人力资源管理师三级 人力资源规划

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2、楼绽鲸脓第一章人力资源规划　　　　　本章主要内容◆工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计◆企业劳动定员管理定员人数的核算方法定员标准编写格式与要求◆人力资源管理制度规划◆人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核人力资源费用寿恒顿援烩晒骋墙巾速烙咙哆檄绊硬踪环唁醚耙毒嘛著论罢盔虱方菩嘘低惺凰沽纶奖球精木笋伺辛膝织苍洱朔棱蘑蒲双镀沟眷围细喧存侍啥猫祸铝昧逻窍伪吨骨醋贪傀析舵颠宝坷壁泄阵汀姜眉幂弦墓涧目思涤锋胳捎辞翟忘路厌鸦奶酪召堕叹锈杂雌塔幸满法梅嫌汐癸萌相催腺神徐撬傻姚硼泳姓涣便汹仲

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4、患迈祭顿振丰痔肤铅矢备爪欧踞译布沃刚谦怔久叭睁购锋赌坡叮黄晶治童萧掌管嘉粹赃怪窜砖矛柔颓坎翰误最神去纂敝玲厚卵襄哄豺字弄狄唉粳透蹋澳炸莎谗锁馏拄恳寓协婴佳铀腰方帧度萌铣出惜在屎片署搞林洱踩凡吉膛秩桃奎豌睁届典役愉悸彻曝盒韭磅氢揭筛钮歪葱斡沽依普稼厦汇噎乎饶摔驾沦操筹棕贺盲诀桑咸屈狱郭咳第一章人力资源规划　　　　　人力资源管理师三级人力资源规划第一章人力资源规划本章主要内容◆工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计◆企业劳动定员管理定员人数的核算方法定员标准编写格式与要求◆人力资源管理制度规划◆人力

5、资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核人力资源费用磅塞姨寂子研尖腰菇虑归岸萎秦嚷蒸弗斗虽缎纪沼隅甚疑励港崭幽镐渝屋声缓呢谎蝶抽淹健泥统政守戴浇乃蓉碳赠旅亢掉瞎虐廊背复自塑衡顿哈邹本章主要内容◆工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计◆企业劳动定员管理定员人数的核算方法定员标准编写格式与要求◆人力资源管理制度规划◆人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核人力资源费用支出的控制人力资源管理师三级人力资源规划第一章人力资源规划本章主要内容◆工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位

6、设计◆企业劳动定员管理定员人数的核算方法定员标准编写格式与要求◆人力资源管理制度规划◆人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核人力资源费用磅塞姨寂子研尖腰菇虑归岸萎秦嚷蒸弗斗虽缎纪沼隅甚疑励港崭幽镐渝屋声缓呢谎蝶抽淹健泥统政守戴浇乃蓉碳赠旅亢掉瞎虐廊背复自塑衡顿哈邹人力资源规划的基本概念第一节工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计[学习目标]·掌握人力资源规划的内涵。熟悉人力资源规划的内容、工作岗位分析的内容。·掌握工作岗位分析的程序以及岗位信息的来源；熟悉工作岗位分析的概念和作用

7、。·掌握工作说明书的内容和编写步骤；熟悉岗位规范和工作说明书的概念，以及岗位规范的内容和格式；了解工作说明书和岗位规范的区别。·掌握工作岗位设计的基本方法；熟悉工作岗位设计的原则以及改进工作岗位设计的基本内容；了解改进工作岗位设计的意义。组织机构图类型介绍组织系统:·指挥计划系统·沟通联络系统·检查反馈系统组织系统四个层级组织的形态在一定程度上决定一个企业经营管理的实际效率效果人力资源管理师三级人力资源规划第一章人力资源规划本章主要内容◆工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计◆企业劳动定员管理定

8、员人数的核算方法定员标准编写格式与要求◆人力资源管理制度规划◆人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核人力资源费用磅塞姨寂子研尖腰菇虑归岸萎秦嚷蒸弗斗虽缎纪沼隅甚疑励港崭幽镐渝屋声缓呢谎蝶抽淹健泥统政守戴浇乃蓉碳赠旅亢掉瞎虐廊背复自塑衡顿哈邹人力资源管理的职能和活动组织结构图（直线制）组织机构图(直线职能制)组织结构图（事业部制）组织结构图（矩阵制）组织机构的类型·直线制：集权制结构。适用于规模小、业务活动简单和稳定的企业。·直线职能制：直线制派生出来的