生产计划书(初稿).pdf

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1、关于×××公司数据缆线生产计划书一：生产背景1.1现公司为拓展新的市场业务，让公司的发展更近一步，准备增开两条数据缆生产线；二：生产线结构串联线对绞成缆•工序一•工序二•工序三护套成圈•工序四•工序五三：生产目标（“三化”目标）3.1产值最大化、质量稳定化、交期优质化3.1.1;让设备的产值最大化的接近设备产能3.1.2；产品性能稳定，最大程度减少批量不合格的产生3.1.3；承诺客户的交期要如期交货，尽量做到不延期、不取消四：目标规划4.1规范的建立；规范即标准，是保证生产能够稳定的运行的重要基础之

2、一；4.1.1；操作规范：生产线在正常运转后，对操作员工要制定相应的操作规范或标准；开机前需准备什么？开机中要调试什么、检查什么？这些基本的操作规范必须建立起来并对操作员经行定期培训，让其熟悉操作技能。4.1.2；技术规范:这里主要是指工艺规范，对不同机台、不同规格、不同客户要求而制定出最符合设备的工艺参数文件。4.1.3；公司规范：制定企业基本公司制度，如员工日常行为规范、员工守则等都是公司规范的体现，它可以为公司带来形象和名誉的提升及为员工提供并保持一个良好的工作环境。4.2流程的建立生产流程，

3、即工艺流程，是生产过程中，各工序间如何有效、顺利的衔接的桥梁；4.2.1；生产流程是一种生产过程控制，为确保生产过程处于受控状态，对影响产品质量的生产过程进行重点控制并实施计划，对生产过程的的质量控制进行系统安排，确保质量。4.2.1.1；原材料控制和标识。生产过程所需材料的类型、数目及要求要作出相应的规定，确保生产过程中原材料的质量，保证其生产过程中产品的适用性；对过程中的使用的原材料进行标识，以确保原材料的可识别性和可追溯性。原材料管理流程图.doc4.2.1.2；设备的控制和维护。对影响产品质

4、量的设备、测量工具等作出相应规定，在使用前均应验证其完好度和精确度，在使用期间要合理存放和防护，并定期验证和校准；制定相应的设备保养计划，保证设备的稳定性和生产能力，以确保持续的过程生产能力。设备保养管理流程图.doc4.2.1.3；文件控制。保证过程计划的要求得以实现，并保证在过程中使用的与过程有关的文件都是受控有效的。文件管理流程图.doc4.2.1.4；不合格产品的控制。制定和执行不合格品控制程序，及时发现不合格品，对不合格品加以明确的标识并隔离存放，决定对不合格品的处理方法并加以监督，防止不

5、合格品发到客户那里，避免进一步加工不合格品而发生不必要的成本。不合格品控制流程图.docx五：替代工艺的验证和执行5.1；替代工艺的目的在于增大与设备的匹配性、适用性。一定程度上弥补设备的某些缺陷，达到生产产品质量稳定性最大化，5.1.1；比对各种产品工艺的结果，对工艺经行实验、试样，从中推出一套适用性最好的，不仅匹配设备，而且可以最大化减能损耗、降低生产成本5.1.2；设备验证与工艺验证二者是不可区分的、相辅相成的。替代工艺的制定验证是为设备而服务，使设备得到更良性的循环使用5.1.3；替代工艺的

6、实施是在原有的基础上，制定出更加能增加产品质量、减少生产成本的方案，是企业必须要发展的方向