企业培训体系规划与管理

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3、能力的活动培训活动的重点使员工掌握培训活动中强调的与绩效相关联的能力使员工能够将所学到的内容6/23/20219慧之桥www.btww.com.cn企业培训的体系构成6/23/202110慧之桥www.btww.com.cn培训软件管理体系6/23/202111慧之桥www.btww.com.cn为什么要建立培训计划6/23/202112慧之桥www.btww.com.cn企业培训计划的流程是什么？6/23/202113慧之桥www.btww.com.cn制定培训计划的流程企业发展战略对培训的要求确定次年年度培训的中心目标和任务

4、制定年度培训计划与费用预算执行评估修正6/23/202114慧之桥www.btww.com.cn构成培训计划的要素6/23/202115慧之桥www.btww.com.cn企业培训的预算管理----应该依据什么方法制定培训预算？6/23/202116慧之桥www.btww.com.cn培训预算制定方法费用总额法人均法推算法比较法比例法计划法6/23/202117慧之桥www.btww.com.cn培训项目中的费用是哪些？6/23/202118慧之桥www.btww.com.cn培训预算和实际投入预算实际开支差额讲师费用40000

5、380002000员工工资20000200000就餐费3000039500-500场地费800070001000交通费400020002000总计10200010650045006/23/202119慧之桥www.btww.com.cn培训档案管理制度6/23/202120慧之桥www.btww.com.cn学员档案员工基本情况上岗培训情况专业技术培训情况晋级培训情况（包括任职时间，任职评价等）其他培训情况考核情况评估情况6/23/202121慧之桥www.btww.com.cn培训部工作档案培训工作范围如何进行入职等各类培训—

6、———————————————————————6/23/202122慧之桥www.btww.com.cn硬件体系管理培训教室环境，设备先进性，住宿环境，食物精美，课间茶点，6/23/202123慧之桥www.btww.com.cn培训内容企业培训体系的规划培训项目的管理讲师管理与评估教材体系管理如何评估学员的培训成效6/23/202124慧之桥www.btww.com.cn培训是个系统工程需求分析培训目标培训培训后评估制定新方案确定：培训项目培训教材培训模式培训预算培训讲师第一层：反应第二层：学习第三层：行为第四层：结果6/23

7、/202125慧之桥www.btww.com.cn实施需求评估实施学员特点评估实施工作环境特点分析实施岗位、工作和内容分析撰写教学目标陈述制定教学衡量标准实施教学评估开发教学材料详细描述教学策略对教学目标进行优先排序培训项目设计流程6/23/202126慧之桥www.btww.com.cn我们的培训对策企业培训项目从企业培训的目的及影响绩效的因素入手，讨论企业培训的内容我们需要确定员工的行为表现（员工究竟需要什么样的能力才能满足绩效的需要）究竟有哪些因素（或能力）影响了员工的行为6/23/202127慧之桥www.btww.co

8、m.cn你认为企业培训的特点是什么?6/23/202128慧之桥www.btww.com.cn理想目标COMPETENCE实际情况INVENTORYD=C-I课程设计及实施培训其他方法解决(非培训问题)(是培训问题)(分析)6/23/202129慧之桥www.b