企业人才战略与培训体系规划

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1、Kellogg&Company企业人才战略与培训体系规划凯洛格管理咨询公司王玥引言企业HR管理体系与人才战略企业生命周期历程中的人才管理历史的经验－突破成长型中国企业十大人才发展瓶颈企业大学的最佳实践－如何导入企业大学议程第一天第二天2宁作百夫长，不为一书生!赛尼加的“当一条船不知道驶向哪个港湾的时候，什么风都不是顺风”哥伦布的船“一群志趣相投的探索者，一起造一条坚固的船，确定一个”西“的方向，一直前进”人是最重要的！用师者王！用友者霸！用徒者亡！3从天天发生的世间事实说起公司“校友”公司政治中的“螃蟹理论”严防副手前任阴影借刀杀人拉帮结派群众运

2、动即时即刻已经决定未来的走向是龙？是鲡？是鱼？是孙庞？是苏张？是管鲍？4从而决定公司的最终高度－你们是改变1/3企业生命理论的催化剂5实例：凯洛格员工的基本要求热心救世的古道热肠－如孔融，张良超然出世的悠然心态－如老庄，范蠡洞悉天下的叛逆疏狂－如李贽、嵇康内省律己的谦虚谨慎－如王阳明，曾国藩孜孜不停的灵魂追求－如孔子、李白一心护法的铮铮铁骨－如齐太史、魏征成仁取义的担当精神－如墨家、谭嗣同刚柔相济的意志语言－如晏子、纪晓岚正心热心清心用心虚心6对凯洛格员工的启示立志与砺志（有恒、甩袖子、勤＋诚，）依靠自己（万流奔壑、自知之明、口祸、逆境而上（穿越

3、隧道、亮点计划、吉凶悔吝、偷帐篷、胸襟开阔（容不容之事、麻子进士、船夫伤鼠、好汉要吃眼前亏、无人踢死狗）把握机会（潜龙在渊、不要逞能、子贡砸锅、重点突出及时思变（红与黑的变化、不固执己见亦不轻信别人、管子、耶律楚才、及时躲避（猴子抓米借助梯子（看清公司文化、网络、7月革命的塔里兰、）7校园培训生的付出;静心读书的时间苦心思考的勇气其他淘金选择的机会成本对凯洛格所有公司校友的承诺8校园培训生的收获近阶段;凯洛格推荐专业媒体发表：合格且有商业质量的研究文章凯洛格推荐媒体采访：建立专栏凯洛格出资出版：有商业底蕴和研究价值的研究结果凯洛格合伙人联系：推荐

4、给产业专家或商业精英凯洛格项目实习：委派项目任务，指定专业导师凯洛格专项奖金长远：凯洛格公司聘请任职凯洛格合伙人推荐工作职务凯洛格校友网络9引言企业HR管理体系与人才战略企业生命周期历程中的人才管理历史的经验－突破成长型中国企业十大人才发展瓶颈企业大学的最佳实践－如何导入企业大学议程10三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需

5、求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系11人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境人力资源管理流程12人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生涯设计人力资源计划内部招聘外部招聘培训需求分析培训内容如何培训员工职业周期员工职业发展计划13劣势内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报

6、选择费用低来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性优势招聘途径来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资14招聘方法和来源来源方法内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员推荐未经预约而来的人就业机构学校其他公司张贴海报人才储备广告（媒体选择与设计）借助中介机构（如猎头）网上招聘（如BBS）上门招聘熟人介绍内部招聘外部招聘15提供股票期权提供个人发展空间：如职位、待遇的提升提供个人职业发展培训营造和谐宽松的工作环境，尊重员工公司有长远的目标

7、成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员16根据员工的意愿进行相应的培训。根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。培训改进在现有职位的工作业绩为今后可能的提升做准备响应环境的变化增加员工对公司的认同，留住员工作用培训使企业和个人价值得到提升的有效方式17提供股票期权提供个人发展空间：如职位、待遇的提升提供个人职业发展培训营造和谐宽松的工作环境，尊重员工公司有长远的目标成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员18培训需求分析分析组织分析任务分析人员分析决定组织中哪里需要培训决定培训内容应该是什么决定谁应该接受培训和他们需要

8、什么培训目的考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判知识和技术需求将实际结果与目标进行比较，找出差距制定人力资源计划分析个人工作的业绩评