生产技术调度管理办法

《生产技术调度管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、二O一二年生产技术调度管理办法     为全面提高集团公司生产技术管理水平，消除各类隐患，扎实落实企业各级安全生产主体责任，履行好“抓质量、保安全、促生产、创效益”四大职能，积极稳步推进企业快速稳步发展，确保2012年度各项任务目标的实现，特制定本办法。      一、组织领导     为把此项工作开展的扎实有效，集团公司成立领导小组：董事长任组长，总经理、总工程师任副组长，其他班子成员及各职能处室负责人为成员。领导小组下设办公室，安全生产处长兼任办公室主任，负责日常工作安排。要求各分公司结合各自实际制定具体的实施办法。     二、工作目标     1、各公司加强生产现场

2、管理，提高劳动效率，降低成本，保证产品质量，完成集团公司下达各项生产任务。     2、各公司积极开展标准化达标活动，做到以质量保安全、促安全。煤炭企业切实抓好安全质量标准化、双基建设、现代化矿井建设、职业队伍建设及通风、防治水和瓦斯治理示范化建设，并达到年初制定的标准。非煤产业也要制定发展规划，达到本行业的标准，水泥公司达到省级标准；电力公司达到行业标准。     3、煤矿企业完善矿井监测监控、井下人员定位、矿井通信联络、矿井压风自救、矿井供水自救及井下紧急避险六大系统，加强日常维护，充分发挥其职能，确保24小时连续有效运行，符合上级文件要求。4、积极推进煤矿现代化矿井建

3、设，按照国家安全监管总局国家煤矿安监局国家发展改革委国家能源局安监总煤行〔2010〕178号，小型煤矿采煤机械化和掘进装载机械化程度，到2012年底分别达到45%和70%以上，到2015年底分别达到55%和80%以上。泉兴公司2012年初在124采区推广综掘工艺，2012上半年在17102工作面实现机械化采煤；大兴公司2012年三季度在2东303工作面推广综采工艺。 5、加强资源管理，积极推广“三下”充填开采技术、无煤柱开采技术、分层开采技术，提高资源回采率，各项指标符合国家或行业规定的标准。     6、为了适应集团公司的快速发展，各公司要积极培训和引进科技人才，公司技术

4、人员比例达到上级规定。大力实施“科技兴安、科技强企”战略，鼓励积极创新和开展“五小”活动，提高企业的竞争力和战斗力。     三、具体实施办法     2012年生产调度技术管理要做到：严格执行五项制度，做好六项工作。   （一）注重实效，严格执行五项生产技术管理制度     1、生产计划与接续会议制度     生产计划与接续工作事关企业的安全生产、经济效益和稳定发展，务必引起高度重视。各公司要严格按集团确定的采掘头面和生产计划安排组织生产，不得随意更改，若因检修及其它原因影响计划落实时，必须提前以书面形式报集团技术处批准。否则，追究相关领导责任。   （1）集团每季度末召

5、开一次生产接续会议，听取各公司季度和年度的接续计划及上季度任务完成情况的汇报，分析研究解决生产接续中出现的新情况、新问题。召开第四季度接续会议时，同时审查下年度的生产作业计划、措施及三年规划。生产技术处提前下开会通知，各公司必须在会前5天报送图纸及报表。     (2)各公司根据承包计划编制全年各月度生产计划，需要调整计划时，必须根据全年承包计划对所有月份的计划作出相应调整，把接续变更图纸、计划变更说明等资料报集团技术处批准。     (3)各公司经理对生产接续工作负总责，总工程师对生产接续工作负直接责任。造成采掘失调的处罚按承包合同执行；若采掘失调2个月（不含2个月）以上

6、，对经理给予记过处分，总工程师给予降职处分。     2、生产技术论证制度    各公司根据需要每月至少召开一次技术论证会，切实解决制约矿井安全生产的技术难题，相互学习交流促进，共同提高生产技术管理水平。 对重大安全生产技术问题进行论证，  由各公司自行组织并及时将论证的议题及结论报集团备案。    3、设计及项目审批备案制度     各公司作业规程、安全技术措施的编制必须符合现场实际和技术操作规程，具有可操作性，严格按程序进行会审，本公司的通风、供电、涌水等数据、作业流程必须保持一致。认真执行“一工程、一规程；一变更、一措施”，严禁无设计、规程、措施施工。重要的设计与方案

7、必须报集团会审（包括水平、采区、工作面设计，主要车场硐室设计，大型的技术改造方案，通风方案调整，防灭火设计，探放水设计，挡水墙设计、采煤方法的改进以及生产工艺的变更等）。     各公司经常组织新技术、新工艺、新设备、新材料外出调研活动，调研报告要报集团备案，达到资源共享。外委技术项目必须报集团批准后才可实施。    4、安全质量标准化验收制度   各公司建立健全安全质量标准化管理制度，根据自身的实际情况制定安全质量标准化达标规划，成立达标领导小组，各专业责任人必须明确，工程质量验收由总工程师统一组织并汇总。