三级人力资源管理师培训ppt人力资源规划

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1、国家职业资格培训企业人力资源管理师(人力资源管理师三级)吴元元项目理论知识技能操作基本知识20%--------------人力资源规划15%15%招聘与配置15%20%培训与开发15%15%绩效管理10%15%薪酬管理10%20%劳动关系管理15%15%合计100%100%各章节比重图第一章人力资源规划第一节企业组织结构图的绘制一、人力资源规划的基本概念（一）内涵广义p1战略规划和战术计划狭义p1（二）内容战略规划（核心）、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划（三）与企业其他规划的关系人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。（四）与

2、企业管理活动系统的关系人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带二、企业组织机构的概念企业组织机构：保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。三、企业组织机构设置的原则任务目标分工协作统一领导、权力制衡权责对应精简及有效跨度稳定性与适应性相结合四、现代企业组织结构的类型直线型、职能型、直线职能型、事业部制（一）直线型(最简单)特点：不设立职能机构，自上而下垂直领导。优点：机构简单，责权关系明确，管理效率高缺点：缺乏弹性，缺乏横向交流，缺乏专业分工，对管理者要求高。适用于规模小或业务活动简单的企业。（二）职能型特点：下属既服从直

3、线领导的指挥，又服从上级各职能部门的指挥。优点：专业化水平高，充分发挥专家的作用。缺点：政出多门，造成管理混乱；权责不清，难以协调；机构复杂等。适用于计划经济体制下的企业。（三）直线职能型特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导；职能部门没有直接指挥权，与业务部门是指导关系。优点：集权与分权相结合的组织机构形式；指挥统一，有助于提高管理效率。缺点：不利于企业进一步扩大。直线职能型组织结构形式在现代企业中应用广泛。（四）事业部制也称为分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。特点：集中决策，分散经营。优点：权力下放；

4、有利于提高各事业部的责任感；实现高度专业化；权责明确。缺点：容易造成人员膨胀；各事业部容易忽视企业整体利益。适用于经营规模大，生产经营业务多元化的大型企业或跨国公司。五、组织结构设计后的实施要则管理系统一元化根据工作时间、工作内容、上下级能力等来确定管辖人数。明确责任和权限先定岗再定员合理分配职责组织结构图的绘制（重点）（一）组织机构图绘制的基本图示P10（二）绘制组织机构图的前期准备明确企业各级机构的职能；将所管辖业务内容一一列出；相似工作归类；按照业务性质划分出执行命令的职能部门。（三）绘制组织机构图的基本方法P12组织机构图绘制的实例

5、P12第二节工作岗位分析一、工作岗位分析概述（一）概念p13（二）工作岗位分析的内容1、对岗位进行分析（干什么）2、对所需员工进行分析（什么样的人）3、最终制定规范性文件（表述）（三）工作分析的作用p141、为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础。二、工作岗位分析信息的主要来源书面资料、任职者的报告同事的报告、直接观察三、岗位规范和工作说明书（一）岗位规范1、概念p1

6、52、主要内容岗位劳动规范定员定额标准岗位培训规范岗位员工规范3、岗位规范的结构模式（按具体内容）管理岗位知识能力规范管理岗位培训规范生产岗位技术业务能力规范生产岗位操作规范（二）工作说明书1、概念p172、分类岗位工作说明书部门工作说明书公司工作说明书部门工作说明书3、工作说明书的内容基本资料、岗位职责（职责概述、职责范围）、监督与岗位关系、工作内容和要求、工作权限、劳动条件和环境、工作时间、资历（工作经验和学历条件）、身体条件、心理品质要求、专业知识和技能要求、绩效考评共12项范例p20方案设计题（本题1题，共22分）某公司为人力资源部

7、经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况同，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不正确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（22分）工作岗位分析的程序P18（一）准备阶段（二）调查阶段（三）总结分析阶段

8、（处理阶段）1、初步了解（总目标、现状、基本资料）2、设计调查方案3、做好员工思想工作4、优化本次岗位分析的程序5、培训调查人员明确目的确定对象确定调查项目制定调查表和填写说明确