河南中奥置业有限公司合同预算管理手册

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1、河南中奥广场置业有限公司合同预算标准化手册河南中奥广场置业有限公司17目录第一部分手册说明………………………………………………………………………2第二部分管理体系结构图………………………………………………………………2第三部分职责分配………………………………………………………………………2第四部分管理制度………………………………………………………………………4第一章招投标管理制度………………………………………………………………41.0总则…………………………………………………………………………42.0职责分配……………………………………………………………………43.0工作流程图……………………

2、……………………………………………74.0工程招投标工作……………………………………………………………95.0规划设计招标………………………………………………………………126.0施工图设计招标……………………………………………………………127.0工程监理招标………………………………………………………………13第二章合同管理制度…………………………………………………………………211.0总则…………………………………………………………………………212.0工作流程图…………………………………………………………………223.0合同编号……………………………………………………………………234.

3、0合同的起草…………………………………………………………………235.0合同审批……………………………………………………………………286.0合同履行……………………………………………………………………307.0合同变更……………………………………………………………………318.0合同管理……………………………………………………………………31第三章工程预算管理制度……………………………………………………………341.0总则…………………………………………………………………………342.0预算编制工作程序…………………………………………………………343.0预算编制工作流程…………………………

4、………………………………364.0预算报告编制的规定………………………………………………………37第四章工程结算管理制度……………………………………………………………421.0总则…………………………………………………………………………422.0结算工作的一般规定………………………………………………………423.0结算的一般程序……………………………………………………………434.0结算编制工作流程…………………………………………………………455.0结算的依据…………………………………………………………………466.0结算的内容…………………………………………………………………467.0结算

5、编制办法………………………………………………………………478.0结算分析……………………………………………………………………479.0保修结算……………………………………………………………………4810.0结算应提交的表格样本……………………………………………………4817第一部分手册说明合同的签订、管理及预结算制度是项目管理成本控制的重要内容。工程招投标是在工程建设中引进竞争机制，择优选定勘察、设计、监理、施工、材料设备供应等单位的主要方法。本手册从招投标管理、合同管理、工程预算管理、工程结算管理四个方面制定了成本控制管理制度。对于房地产企业上述四项管理工作一般由企业的成控部（合同预算部）

6、来具体执行，其他部门配合完成。第二部分管理体系结构图公司领导主管领导成控部经理合同管理员土建预算员装修预算员水电预算员第三部分职责分配1.0成控部经理1.1负责本部门与公司各部门之间的业务沟通，联系工作，树立全局观念；1.2参与项目招标的标底编制工作，做好招标、评标和标底的审查工作；1.3负责编制年度项目投资总费用及资金需求计划表；1.4参与工程材料采购的市场调研、合同谈判，并负责合同签定的审核工作；171.5严格按《经济合同法》和《建筑法》参与编制合同，同时执行公司制定的经济合同管理办法中的规定，审核经济合同并组织会签；1.6负责审核工程项目预（结）算工作，负责合同管理及相应文件的管理，对本

7、部门的工作承担责任。2.0土建预算员、水电预算员、装修预算员2.1遵守职业道德，敢于坚持原则，严肃认真的按照上级有关文件和法规办事，严把预结算的审核，控制工程成本，以维护公司的整体经济利益为重；2.2每审核完一项工程项目的预结算，都应写出含有审核结算书、合同控制工程进度款的支付；2.3审核合同控制工程进度款的支付；2.4参与施工图纸会审，定期到现场了解实际施工进度情况；2.5土建预算员负责计算商品