[建筑]调度管理办法

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1、调度工作管理办法一、调度工作的性质和任务：工程调度是施工生产的信息中心，是各级领导及生产指挥系统的耳目和参谋，对领导决策、指挥协调、搞好生产组织起着重要的作用。其主要任务是：依据施工生产计划和施工组织设计的要求，协助领导组织施工，随时掌握工程进度，及时了解和解决施工生产中出现的问题，协调各单位、各部门之间的工作，确保施工生产的均衡进行和施工任务的圆满完成。二、组织机构：调度工作实行有限公司、处（公司）、项目部三级管理。有限公司调度长由主管生产的副总经理兼任，调度室设在工程部，在工程部长组织下办理具体调度业

2、务。各处（公司）调度长由经理或主管生产副经理兼任，调度设在工程部门，在调度长及部门负责人的领导下办理具体调度业务。各项目部设专（兼）职调度员，在项目长领导下，具体办理收集日报等有关调度业务工作。三、调度人员及设备配备：有限公司、处（公司）、项目部均应按定编设置专职调度员（项目部亦可兼职），有限公司、处（公司）调度应积极创造条件到现场了解情况。调度工作是一项业务性强，适应面广的工作，调度员要具备一定的文化、技术素质和一定的施工生产管理经验。为保证通信联络畅通，各公司调度应配置铁路、地方程控电话以及传真机、微

3、机、气象警报器等设备。项目部根据具体条件设置电话以及其他有关设施。争取在较短时间内，实现有限公司范围内调度系统间的微机点式联网。四、调度工作岗位责任制：㈠、在调度长的直接指挥下，组织实施施工作业计划和施工组织安排，监督工程质量和安全施工，及时了解处理施工生产中发生的问题，协调各方面关系，完成生产任务。㈡、随时掌握工程进度，了解生产中人力、物资、设备供应情况并及时向有关业务部门反馈，以保证施工生产的正常进行。㈢、及时准确地传达上级的有关指示、命令和本单位领导对施工生产的各项决定，并检查和落实执行情况。㈣、认

4、真填绘重点工程形象进度示意图，建立健全各种调度台帐，及时填写各种报表，按规定向上级提报，做到形象进度图表化，工程进度台帐化。㈤、深入现场、调查了解施工情况，随时掌握施工进度，及时发现施工生产中存在的问题，真正起到参谋的作用。㈥、掌握气象资料，遇有灾害性气候，要立即向主管领导报告并通知施工现场，做好防洪、防冻、防风等预防灾害的准备工作。第3页8/5/2021五、调度基本工作制度：㈠、值班制度：各级调度实行昼夜24小时值班制度（遇节假日也要坚持调度值班或每日收集上报有关情况），以保证调度业务不间断地进行。值班

5、调度员要坚守岗位，及时收集施工信息，检查计划执行情况，处理现场反映的施工问题。㈡、交班会制度：有限公司、处（公司）每周一召开调度交班会，会议由调度长主持，值班调度召集有关部门负责人参加，由值班调度员汇报一周的施工进度情况。主要汇报内容如下：⒈主要工程形象进度；⒉劳动力分布情况；⒊施工中存在的问题及解决处理情况；⒋安全质量情况；⒌其他与生产有关的情况。各部门在会上简要汇报上周和本周主要工作及需要各部门协调处理的问题。对问题的处理决定和领导指示，由调度记录整理，形成调度会议纪要，分发有关单位和部门。㈢、交接班

6、制度：有限公司、各处（公司）要坚持日交接班制度。交班调度员要做到三清：情况清、记载清、问题处理清。同时对本班未处理完的事情也要交待清楚，以保持调度业务的紧密衔接。㈣、调度命令（通知）制度：凡单位领导有关紧急的计划安排或变更，重大施工方案和施工组织措施的改变，重点工程变更设计的处理，有关紧急的防洪、防暑、防寒、防风等自然灾害的预报或措施，重大工程及人身伤亡等事故的紧急报告，均可经调度长或单位领导签发命令通知。未经领导批准的通知，调度不得下发。调度发布的命令、通知，与正式文件作用相同，各级应严肃对待，认真贯彻

7、，按时间要求坚决完成，并及时将执行情况向调度反馈。对下级调度的请示、报告，上级调度要迅速予以答复和处理。（1）施工安全和质量情况。（2）施工生产中存在和需要解决的问题。（3）重点工程、特殊情况，按上级要求及时汇报。在有限公司内部必要时可越级收取、核实、汇报情况。（五）、调度专业会议制度：有限公司、各处（公司）每年召开一次调度专业会议。会议由调度长主持。会议内容：总结经验、表彰先进、改进工作、提高调度管理水平。（六）、建立健全调度考核制度：调度工作每季度考核一次，每半年评比一次（评比考核办法见另文）。第3页

8、8/5/2021六、做好调度工作应注意的问题：调度工作在施工生产中占据重要地位，是一项十分严肃的工作，来不得半点马虎和松懈，要做到“三性”，即：㈠及时性—反映情况及时，调度处理及时；㈡准确性—依据准确，了解情况准确，分析原因准确，处理问题准确；㈢预防性—对工程施工中可能出现的问题，要及时汇报并提出防护措施和对策。第3页8/5/2021