生产计划管理办法(初稿)

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1、生产计划管理办法第一章总则第一条矿井生产计划编制需具有科学性、准确性、可操作性和严肃性。是指导矿井生产经营活动的有力保障，为确保生产计划的执行力度，更好的指导矿井安全有序生产，特制定本办法。第二条计划财务科为矿生产计划管理的主管部门，在主管矿长、总工程师的领导下负责组织指导矿井生产计划的编制、实施工作，负责矿井生产计划管理。第三条严格维护计划工作的严肃性，各有关科室和施工单位要密切配合，加强联系和交流，按照矿下达的计划任务组织实施。第四条本办法适用于矿生产计划的管理。第二章生产计划的编制程序和要

2、求第五条矿井中长期生产接续计划的编制矿井中长期生产接续计划的编制是根据国家发展指导规划、集团公司的总体发展规划和矿井发展长远规划，结合矿井实际情况，确定的矿井在未来三到五年内的生产接续发展方向。由总工程师牵头，计划财务科组织生产技术科、机电科、安全监察科、通防工区、采掘工区、供销中心等有关部门进行研究、讨论确定，计划财务科完成编制。经主管矿长审批后，报上级上级公司部门审查，经上级审批下达后，作为指导矿井生产的中长期计划。第六条矿井年度生产计划的编制每年的三季度初，根据上级公司下达的编制建议计划的

3、任务，结合矿井生产实际，编制下一年度的生产建议计划，报上级上级公司部门审定。根据上级公司批准的计划，把正式的生产计划批转到矿，贯彻实施。在主管矿长、总工程师的领导下，由计划财务科组织生产技术科、机电科、安全监察科、通防工区、采掘区队、供销中心等有关部门参加年度生产计划平衡会。计划财务科根据平衡会意见进行编制，呈报总工程师、主管矿长。同意后由计划财务科负责整理，编制正式计划上报上级公司，经审批后执行。第七条季度生产计划的编制由总工程师主持召开季度计划会，计划财务科组织生产技术科、机电科、安全监察科

4、、通防工区、采掘工区、供销中心等有关部门根据年度计划分配到本季度的生产指标。对上季度指标的完成情况进行分析，结合当前生产条件，落实本季度的生产任务，并分解到各月。计划财务科综合有关单位和分管领导的意见，进行平衡分析后编制季度计划。经总工程师召集有关人员审查确定后报主管矿长审批实施。第八条月度计划编制（一）月度计划的内容根据矿生产要求，月度计划的主要内容为：1.××年××月份产量进尺计划表（附表:1）2.××年××月份20日前产量进尺完成情况统计表（附表:2）3.××年××月份21日至×日掘进工作

5、面作业计划表（附表:3）4.××年××月份掘进工作面作业计划表（附表:4）5.××年××月份辅助工程完成情况表（附表:5）6.××年××月份辅助工程计划安排（附表:6）7.××年××月份瓦斯治理计划表（附表:7）8.××年××月份维持简单再生产费用计划表（附表:8）9.××年××月份生产安全费用计划表（附表:9）10.××年××月份技术改造项目计划表（附表:10）（二）月度生产计划编制过程1.计划实行职能部门分工负责，主管部门统一归口管理。2.各职能部门及相关区队编制专业计划，计划中出现的辅助工

6、程按照工程重要性、生产接续影响严重程度及施工过程难易程度不同提出辅助工程类别划分意见（计划类别分A、B、C三类）。由计划财务科汇总。3.总工程师主持召开月度计划平衡会，矿分管领导、各分管副总工程师、职能部门及相关区队负责人参加。并对计划中出现辅助工程划定辅助工程类别。4.计划财务科依据月度计划平衡会修订月度计划，报请主管矿长审核批准。经主管矿长同意后，上传OA系统，各单位按批准计划实施。（三）各有关科室、区队（中心）的业务范围各职能部门及相关区队要根据矿井安全生产、采掘接续准备的要求，对本业务、

7、生产范围内的工作提出建议计划。经职能部门审核同意后，签字、盖章，报送计划财务科协调汇总。计划辅助工程必须有副总工程师签订的措施方可纳入生产计划中管理，具体分工如下：1.生产技术科：负责编制采煤、掘进、巷修、辅助运输、防治冲击地压、防治水钻孔等方面的本月完成情况及下月建议计划。需要分析下月生产采场、掘进地点的地质预报、预测资料，提供当月生产收尺、煤炭回收率情况和矿井采掘工程平面图。2.机电科：负责编制采掘工作面准备、安装、撤除，机电系统安装、设备周转、管网系统改造、排水、机电工区等方面的本月完成情

8、况及下月建议计划。3.通防工区：负责矿井通风系统改造、通风系统调整、通风设施施工、拆除和注浆、注氮管网、瓦斯治理等方面的本月完成情况及下月建议计划。4.安全监察科：负责生产准备和“三防”工程等方面的本月完成情况及下月建议计划。5.施工区队：负责编制本业务范围内等方面的本月完成情况及下月建议计划。6.其他各业务科室：负责编制本业务范围内等方面的本月完成情况及下月建议计划。（四）月度计划编制时间要求各职能部门及相关区队的计划必须在每月18日下班前，将计划报送计划财务科（包括电子版）。每月22日或23