人力资源管理师三级规划

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1、1考试介绍—实操考试•第二部分专业能力的考核时间不少于120分钟，考试一般采用简答题、计算题、案例分析题、方案设计题等类型的主观题目，考试的内容是《企业人力资源管理师(二级、三级、四级)》和《企业人力资源管理师(常用法律手册)》中所阐述的相关知识和能力要求。考试涉及的各个部分内容及其所占比重，参见《考试指南》所列的鉴定要素细目表以及《职业标准》第34页中“4.比重表”。考试的题型、题量、配分比例参见当年的鉴定考核方案。第2页，共95页简答题•简答题的答题要求是力求“简要”。考生在解答这类题型的问题时不应刻意追求完美，花费大量篇幅，做出过多的阐述，而要根据试题

2、的要求，准确和完整地抓住重点，突出要点，对试题做出明确和完整的回答。第3页，共95页案例分析题•主要考查考生的实际专业能力，要求考生根据人力资源管理的有关原理和方法，对案例中存在的问题进行深入分析，紧密结合工作实际，或说明自己的具体意见，或提出切实可行的对策建议，或指出解决问题的途径和方法。一般来说，考生在回答此类问题时，需要综合运用各级别《培训教程》中所涉及的企业人力资源管理的原理、程序、步骤、工具和方法，同时注意高级别覆盖低级别的要求。第4页，共95页理论知识比重表第5页，共95页专业能力比重表第6页，共95页课前问题•为什么组织要进行人力资源规划？•企

3、业人力资源规划要注意的关键问题？•谁来做企业的人力资源规划？•目前你所在的组织人力资源规划做得好还是不好，评价的标准是什么？第7页，共95页本章重点•人力资源规划的基本理论•工作分析的概念、内容作用与程序•企业定员的概念、作用、原则和方法•人力资源管理制度体系的特点与构成•人力资源管理制度的原则、要求和步骤•人力资源费用审核的概念、要求、方法和程序第8页，共95页第一节的基本框架人力资源规划的概念、内容工作分析的概念、内容、工作用、信息来源作岗工作分析岗位规范的概念、内容位分工作说明书的概念、内容析与设工作分析程序、起草修改的步骤计工作设计前提、原则、内容、

4、方法第9页，共95页本节重点•一、工作说明书的主要内容（必须掌握）•二、工作分析的程序（必须掌握）•三、工作分析信息的主要来源•四、起草和修改工作说明书的具体步骤•五、工作岗位设计的原则、基本内容、基本方法（后三个问题相对重要）第10页，共95页需要了解的几个概念•人力资源:指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力的人的总和•人力资源管理:在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。•人力资源开发:是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行为过程.包括微观开发和宏观开发。

5、第11页，共95页第一节工作岗位分析与设计•狭义的人力资源规划是指•什么是人力资源规为实现企业的发展战略，划？完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件•人力资源规划有广义的变化，运用科学的方和狭义之分。法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而•广义人力资源规划是使企业人力资源供给和需企业所有人力资源计求进行平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励划的总称，是战略规员工的过程。划和战术计划的统一。第12页，共95页人力资源规划的种类•按时间跨度可分为：长期规划、中期规划和短期规划•按性质可分为：战略规划、战术规划和管理规划•按范围可

6、分为：整体规划、部门规划和项目规划（上述问题均可作为选择题）第13页，共95页人力资源规划与其他规划•企业的生存和发展离不开规划；人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。第14页，共95页人力资源规划与企业管理活动•在企业人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的工程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划重要前提，而人力资源规划又对企业的各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排。第15页

7、，共95页工作分析的概念（重要）•外国的人事心理学家从人力•工作分析的对各类工资源的角度出发提出了一个作岗位性质、指责权非常容易记忆的6W1H工作分限、岗位关系、劳动析公式，即：条件和环境。以及员•①WHO:谁来完成这项工作工承担本岗位任务应•②WHAT这项工作具体做什么具备资格条件所进行事情的系统研究，并制定•③WHEN工作时间的安排出工作说明书等岗位•④WHERE工作地点在哪里人事规范的过程。•⑤WHY他为什么工作（工作的意义是什么）•⑥forWHO他在为谁工作•⑦HOW他是如何工作的。•第16页，共95页亨利.福特在他的传记《我的生活和工作》一书中，对

8、T型轿车生产的800多道工序对工人的要求进行了详尽的