调度管理办法10336

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1、XXXX集团第X工程有限公司工程调度工作管理办法第一章总则第一条工程调度是施工生产管理的重要组成部分，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。为进一步完善公司工程调度体系，充分发挥工程调度的职能作用，及时、准确的掌握施工生产动态，特制定本办法。第二条本办法适用于本公司各项目部。第二章调度机构、人员、设备配置第三条公司工程调度系统实行公司、项目部二级管理体制。公司工程技术部是调度管理工作的业务主管部门，在业务上对项目部实行指导、监督。调度工作由工程技术部归口管理。第四条合同额1

2、亿元以上的项目部必须设专职调度人员，1亿元以下的项目部可设专职调度或兼职调度。项目部调度人员岗位设在工程管理部门或计划合同部。第五条调度人员应由具有一定施工生产管理经验的工程技术人员担任，应具有较强的生产分析能力。调度人员要保持相对稳定。第六条各项目必须配备调度专用的电话、传真机、电脑且能够上网，能够通过网络来实现信息的远程传送。第三章调度工作职责第七条公司调度职责1•根据公司及本单位管理要求，制定本单位调度工作管理办法。2.掌握本单位在建工程项目的概况、施工组织情况，掌握各项目施工进度、安全质量情况。2.对项目

3、部上报的调度报表进行整理、总结、分析，按时编制周、月、季度生产报表。4•编制月（季）度完成产值分析资料。根据公司季度产值计划安排，每月（季度）对本单位完成产值情况进行统计、分析、总结，分析完成产值差距的主要原因。5•编制重点项目节点工程计划完成情况分析资料。承担公司直接管理项目和重点监控项目以及本公司确定的重点项目，每月对照月节点计划、节点工期，分析节点工程月节点计划完成情况,节点工程滞后节点工期的时间。6.及时、准确地向领导汇报施工生产信息。7•及时传达上级和本单位领导对施工生产的指示、要求，并跟踪、反馈落实情

4、况；及时受理下级调度报告，反馈处理信息。8.对问题项目的跟踪。对业主来函投诉的项目以及公司确定的二级及以上状态的项目，重点跟踪落实整改情况，每周向集团公司上报项目存在问题的整改情况。9•对突发重大事件，立即向本单位领导和上级调度报告。10.建立完成产值、完成实物工作量、在建项目等调度工作台帐。10.按规定按时向公司上报周、月、季度生产报表，以及月（季）度完成产值分析资料和重点项目节点计划完成情况分析资料。11.掌握主要工程的防洪、防寒措施，了解现场设备物资的配备及措施执行情况。12.检查、指导所属各项目部的调度工

5、作。第八条项目部调度职责1•掌握本项目的施工组织设计，根据项目制定的年度、季度、月度施工计划安排，全面地掌握项目施工进度及施工组织设计的执行情况。2.贯彻执行上级调度管理办法，建立健全调度工作台帐，每天收集、掌握施工产值、工程形象进度、安全质量情况、征地拆迁、变更索赔、信用评价、对外关系、成本及影响项目正常施工的有关问题等信息，并及时向上级调度部门通报相关情况。3•按照调度管理办法要求，按时向上级调度上报周、月、季度调度报表4•编制月（季）度完成产值分析资料。根据月度（季度）产值计划安排，每月（季度）对完成产值情

6、况进行分析，分析完成产值差距的主要原因并形成书面分析资料。按时向上级调度汇报。5.编制项目节点工程计划完成情况分析资料。每月对照月节点计划、节点工期，分析节点工程月节点计划完成情况和滞后月节点计划的主要原因，节点工程滞后节点工期的时间。并形成书面分析资料，按时向上级调度汇报。6•及时、准确地传达上级领导和本项目部领导关于施工生产方面的指示，并反馈落实情况。7•对突发重大事件，立即向上级调度报告。8.掌握本项目的防洪、防寒措施，掌握现场设备物资的配备及措施执行情况。第四章调度系统工作程序及报表上报时间第九条调度报表

7、上报程序1.项目部调度按时向本公司调度上报调度报表。2.代局成立指挥部的项目，项目部分别向本公司调度和集团公司调度上报调度报表。第十条项目调度必须对项目部上报的调度报表进行整理、总结、分析后，按照公司规定的报表要求，按时向公司调度上报调度报表。第十一条凡上级领导对施工生产的指示、要求，各项目调度及时向本项目领导汇报，并根据领导指示作出处理。第十二条重大事件报告制度：如发生安全质量等突发事件，项目部调度立即向公司调度报告，公司调度收到报告后立即向公司领导报告。第十三条调度报表上报时间1.周报上报时间：项目部每周三1

8、7:00前上报公司调度。1.月报表上报时间：项目部每月末25日前上报公司调度。3•季度报表上报时间：项目部每月末25日前上报公司调度。第十四条统计完成产值、工程量的起止时间一月份为1日至250为一施工月，二月份至十一月份为上月26日至本月25日为一施工月，十二月份统计截止时间为12月底。第五章工程调度报表第十五条调度报表分周报、月报、季报等工程调度报表。1.周报表项目上报