力度，首先就需要对工作人员进行层层培训。县级企业可通过多次培训，在培训中强化财务人员的财务管理意识，逐步提高财务管理在企业管理中的地位。而对于企业管理者而已，应该对财务管理基础理论、成本控制方法、预算编制要求、现金流的运动、制度流程的控制、资本运营等知识有一定的学习，且要保持一个持续学习的习惯，在

6、学习中不断提高自己的固定资产管理能力。除了解决人为根源，还要从实际的管理上面入手加以解决。企业在管理固定资产的时候，要安排专业的人员对固定资产管理工作进行监督，保证每一笔资金的流入和流出都是有迹可循的，而不是虚假的。另外，要采取严格的奖惩制度，对制作假账的财务人员进行惩罚。积极推行成本预算管理。成本预算管理是县级供电企业进行财务管理的一个大关，必须要做好、做全。供电企业要在企业内部推行节约的一种理念，必要时要进行一些理论知识教育，通过理论知识不断强化工作人员的节约意识，让企业的每一个人都加入成本预算管理的队伍之中

7、。县级供电企业建立健全成本费用控制控制保证体系，可实行分级责任制，动员企业上上下下所有部门进行成本预算管理，并且辅之以考核制度，以促进工作人员的积极性。另外，企业可建立一个专门的预算管理部门对企业各方面的资金投入和未来收入进行一个预算工作，并且要定期对预算结果进行检验和核实，以确保成本预算的准确性。加强资金的集约化管理。集约化管理就是指把固定资产管理、成本管理以及预算管理这些相关财务管理的资金，进行集约化处理。我们都知道，资金对于一个企业的重要性之大，因此资金集约化管理是非常重要的，资金管理应该是财务管理的中心所

8、在。在进行集约化管理是，要使得财务管理紧紧围绕资金运动，加强财务管理对企业管理各环节的控制力度，加强对资金流转信息的监控，保证企业各方面资金使用的透明、集中、有效。集约化资金管理能够真正实现企业的资金顺利运转，有利于企业的财务管理更加条理化和清晰化。固定资产管理、成本管理、预算管理等，这些都属于财务管理的一部分，而且对财务管理都有着不小的影响力。事实上，财务管理所涉及的内