生产计划管理办法

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1、生产计划管理办法（试行）编号：1目的和范围1.1目的1.1.1通过本办法，明确生产计划的类型、编制、执行等规范、相关权限和职责。1.1.2本办法是生产计划编制的依据和标准，也是生产计划管理模式的主要组成部分。1.2范围本办法适应于所有生产计划的管理。2名词定义2.1NO.1-NO.4计划NO.1计划：3个月滚动预报计划（无需求进度）与3个月备件滚动预报计划（具体到系列、品种）；NO.2计划：月度预报计划（具体到日别需求进度）和月度备件预报计划（具体日别需求进度）；NO.3计划：N+3计划，执行、锁定三日平衡第四日生产计划；NO.4计划：日执行计划。3职责分工3.1市场营

2、销部负责向生产管理科输入总成分类及与客户的沟通；负责编制NO.1~NO.4社会市场预报计划、每日调整计划、社会市场总成发货计划；3.2市场营销部负责自销库与驻外库的库存管控；负责预报订单比率的提升；负责客户交付抱怨的消除及向公司内部信息的传递。3.3生产管理科负责建立总成和零件的分类标准，每季度组织总成和零件具体品种分类标准的评审；负责建立根据分类标准确立对应的生产组织方式；3.4生产管理科负责编制NO.1~NO.4商用车市场预报计划；负责组织市场营销部提供的NO.1~NO.4计划平衡及资源配置；负责编制月度生产计划及每日调整计划；负责编制零件生产计划、外协件采购计划，

3、负责计划执行管控；负责对总体库存的管控；负责提升总成及备件订单准交率、总成装配下线及入库的时间和顺序遵守率。3.5制造技术部每三个月提供一版车间加工能力标准，作为生产管理科产能基准、加班安排依据。4管理程序4.1NO1~NO4计划的发布及运行：见订单管理办法；4.2计划下达的原则：生产管理科严格执行订单管理办法，A、B类总成7个自然日内交付，C、D类总成按平衡进度交付。生产过程中将会影响交付周期的问题提前3个工作日反馈；4.3零件分类：A类零件：月度连续生产，年生产量达到1000件以上。B类零件：月度连续生产，年生产量500-1000件。C类零件：月度间断生产，年生产量

4、200-500件。D类零件：月度间断需求，年生产量不足200件和试制新品。以上分类每季度修订一次，在销售有明确调整输入、商用车和质量部门有明确要求的情况下可以进行修订。5附件