生产计划管理办法

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1、生产计划管理办法第一篇:《生产计划管理规定》******铜业制品有限公司总办管字「2012」第003号【密级】机密□秘密□内部□普通□【急度】特急□紧急□普通□版本A共5页生产计划管理规定一、目的：1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期；　　生产计划管理办法第一篇:《生产计划管理规定》******铜业制品有限公司总办管字「2012」第003号【密级】机密□秘密□内部□普通□【急度】特急□紧急□普通□版本A共5页生产计划管理规定一、目的：1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期；　　生产计划管理办法第一篇:《生产计划管理规定》******铜业制品有限公司

2、总办管字「2012」第003号【密级】机密□秘密□内部□普通□【急度】特急□紧急□普通□版本A共5页生产计划管理规定一、目的：1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期；　　生产计划管理办法第一篇:《生产计划管理规定》******铜业制品有限公司总办管字「2012」第003号【密级】机密□秘密□内部□普通□【急度】特急□紧急□普通□版本A共5页生产计划管理规定一、目的：1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期；　　生产计划管理办法第一篇:《生产计划管理规定》******铜业制品有限公司总办管字「2012」第003号【密级】机密□秘密□内部□普通□【急度】特

3、急□紧急□普通□版本A共5页生产计划管理规定一、目的：1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期；　　生产计划管理办法第一篇:《生产计划管理规定》******铜业制品有限公司总办管字「2012」第003号【密级】机密□秘密□内部□普通□【急度】特急□紧急□普通□版本A共5页生产计划管理规定一、目的：1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期；　　生产计划管理办法第一篇:《生产计划管理规定》******铜业制品有限公司总办管字「2012」第003号【密级】机密□秘密□内部□普通□【急度】特急□紧急□普通□版本A共5页生产计划管理规定一、目的：1、为了更好的满足

4、客户交货期，提高交货期；2、提高计划的执行力，严肃计划指令；3、缩短产品生产周期，降低库存；4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失；5、跟踪生产进度，协调生产各环节的异常，对生产异常情况进行及时合理的生产调度；6、收集和汇总生产信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加及时、数据更加集中及准确；7、使公司资源充分利用，以创造更多的价值；二、部门职责及权限：一）、部门职责：1、计划：按各部门产能对业务订单交期进行合理的计划，并根据订单的交货期和各部门生产精况，合理编排生产计划指令；制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划；2

5、、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪；3、协调、调度：在跟踪过程中发现生产出现异常对交货期会有一定的影响的情况下，及时组织相关部门人员对异常组织协调，并及时对权限内的进行调度，权限外的上报调度建议；4、反馈：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；对交货期因异常无法交货的信息及时反馈给业务员；5、考核：检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按制度进行日常考核；执行各各种生产考核制度；6、现场检查：协助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进行监督、检查及考核；7、物流控制：负责公司叉车日常工作的管理

6、，对使用叉车搬运的物流进度负责；生产计划管理办法。二）、权限：1、对各车间下达生产计划指令，各部门必须严格按生产计划执行；2、检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进行考核；3、直接与业务对接，对订单的因交期投诉进行处理和协调；4、由于各车间订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实情况；5、对各车间管理在生产计划方面有日常考核和每月绩效考核的20～40%的权力；三）、各车间必须围绕生产计划部发出的生产计划调度指令组织生产；四）、准时交货是生产计划部的最终目标；三、生产订单管理流程：1、日常业务：业务员副总经理生产计划部评审交

7、货期业务员2、样板：业务员副总经理样板车间生产计划部评审交货期业务员3、订单交期由各车间主管根据各车间自身情况认真进行评估后签署交货期，各车间主任对订单交货期负第一责任，生产计划部负第二责任；4、各车间经评审后需要补充相关模具、工装夹具的，写书面申购单到生产经理审批后方可进行采购；5、样板车间在生产完毕后，相关生产工艺人员根据试产时留下的工艺记录及相关模具、工装夹具、刀具等，在一周内下转到生产车间和编写《生产工艺作业指导书》，以便生产计划部门在下批量生产计划时，有《生产工艺作业指导书》作为生产参考的依据；6、《生产工艺作业指导书》要简单、有效，对同类型的

8、产品若各车间和工艺人员均认为无需制作《生产工艺作业指导书》的，可以在交付样品《生