3级人力资源管理师规划[人力资源考试（三级)]

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1、第一章人力资源规划企业人力资源管理师(三级)主讲老师：汤宏国家职业资格培训教材(第二版)培训讲师简介汤宏:资深人力资源专家，MBA，武汉纳杰人才有限公司总经理，实战型企业管理专家，“纳杰”品牌创始人。对企业人力资源规划、组织结构构建、人才战略布局、行业发展趋势有深刻研究。其领导的纳杰人才机构已为1200多位企业中高层决策者提供专业培训咨询服务，并被中国人事报、湖北日报、武汉晚报等多家知名媒体进行报道。什么是ＨＲ？HR是humanresource的缩写，是指人力资源。HRM是humanresourcemanagement的缩写，是指人力资源管理（也叫HR

2、管理）human人力resource资源management管理什么是人力资源？人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化为能力。这就是人力。人力资源，是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。（工作中转换的能力有多大）什么是人力资源管理？人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，通过招聘、甄选、培训、报酬、绩效、规划、合同等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保

3、证组织目标实现与成员发展的最大化．就人力资源管理的专业部门来说．其任务主要有以下几项：①规划；②分析；③配置；④招聘；⑤维护；⑥开发。第一章人力资源规划第一节企业人力资源规划(二三级)第二节工作岗位分析与设计(三级)第三节企业劳动定员管理(三级)第四节人力资源管理制度规划(三级)第五节费用预算审核与支出控制(三级)第一节企业人力资源规划人力资源规划的基本观念：1、人力资源规划的内涵；广义：指各类人力资源规划，是企业所有人力资源规划的总称。狭义：企业的用人规划，即企业人力资源的需求和供给规划。2、人力资源规划的期限：长期：5年以上；中期：1-5年；短期

4、：1年以内。第一节企业人力资源规划一、人力资源规划的内容；1、战略规划：即人力资源管理下一步怎么发展，需要达到一个怎样的目标，而制定规划。如：《人员培训开发计划》，《员工职业发展规划》。2、组织规划：是对组织结构进行优化，以完成企业任务或目标为目的。如：《组织机构设立计划》，《组织机构调整方案》、《劳动组织计划》。第一节企业人力资源规划3、制度规划：为管理制度完善而制定，如：《员工薪酬激励计划》、《员工绩效管理计划》。4、人员规划：对企业人员的总量、构成、流动状况进行整体规划，如：《人员配备计划》、《人员招聘计划》、《人员晋升计划》、《公司岗位定员方案

5、》。5、费用规划：对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，如：《人力资源费用预算》、《培训费用计划》、《招聘费用预算》。第一节企业人力资源规划二、企业人力资源规划的作用1、满足企业总体战略发展的要求；市场在变化，企业在发展，企业的战略决策对人力资源管理就会提出更新的要求。2、促进企业自身人力资源管理的开展；使之更科学、更有序。3、协调人力资源管理的各项计划；将各类计划有机联系在一起。4、提高企业人力资源的利用效率；降低用人成本。5、使组织和个人发展目标相一致；将人力资源规划公布于众，让员工了解，提高其积极性、创造性。三、企业人力资源规划的环境（一）

6、外部环境1、经济环境：a.经济形势2、人口环境b.劳动力市场的供求关系3、科技环境4、文化法律等社会因素（二）内部环境1、企业的行业特征2、企业的发展战略3、企业文化4、企业人力资源管理系统以上内容对制定人力资源规划起着主要的影响作用。第一节企业人力资源规划四、制定企业人力资源规划的基本原则（一）确保人力资源需求的原则；企业是靠人支撑的，人都没有，怎么谈企业的发展？人力资源规划的核心问题？（二）与内外环境相适应的原则；即对不确定的因素进行预测，即使外部、内部环境改变了，我们也有所准备。（三）与战略目标相适应的原则；人力资源是企业战略决策的一部分，更是重

7、要的组成部分，要服从。（四）保持适度流动性的原则；老员工多，不流动不行，保守、没有创新、吃大锅饭；流动频繁也不行，工作衔接不上，人力资源成本高，培训费用高，因此要适度流动。第一节企业人力资源规划五、制定企业人力资源规划的基本程序1、（产业信息）调查、收集和整理企业各种信息；国家产业政策，企业文化，产品结构，设备及技术，市场状况及企业产品的市场占有率，消费者结构。2、（人力资源信息）了解企业现有人力资源状况，学历，技能，性格，潜力……。3、（分析供需）了解企业发展战略决策，通过对企业今后的发展目标，分析对人员的需求，以及现有人员是否能保障供给。4、（制定

8、规划）制定各项业务计划，达到供需平衡。5、（实施）人员规划的评价与修正，规划并非一成不变，是一